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孔庆伟获选中国太保董事长,"新太保"五大战略三大挑战

券商中国  · 公众号  · 财经  · 2017-06-13 21:44

正文


中国太保集团(下称太保)将迎来新的掌舵人。


6月10日,中国太保宣布经董事会审议并现场表决,选举孔庆伟为该公司第八届董事会董事长。该任职尚待保监会核准。


与此同时,中国太保新三年发展规划出炉。未来三年,太保将围绕创新数字体验、优化数字供给、共享数字生态三大目标,推动实施数字太保战略举措、强化集团战略协同、布局创新领域,完善战略管控、加强人才支撑五大战略举措,将公司建设成为全球视野、中国深度、市场领先的保险金融服务集团。


孔庆伟简历

孔庆伟,1960年6月出生,现任中国太保(集团)股份有限公司党委书记。


孔庆伟曾任上海外滩房屋置换有限公司副总经理;上海久事公司置换总部总经理;上海市公积金管理中心常务副主任;上海市城市建设投资开发总公司副总经理;上海闵虹(集团)有限公司副董事长;上海世博土地储备中心主任;上海世博土地控股有限公司总裁;上海市城市建设投资开发总公司总经理;中共上海市金融工作委员会党委书记;上海国盛(集团)有限公司董事长。


任职获高票通过


6月9日下午1点,中国太保准时召开2016年度股东大会,审议关于选举中国太保第八届董事会董事、第八届监事会股东代表监事、2016年年度报告、修订公司章程等16项议案。股东大会后,该公司召开了第八届董事会第一次会议,由新任董事选举出董事长、副董事长,以及董事会专业委员会组成人选。

 

此前的4月10日,根据上海市委组织部人事任命,原上海国盛集团董事长孔庆伟接任中国太保集团党委书记。孔庆伟拥有丰富的跨领域工作经验,曾任上海市城市建设投资开发总公司总经理,中共上海市金融工作委员会党委书记,上海国盛(集团)有限公司董事长。

 

市场对孔庆伟为代表的太保第八届董事会亦持欢迎态度。记者了解到,整个股东大会会议持续时间约2个小时,股东投票统计在下午3点左右结束。到现场的普通股东有一二十人,主要是听取管理层介绍,发言者不多。有股东发言表示对公司2016年分红方案和近期公司股价表现比较满意。

 

根据股东投票统计结果,孔庆伟和霍联宏均顺利获选为新一届董事会执行董事,两人获得股东支持率均超过92%,其中A股股东支持率均超过99%。

 

股东大会选举出的第八届董事会成员还包括:王坚、王他竽、孔祥清、朱可炳、孙小宁、吴俊豪、陈宣民等七人为非执行董事,白维、李嘉士、林志权、周忠惠、高善文等五人为独立非执行董事。

 

在当日随后召开的第八届董事会第一次会议中,孔庆伟和王坚获全票通过,分别获选中国太保第八届董事会董事长和副董事长。


首提“新三年规划”


俗话说新官上任三把火,孔庆伟任职资格如获保监会批准,最让人关注的是他的火将烧向哪里? 10日召开的股东大会审议通过了中国太保集团2017-2019年发展规划,新出炉的三年规划、五大战略举措或可见端倪。


战略目标:


未来三年公司要坚持“保险姓保”的发展要求,深化保险供给侧结构性改革,创新保险产品与服务供给,防范金融风险。围绕创新数字体验、优化数字供给、共享数字生态三大目标,实施数字太保战略举措。强化集团战略协同,深化子公司共享协同机制建设。积极布局新领域,把握健康、养老、农险的发展机遇,实现新领域的突破。将公司建设成为全球视野、中国深度、市场领先的保险金融服务集团。


五大战略举措:


(一)实施数字太保战略:,打造 C 端(客户) 、B 端(渠道用户)、E 端(内部员工)三大数字化应用产品,通过去层级、去中介、去行政化,实现业务模式创新和流程再造。


(二)强化战略协同:在“一个太保”整体框架下,深化子公司协同共享机制建设。


(三)布局创新领域:做强大健康大养老,拓展保险衍生业务,加快健康养老产业链布局;提升资产管理业务板块的价值贡献水平,加快布局财富管理领域;探索布局健康医疗、车联网、区块链等与保险主业相关的新技术、新模式。


(四)完善战略管控:加强战略牵引,提升战略管控能力。


(五)加强人才支撑:积极推动组织架构改革,精简管理层级,机构扁平化,构建战略性人才配备体系和多元化人力资源管理机制,为“数字太保”战略提供有效支撑。


三大挑战待解


在上海金融国资体系中,中国太保与浦发银行、国泰君安同为三大金控平台。换帅后的中国太保有哪些细节需要关注?还有哪些挑战要应对?

 

挑战一:老国企能否焕发新活力?


太保集团是国内保险业不能忽视的存在。从传统保险业务来看,太保寿险、产险业务起步早、体量大,具有一定市场地位。但其近年来也经历了波折。2009年太保产险保费收入被平安产险赶超,行业排名降至第三。2010年太保寿险保费收入被新华保险赶超,行业排名从老三变成老四。2014年,太保产险综合成本率上升4.3%个百分点至103.8%,产险业务6年来首次出现承保亏损。

 

经过艰苦的六年大个险转型和两年产险调整,2016年太保寿险原保费收入超越新华保险重新回到行业第三,衡量寿险发展潜力的关键指标一年新业务价值同比增长56.5%。产险方面连续第二年承保盈利,综合成本率99.2%。

 

有太保集团员工分析,太保有着国企血液,所以稳健规范,又因地处上海,且在上市初期曾引入外资股东参与了公司架构、薪酬机制设计,因此不乏创新意识。但和新兴保险公司相比,太保少了些活力和狼性。太保未来将如何注入新的发展活力,是公司进入新的发展阶段后必须要考虑的问题。

 

挑战二:多牌照如何整合?


近年来,中国太保推动多元发展战略,退出了太平洋安泰人寿,入主长江养老和安信农险,设立太保在线、太保安联健康险、太保养老投资三家子公司,推动入股国联安基金,逐步形成了寿险、财险、健康险、养老投资、农业保险、资产管理的多元化发展格局。

 

目前,这些子公司仍处于各自为政发展阶段,产生的协同效应有限。未来如何在继续做大子业务条线的同时,在“一个太保”整体框架下深化子公司协同共享机制,将考验太保新掌舵人智慧。据记者最新了解,太保集团正酝酿进一步扩大对部分子公司的控股力度,加强集团内部技术和专业经验的共享推广。

 

挑战三: “数字太保”何处去?


记者从太保集团2017-2019年发展规划中看到,太保提出将实施数字太保战略,从客户端出发,打造 C 端(客户) 、B 端(渠道用户)、E 端(内部员工)三大数字化应用产品,通过去层级、去中介、去行政化,实现业务模式创新和流程再造,降低运营成本,持续提升公司价值。

 

规划中16次提到“数字”,足见太保对于保险科技发展的重视。目前,太保在客户层面已经开展了脸谱绘制工作,并在投保、营运、服务等多个环节开始了数字化探索,未来太保还会如何推进数字化技术深度融入保险经营各个流程,值得持续关注。

        

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