关于《就算老公一分钱股份都没拿到……》刷屏的思考

本文作者黄有璨，三节课联合创始人。

昨晚到今天，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没有拿到，在我心里，他仍然是最牛逼的创业者》的热文刷屏，你们想必都知道了。

本来我没想要聊这个事，但今天在三节课的各种学员群里，看到大家围绕此事聊得不亦乐乎，加上办公室里也有不少同事在谈论之，所以还是没忍住，来说两句吧。

一般来说，这种大众级热点事件的发展过程，往往都是这样的——

1）事件爆出；

2）引来同情+舆论刷屏；

3）各种不同解读出现，甚至另一方当事人现身引出剧情翻转；

4）然后大家吵得不可开交，一地鸡毛。

我不知道，也不关心这个事情后面会不会有所谓“反转”，我也觉得我们绝大多数人都永远不可能得到真正的“真相”。所以我不准备聊事件本身，我聊聊一些其他有关的建议和思考吧。

1.

在任意一个大众级的事件面前，有两类人是最容易成为事件本身的消费品的，也就是说，你很容易就被事件本身或事件背后的某些人消费了，反过头来，你自己却基本没从事件中获得什么价值。

这两类人分别是——

1）那些一直在表达愤怒、指责和不平的人；

2）那些看热闹不嫌事大，以围观为乐的吃瓜群众。

对前者来说，他们往往在从来未曾接近任意的事实就试图展现自己的愤怒和指责，但假如你的愤怒和指责后续遭遇了某些剧情反转 （恰如此前的罗一笑） ，你会如何看待自己的行为？你的朋友们又会如何看待你的行为？

又或者，在你此后又进一步了解到这家公司的CEO也面临着种种无奈和辛酸的时候，你是否也又会觉得自己的愤怒和指责过于随意和草率了？

所以，我个人的建议是， 在表明态度和立场前，最好你能确认，你能对于你所表明的态度和立场负责。

以我来说，我看到这篇文章之后的反应是这样两个——

1）打赏，因为内容的表述、经历和那名妻子的立场足够打动我；

2）祝福他们一家。

此后，我该干活干活，再未参与跟此事有关的任何讨论。

这里，我能够对我的每一个行为动作负责。

2.

关于第二类人，也就是看热闹不嫌事大的家伙们， 我的朋友小马宋说过一句话——在大众刷屏级事件面前，最好别在探究真相这样的事情上浪费时间，因为时间才是你最宝贵的资产。对聪明人来说，更关注效率，会主动放弃毫无结果的纠结。

我深同之。

所以，可能的话，少围观少掺和。有那功夫，去多看几本书吧。

3.

这个世界上有太多事情的复杂度超过你的想象，可能更并非是一个简单的“对错”能够去概括的，任意一个动辄就要指责、愤怒的人，可能都是不够成熟的。以创始人与合伙人之间的关系来说，这其实是一种非常复杂，也特别需要经受种种考验的一种关系，这种关系复杂到如果你要是没有真的创过业，可能是不足以去谈论它的。

还是以我为例，在我的某一次不太成功的创业经历中，最终我与当时的合伙人因为想法理念上的差异而分道扬镳，我离开，那个时刻，我对他的感受至少夹杂着3种复杂的情绪——

1）我因为他没有坚持我们最早一起谈论过并一直认同，甚至感到兴奋的产品方向，并且合作创业过程中他也向我隐瞒了很多事情而感到痛惜、遗憾、不甘，甚至有几分怨气；

2）我对于他充满同情——他实在太不容易了。我还记得，某次我们一起外出喝酒，席间我说了一句：其实有时候感觉你一个人背负了太多的东西，太过于沉重了，或许有时候你应该把这些你身上的压力和痛苦更坦诚的分享出来，告诉团队里的所有人，这样会更好些。这句话说完片刻，小我3岁的他当即就止不住的在饭店里失声痛哭起来；

3）我对他也存有几分感激——我认为，客观的说，当时那段不成功的经历，带给我的价值和帮助都是非常巨大的，我为此而发自内心的感激他。

回过头去看，我们的合作之间，存在所谓的“对错”，需要有谁为此而受到指责吗？我认为没有。

4.

承接着上面说的，给你分享一句话—— 你需要能够理解，这个世界很多时候不是非黑即白的。很多时候，尽管结局很恶劣，但一切的源初仍然可能都还是善意。 这话略拗口，大家自己理解吧，理解不了的，我也懒得解释了。

5.

最后，正好前几天晚上，有一位三节课团队的成员跑来问了我这样一个问题——“ 我们是更应该首先把对方看作朋友，再看作是领导下属之间的关系，还是首先应该考虑领导以下属之间的关系再来把对方看作朋友？ ”

我把当时我给予她的回答分享给你，或会给你带来些参考启发——