L1-1 《人力资源 数字化 分析思维与决策驱动》
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
课程周期：2天 09:00
-12:00 13:30-17:00
课程收益：
1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标
2、学会数据分析数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现
3、学习最前沿的人工智能AI 工具应用，提升人力资源的工作效率
4、深入了解人工智能如何提高人力资源管理效率和价值；。
5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推动业务发展，支持公司战略
课程大纲：
一：人力资源数字化分析思维与体系构建
1.1 WHY 人力资源数据化转型的价值和意义
1.2 HOW 人力资源数据体系化体系的底层架构
1.3 WHAT 人力资源三支柱的数字化岗位职责和PA 数据分析师
三、人力资源数据分析流程和分析思维
1、人力资源各模块的关键指标的梳理– 各模块的人力数据指标仓构建
2、各模块的关键指标的定义和计算– 数据指标体系构建
•人员组织结构关键指标
•人员流动和离职关键指标
•招聘转换率和招聘成本关键指标
•培训和人才发展关键指标
•薪酬关键指标
•绩效分析关键指标
•薪酬关键指标体系
3、数据表的清洗和处理技能
4、人力资源数据分析的维度和逻辑
5、人力资源各模块数据BI 数据仪表盘的设计和构建 – 数据可视化体系
6、人力资源数据分析报告的三大维度– 数据描述 ，数据诊断，解决方案
案例实操分析：
1、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘
2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘，分析该公司的人员组织结构数据，分析管理层的人员指标结构，诊断人员结构的问题，并给出解决方案
四、人力资源数据分析方法和基础统计学
描述性统计分析
•算数平均值计算
•加权平均值计算
•数据频率分析
业务关联性数据分析
•绩效数据相关性分析
•薪酬中位值计算
•绩效数据线性分析
•人才矩阵九宫格分析
预测性数据分析
•薪酬回归分析
•人效数据预测分析
案例实操：完成人力资源数据的数据统计分析，掌握数据分析和基础统计学的技能
五、 业务视角驱动下的人力资源管理运营三大板块
1、人力资源的投资回报率，人力成本效能
2、人力资源结构的战略组织规划和人员配置
3、人力资源的运营管理和岗位竞争力 – 招聘，培训，绩效，薪酬
5.1、人力资本的投资回报率– 数据驱动业务人效提升， 人效数据仪表盘构建和分析
•人效的数据关键指标 – 人力成本效率，人力成本含量，全员劳动生产率，人均人力成本
•人力成本的结构和标准数据表
•人效数据分析的维度 – 时间维度
， 部门职级结构维度 ，外部对标维度
•人效指标外部的行业数据获取和分析
•基于业务和人力资源数据的人效数据分析思维和数据分析报告
案例 – 完成某服装零售企业 基于业务的BI人效数据仪表盘构建，并且根据公司的行业背景，分析该公司的人效各指标数据，对标时间维度和行业数据，预测下一年的人力成本和人员编制，给出降本增效的解决方案
5.2、人力结构的战略组织规划– 人员结构配置和人员流动
•人员配置的关键指标 – 编制，各职级人员分布，人员覆盖率，管理幅度比
•人员编制的三种数据预测方法，描述 – 诊断– 解决方案
•行业人员组织结构指标数据的获取和对标分析
•人员稳定性的关键指标 – 流动率，离职率，增长里，入职率，留存率
•人员流动和离职的标准化数据表以及模型的构建
•基于各部门的人员流动和离职的分析思维和分析报告
•案例 – 某互联网企业
完成人员流动 BI 数据仪表盘构建，根据各个部门的人员流动关键指标数据，找出人员最不稳定的部门，在根据人员离职的数据仪表盘分析部门的关键离职原因，给出解决方案，降低离职率
5.3、人力资源运营管理数据建模分析 - 招聘，培训，绩效，人才发展
数字化建模分析提升招聘效能
•招聘效能的关键指标 – 招聘人效，招聘完成率，各阶段招聘转换率
•核心岗位标准人才画像
•招聘的组织效能 – 招聘投资回报率计算
•招聘的标准化数据报表和招聘数据分析维度
•招聘漏洞的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，数字化管理各招聘渠道
•案例 – 某制造业企业招聘价值链
BI 数据仪表盘构建，根据招聘的各个阶段转换率数据，分析关键指标，诊断转换率数据最低的阶段，给出解决方案，提升招聘的完成率
数字化人才管理发展和 人才盘点
•核心岗位的胜任力数字化模型构建
•绩效 – 能力 – 潜力为维度的 数字化维度指标
•人才盘点数字化九宫格模型和能力分布雷达图
•业务部门管理层的数字化人才盘点仪表盘和分析结果应用
•数字化人才盘点模型的分析，识别岗位员工，制定员工针对性的学习发展计划
•案例 - BI 构建某互联网公司的人才盘点九宫格数字模型 和人才盘点仪表盘，分析各个岗位人员特质和能力分布数据，进行组织结构的优化和人才的发展
数字化的绩效建模和分析
•月度业务部门的KPI数据标准表各月度的绩效数看板构建
•识别绩优的核心岗位人才，制定针对性的人才发展IDP计划
•岗位绩效的数据标准和绩效关键指标的计算
•绩效的数据仪表盘的构建和绩效改进 – 提升业务的KPI绩效数据分析仪表盘
数字化薪酬建模和分析思维
•薪酬的关键指标计算和标准年度薪酬数据表的计算
•基于岗位的薪酬竞争力分析 – 岗位薪酬数据分布图和模型分析
•基于职级的薪酬结构合理性分析 – 薪酬回归曲线分析，薪酬带宽曲线模型和模型分析
•根据薪酬数据和数据模型的分析，制定合理的职级薪酬结构和有竞争力的岗位薪酬标准
•案例 - 某制造业企业进行 BI 薪酬数据仪表盘和薪酬数据分析模型的构建，分析各个岗位的薪酬竞争力和各个职级的薪酬结构合理性，给出薪酬的解决方案。
课程对象：
•希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话
•希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展HRBP
希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题
课程讲师：诺绩咨询 - 王佩军
原诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院 培训经理
愿微软中国投资有限公司 高级HRBP
《人力资源数据分析师》，《人力资源数字化转型》图书作者，入选大学人力资源专业课程
Ø浙江大学城市学院
海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师
Ø阿里教育 环球人力
前程无忧 人资学堂 人资百科 – 人力资源数字化签约讲师
Ø诺绩咨询 - 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人
Ø工信部人力资源数据分析师– 认证专家团成员
Ø人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
Ø《人力资源数据分析师》
系列课程版权课程所有
ØPOWER BI人力资源数字化体系架构师
