L1-1
《人力资源 数字化 分析思维与决策驱动》
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
课程周期
：2天 09:00
-12:00 13:30-17:00
课程收益：
1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标
2、学会数据分析数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现
3、学习最前沿的人工智能AI 工具应用，提升人力资源的工作效率
4、深入了解人工智能如何提高人力资源管理效率和价值；。
5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推动业务发展，支持公司战略
课程大纲：
一：人力资源数字化分析思维与体系构建
1.1 WHY 人力资源数据化转型的价值和意义
1.2 HOW 人力资源数据体系化体系的底层架构
1.3 WHAT 人力资源三支柱的数字化岗位职责和PA 数据分析师
三、人力资源数据分析流程和分析思维
1、人力资源各模块的关键指标的梳理– 各模块的人力数据指标仓构建
2、各模块的关键指标的定义和计算– 数据指标体系构建
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人员组织结构关键指标
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人员流动和离职关键指标
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招聘转换率和招聘成本关键指标
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培训和人才发展关键指标
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薪酬关键指标
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绩效分析关键指标
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薪酬关键指标体系
3、数据表的清洗和处理技能
4、人力资源数据分析的维度和逻辑
5、人力资源各模块数据BI 数据仪表盘的设计和构建 – 数据可视化体系
6、人力资源数据分析报告的三大维度– 数据描述 ，数据诊断，解决方案
案例实操分析：
1、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘
2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘，分析该公司的人员组织结构数据，分析管理层的人员指标结构，诊断人员结构的问题，并给出解决方案
四、人力资源数据分析方法和基础统计学
描述性统计分析
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算数平均值计算
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加权平均值计算
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数据频率分析
业务关联性数据分析
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绩效数据相关性分析
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薪酬中位值计算
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绩效数据线性分析
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人才矩阵九宫格分析
预测性数据分析
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薪酬回归分析
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人效数据预测分析
案例实操：完成人力资源数据的数据统计分析，掌握数据分析和基础统计学的技能
五、 业务视角驱动下的人力资源管理运营三大板块
1、人力资源的投资回报率，人力成本效能
2、人力资源结构的战略组织规划和人员配置
3、人力资源的运营管理和岗位竞争力 – 招聘，培训，绩效，薪酬
5.1
、人力资本的投资回报率– 数据驱动业务人效提升， 人效数据仪表盘构建和分析
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人效的数据关键指标 – 人力成本效率，人力成本含量，全员劳动生产率，人均人力成本
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人力成本的结构和标准数据表
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人效数据分析的维度 – 时间维度
， 部门职级结构维度 ，外部对标维度
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人效指标外部的行业数据获取和分析
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基于业务和人力资源数据的人效数据分析思维和数据分析报告
案例 – 完成某服装零售企业 基于业务的BI人效数据仪表盘构建，并且根据公司的行业背景，分析该公司的人效各指标数据，对标时间维度和行业数据，预测下一年的人力成本和人员编制，给出降本增效的解决方案
5.2
、人力结构的战略组织规划– 人员结构配置和人员流动
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人员配置的关键指标 – 编制，各职级人员分布，人员覆盖率，管理幅度比
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人员编制的三种数据预测方法，描述 – 诊断– 解决方案
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行业人员组织结构指标数据的获取和对标分析
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人员稳定性的关键指标 – 流动率，离职率，增长里，入职率，留存率
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人员流动和离职的标准化数据表以及模型的构建
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基于各部门的人员流动和离职的分析思维和分析报告
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案例 – 某互联网企业
完成人员流动 BI 数据仪表盘构建，根据各个部门的人员流动关键指标数据，找出人员最不稳定的部门，在根据人员离职的数据仪表盘分析部门的关键离职原因，给出解决方案，降低离职率
5.3
、人力资源运营管理数据建模分析 - 招聘，培训，绩效，人才发展
数字化建模分析提升招聘效能
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招聘效能的关键指标 – 招聘人效，招聘完成率，各阶段招聘转换率
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核心岗位标准人才画像
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招聘的组织效能 – 招聘投资回报率计算
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招聘的标准化数据报表和招聘数据分析维度
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招聘漏洞的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，数字化管理各招聘渠道
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案例 – 某制造业企业招聘价值链
BI 数据仪表盘构建，根据招聘的各个阶段转换率数据，分析关键指标，诊断转换率数据最低的阶段，给出解决方案，提升招聘的完成率
数字化人才管理发展和 人才盘点
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核心岗位的胜任力数字化模型构建
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绩效 – 能力 – 潜力为维度的 数字化维度指标
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人才盘点数字化九宫格模型和能力分布雷达图
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业务部门管理层的数字化人才盘点仪表盘和分析结果应用
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数字化人才盘点模型的分析，识别岗位员工，制定员工针对性的学习发展计划
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案例 - BI 构建某互联网公司的人才盘点九宫格数字模型 和人才盘点仪表盘，分析各个岗位人员特质和能力分布数据，进行组织结构的优化和人才的发展
数字化的绩效建模和分析
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月度业务部门的KPI数据标准表各月度的绩效数看板构建
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识别绩优的核心岗位人才，制定针对性的人才发展IDP计划
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岗位绩效的数据标准和绩效关键指标的计算
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绩效的数据仪表盘的构建和绩效改进 – 提升业务的KPI绩效数据分析仪表盘
数字化薪酬建模和分析思维
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薪酬的关键指标计算和标准年度薪酬数据表的计算
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基于岗位的薪酬竞争力分析 – 岗位薪酬数据分布图和模型分析
