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​生于 1969 的雷军张小龙和他们的天命

左林右狸  · 公众号  ·  · 2019-12-18 08:30

正文

异类: 美国的 1955 和中国的 1969

前几天大叔与滴滴网约车 CTO 郄小虎餐叙,郄小虎同学提到一本书《异类》,讲美国科技史上的大人物都出生于 1955 年,比尔盖茨是这一年,乔布斯是这一年,Oracle 老板埃里克森是这一年,Sun 老板也是这一年。
郄小虎足够优秀,1993 年入读清华,2003 年进了 Google,比周杰晚一年,比黄峥早一年,并称华人 Google 三少。三少里,周杰当年位置最高,黄峥今天成就最大,但 Tiger 最牛逼,2004 和 2006 年,郄小虎所在的团队拿过两次 CEO 特别奖,谷歌的 CEO 特别奖奖 100 万美金的股票,很难拿,郄小虎却一个人拿两次,在不同的团队,其中第一次是因为作为 Google Adwards 后台四人组成员之一而拿奖,Adwards 在大叔看来 Google 乃至全球 PC 互联网商业化产品的巅峰之作。
腾讯前投资部总经理后来与许良共同创办元生资本的彭志坚曾经盛赞郄小虎是谷歌最出色的三个华人工程师之一,另外两个一个是吴军,另一个是朱会灿。坊间认为是彭志坚说服郄小虎加入小红书的(彭对小红书是真爱,在腾讯期间下注小红书,出来创办元生,第一个案子就是小红书,小红书当时木有启动新一轮,小红书 CEO 毛文超说服的真格徐小平卖了部分老股给彭志坚,这里面故事多多,容后再八)。

但更接近事实的是,郄小虎是被 GGV 合伙人童士豪游说加入小红书的,童士豪在启明期间投资了马蜂窝,当时给马蜂窝做尽调的实习生正是小红书的早期创始人也是毛文超的同学安妮,小红书一开始也是指南起家,社区做火要做跨境电商正是童士豪的菜,这个世界不大。多说一句,我们从 2018 年年底就在准备做篇小红书的文章,争取能早日出来见人。


滴滴网约车CTO郄小虎(右)& 左林大叔


郄小虎足够优秀,但即便这么优秀的郄小虎也会认同《异类》一书的观点,在郄小虎看来,同样是清华毕业,但晚入学 3 年的 1996 年清华计算机系的人才整齐程度要好 N 多。清华计算机 1996 年这一届出了搜狗的王小川,出了有道的周枫,出了就一个车机团队估值就 2 亿美金的庄莉,出了周杰,出了许朝军,如果把这届学生不限于清华,还出了陈睿、何晓飞、王海宁等人。陈睿何晓飞是王小川在成都七中的同学,王海宁是王小川许朝军在人人的同事。有意思的是,在王小川看来,2003 年的姚班更加是异类现象卓越的一年。
雷老板也给大叔推荐过《异类》一书,不过,他认为中国 TMT 异类现象最明显的年份是 1964 年,他认为在中国是 1964 的人最容易吃尽整个科技产业发展的红利。求伯君 1964 年,杨元庆 1964 年,张朝阳 1964 年,马云 1964 年,这四个 1964 年生人,统治了这 20-30 年的高科技偶像列表,但他们居然都是 1964 年的。

而在大叔看来,若论对中国移动互联网产业的影响和贡献,其实真正的异类之年应该是 1969 年。 之前有媒体写过一篇文章,称手机国产三强老板都是生于1969,陈明永 1969 年,余承东 1969 年,雷军 1969 年。 这种说法虽算不上严谨,毕竟陈和余是自家的业务掌舵者,雷军则又兼具企业与行业创始者角色,但这种提法某种程度上也表明了 1969 年之于中国互联网的特殊性。

各位邻里会说,国产手机业的异类年份是 1969 我们认,但手机产业即便是移动互联网的最支柱部分也只是部分,何以说中国移动互联网产业的异类之年是 1969 啊。好吧,这还不够是吧。


GGV纪源资本合伙人 童士豪


一部移动互联网产业历史如果只写三个人,大叔的答案是雷军、张小龙和张一鸣,如果再加一个是宿华。不是说王兴、蒋凡和黄峥不够牛逼,他们三从智能商业这十年的演变历史来说,超级牛逼,令人景仰,是当之无愧的三杰,但智能商业是移动互联网产业落地与传统商业结合而衍生出的江湖,是中国移动互联网产业史的 B 面,这也是为何我们在沸腾新十年纸质版 delay 的一个最重要的理由,我们一开始是希望把智能商业所涵盖的诸多故事在沸腾新十年里并行叙述的,但几经尝试,最终未能搞定,只好以姐妹篇的方式予以两全。安利下,我们的电子版已经先期在 知乎专栏 上放出部分内容,欢迎订阅。
张小龙 1969 年生,陈一舟 1969 年生,雷军 1969 年生,这篇文章发布前后,应该是雷老板五十周年生日之际,本文打赏就算各位邻里给雷老板的生日打赏吧,大叔会把各位祝福带到。


小米科技创始人 雷军


三十而立,四十不惑,五十知天命,中国移动互联网的这黄金十年,正好是雷军张小龙这些少年成名者从四十不惑到五十知天命的十年。
张一鸣是 1983 年生人,他对年轻用户的理解有比雷军张小龙更直接的洞察,但就行业认知来论,张一鸣其实木有出雷军张小龙的底层框架,只是更迅猛更简单更直接更粗暴更相信大力出奇迹而已。这和《异类》讲的差不离,拉里·佩奇和布林这些不世出的 1970 初的天才、生于 1985 年的小扎与 1955 派以 15 年划代,隔代遗传,这一代与上一代都有着传承和发扬,张一鸣宿华毛文超这批 83 一代与雷军张小龙的 69 一代也符合《异类》的代际传递。


小红书创始人 毛文超


那么,问题来了,过去十年,中国移动互联网产业的底层认知是什么?为什么又是雷军张小龙这拨 1969 年生人贡献和形成这些认知呢?
摩尔定律和长尾理论
关于以互联网为主体的 TMT 产业,这几十年其实一直存在 N 个一:一条定律,一个理论、一句箴言。 一条定律是摩尔定律,一个理论是长尾理论,一句箴言是互联网上木有人知道你是条狗。
《沸腾新十年》用了 18 个月时间,探访了 400+ 业者,在这三个一基础上总结出这十年来最朴素最直接的一个认知,那就是一头抓绝大多数用户的需求(遵循长尾理论做用户需求),一头优化供给让供给尽可能的丰富(遵循摩尔定律基于计算设备性能提高创新场景改善供给),用产品和服务进行匹配(因为移动终端的普及,基于用户需求等数据进行增长黑客和数据挖掘,你无法遁形),从而占领用户心智,最终平台化。我们姑且称为沸腾新十年的第一法则。
各位邻里会问,按照大叔你这个法则,美团、拼多多、淘宝以及滴滴都符合啊,为何你又说一雷二张更加高维呢? 大叔的答案是,这样的平台生意要成立得匹配代际变化,代际变化跟不上,这样的平台生意就会被颠覆的可能,这里说的代际,有用户的代际,也有技术的代际。
跟上用户的代际变化这点知易行难,聚美的陨落、美丽说蘑菇街未能完成对淘宝的挑战很大程度上是木有跟上用户代际的更替,万能的淘宝这点做得很好。 如何面对用户的代际更替,淘宝模式的是一种求解方式,但这么多年只有一个淘宝,新晋者很难有淘宝客这样一个组织严密运转有序的外围流量组织(这点上吴妈真心牛逼,阿里妈妈不是 Google Adsense 但胜似),也很难有淘宝这样分分钟造节的势能,当然更重要的是淘宝持续占领了用户心智是购物来淘宝就对了,这样的心智通吃男女老少。
技术的代际更替则更为具体,即便小米微信也曾经吃了技术代际更替的暗亏,而头条快手的崛起,正是技术代际更替占的便宜。


微信创始人 张小龙


我们来看小米和微信过去十年的发展路径。沸腾新十年把过去十年划分成三个阶段:2010-2013,2013-2016,2016-2019。每四年一个阶段,一个阶段的最后一年也是下一个阶段的开启。
2010-2013 这四年是小米和微信沸腾的四年,这四年时间,小米八君子和微信十三太保都以一种夜以继日的状态推动着各自产品的更新迭代。 这个阶段,小米和微信都抓到足够多的用户,微信成为第一个移动互联网上过亿用户的超级APP和全行业的第一张船票,而小米也成为了历史上用最快时间成为百亿美金估值的公司。
2013-2016 这四年小米微信都在重点推动供给侧,红米的巨大成功让雷老板认定同样的方法论可以复制到智能制造的大多数领域,小米有了让人羡慕嫉妒恨的 200+ 生态链外围,并产生 10+ 的上市公司。微信的供给侧则更简单高效,一个微信支付就血洗了出行、外卖等市场,整个 O2O 成为烧钱大战。
但也是在 2013-2016 年期间,小米微信都遇到了外敌的进逼,并其刷刷的在 4G 这个顶级外部变量和 AI 这个核武器面前丢分。
小龙是认为持续观看短视频的用户体验不好,所以给了快手抖音的机会。同样对于 AI,出于对用户不太打扰之心,小龙也很长时间内木有太明确的意见给出,虽然微信与国内顶级 AI 大牛都有合作,但还仅仅停留在浅尝辄止的阶段,与头条的全仓进入不是同日而语。


小米科技创始人 雷军


小米则是错失了线下市场的机遇,让 OV 抓住机会与急于用 4G 翻盘的运营商用高额补贴把线下做得风生水起。同时华为则是在相机这个单点上先取得突破,4G 时代,相机就是天王山之战,小米直到今天才在相机这个单点重新扳了回来。
但由此看轻小米微信却是千不该万不该的事情,包括这一段时间对张小龙花很多时间在高尔夫比赛这些个人兴趣爱好上的指责更是贻笑大方,看客们完全忽视了雷军张小龙在新的四年周期里打造 AIOS 的坚定决心和未来数年内巨大势能,张一鸣也在朝着这个方向前进,这也是为何大叔对这三人高看一眼的原因所在。


字节跳动创始人兼CEO 张一鸣


有了 AIOS,用户和技术的代际变化对业务的影响会降低到最低,会进入水多了放面粉,面多了放水的自如境界。
从 MiOS 出发  小米的星辰大海
复盘 2016-2019 的微信,表面上看腾讯在短视频的冲击下慌不择路,病急乱投医,但张小龙还是脑子极其清晰的,其一是放出小程序这一创新产品形式,让很多 APP 开始脱离手机上的应用商店回微信,大大增加微信的使用场景,让微信在供给侧有了超级丰富的响应;其二是推企业微信,既能成为腾讯产业互联网的一个支点,也继续贯彻微信不仅与你的生活娱乐消费离不开,与你的我工作也分不开,在用户端又拉了一波时长。






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