全球人力资源教父大卫·尤里奇
告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献
提出专业工作者创造价值
需要扮演
战略执行、变革推动者、咨询专家等角色
挑战
尽管专业工作者价值高远
但在实际工作中
却面临诸多问题和挑战
由于对业务了解程度不够，当业务部门面临大量难题急需解决时，专业工作者常常有抽离感和无力感，不能有效予以帮助，导致业务部门不信任，不愿一起共创。
即使专业工作者对业务比较熟悉，但面临复杂问题的时候缺乏结构化的方法引领业务，以至于徒劳无功。
专业工作者或听说过、或看别人用过，或体验过，甚至自己操作过，可总难顺利推动，遇到关键点总卡壳，不知道如何应对团队挑战，团队不愿意再参与。
《结构化研讨》
10月12日-13日·北京
面临诸多问题和挑战，未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型。
结构化研讨课程从引导理念，实操性工具，再延伸到具体的场景化应用，帮助专业工作者从道、法、术、器系统完整了解引导性会议的全过程。
结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会的议程，参训学员真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法，通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。
帮助企业内部专业工作者掌握业务场景中高效引导会议的技能，学会引导型会议所需核心工具与流程，掌握引导型会议设计与开展的秘诀；
结合业务需求，运用高效技能解决不同业务场景中的问题和挑战，驱动业务结果达成；
搭建内部开放对话的空间，促进员工之间的深度融合、开放、聆听、协作，增强员工承诺度和认同感。
课程结束后，参训学员还能带走一份即将召开的研讨会的议程，使其真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法。
课程学习
精彩不断
一体化学习路径图
六大模块助力转型
《结构化研讨》学习路径图
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学习 开启篇 | 1.团队破冰 • 活动：视觉探索卡 • 提问：为什么选择视觉探索卡破冰？ • 引导：常见的破冰活动还有哪些？ 2.课程期待 • 活动：收集分类 • 反思：这个活动未来可以应用在公司哪些场景？ |
概念 能力篇 | 1.引导的概念 • 引导与引导师 • 引导的价值和收益 • 不同的决策模式对参与者的影响 • 引导的本质 • 引导的框架
2.核心能力 2.1保持中立
• 研讨：保持中立的优势和挑战有哪些？ • 中立的类型 2.2引导式聆听 • 体验：信息衰减的原因？ • 引导式聆听的策略 2.3介入式提问 • 介入式提问的目的 • 介入式提问的类型 • 演练：介入式提问的场景化练习
3.关键学习点总结 |
工具 方法篇 | 1.高效研讨的钻石模型 • 提问：日常工作或研讨的会议为什么低效？ • 解读：钻石模型的逻辑拆解
2.工具演练与反馈 2.1经典式头脑风暴
• 体验：经典式头脑风暴，你做的的对吗？ • 经典式头脑风暴的原则与步骤讲解 • 提问：海报纸书写技巧 • 体验：投票的技巧
2.2静默式头脑风暴 • 体验：静默式头脑风暴的过程 • 静默式头脑风暴步骤拆解 • 提问：静默式头脑风暴的优势和劣势是什么？适用的场景有哪些？ • 讲解：经典式头脑风暴和静默式头脑风暴的区别
2.3细节式头脑风暴 • 体验：细节式头脑风暴的过程 • 讲解：细节式头脑风暴的步骤拆解 • 提问：经典式头脑风暴和细节式头脑风暴的区别
2.4卡片式头脑风暴 • 体验：卡片式头脑风暴的过程 • 讲解：卡片式头脑风暴的步骤拆解 • 提问：卡片式头脑风暴应用场景 • 四种决策方式示范与练习：领导决策、专家决策、少数人决策、共识决策
3.关键学习点总结 |
研讨会设计篇 | 1.界定需求 • 案例讨论 • 模拟演练 • 需求整理
2.设计日程 • 讲解：研讨会设计六要素 • 设计体验：基于需求访谈设计日程 • 日程设计评价与反馈
3.实战演练 • 练习：结合最近要开的研讨会按照模板互相访谈 • 导入：改善性问题与发展性问题的议程模板 • 演练： 分工完成一个真实问题的研讨过程 • 反馈：基于反馈模板的学习 • 讲解：研讨会的起承转合技术
4.关键学习点总结 |
总结 学习篇 | 1.总结 • 课程期待总结 • 停车场问题回答 • 闭场圈 |
本次课程从引导的本质出发，立足于引导型会议的三个核心能力，基于高效研讨的钻石模型，通过工具的示范、讲解、练习和反馈，真正将方法论内嵌到工作流中，帮助参训者掌握六个具体的发散和收敛工具。
在课堂中，通过引导与互动的方式教授工具、技能，让学员即学即练，并得到老师和同伴的支持性反馈，掌握所学技术。课后，布置实践作业，建立学习社群，反馈追踪，增强学习效果。
课程分为8大模块，每个模块可以作为单独的插件学习和应用。每个模块都有单独的工具与技术支持，容易拆解和掌握，灵活性高，好学易用。
课程中采用了与工作场景相结合的案例，让学员在将工具与业务实际场景紧密连接；同时，我们也鼓励学员带来自己实际工作中的典型场景和会议类型，在课堂学习中进行实际操练。
强大师资队伍
保驾护航
国际引导学院（INIFAC）认证专家级引导师CMF，LSI美国韬略公司《引导的秘诀》、《共创式战略》认证课程高级导师，CALF国际行动学习催化中心认证行动学习催化师，国际行动学习协会（WIAL）认证高级行动学习教练（SALC），《SPOT团队引导》课程认证导师。
国际引导学院专家级认证引导师(CMF)，LSI美国韬略公司《共创式战略》《引导的秘诀》课程认证导师，FNS新加坡引导师协会《SPOT团队引导》课程认证导师，CALF国际行动学习催化中心认证催化师（ALF），WIAL国际行动学习协会认证教练（CALC)。
王金帅老师拥有十三年人才发展经验，历任广东移动、中粮集团培训经理，专注引导与行动学习研究。
王老师有不少于100个大中型企业引导与行动学习项目实操经验，致力于探索适应中国企业特点的引导与行动学习操作模式。
HR、内训师、专职培训师、OD、引导师、咨询顾问
课程时间：2017年10月12日-13日 北 京
课程费用： RMB3800元/人
课程人数：最低20人/班，最高40人/班
费用内容：培训费、版权手册费、午餐、茶歇费用
点击阅读原文，在线报名~
