有研究和实践表明,约70%以上的新经理人在上任6个月之后仍难以胜任管理岗位。
新上任经理人的你,是否觉得自己:
从业绩能手,变成了“猪队友”
团队管理一团浆糊
上级不认可,下属不买单
跨部门协作的“背锅侠”
想改变却无从下手
.........
如何改变?
智库课堂携手清华北大、阿里巴巴、京东、宝洁的五位导师,带来:“35堂蜕变课,打破新经理人的“职场危机”。
我们帮你,明确胜任能力标准,提升管理能力,打造卓越团队,增强沟通协同力,提高战略执行力,培养高效学习习惯,实现职场可持续发展。
➤ 以实战为导向:从经理人工作中痛点、问题点出发设计课程,为经理人提供有效的、接地气的管理工具、方法;
➤ 提升经理人团队领导能力,掌握团队激励方法,打造高效执行团队;
➤掌握人才选拔及培养技巧,为团队选拔优质人才,提升团队战斗力;
➤ 培养战略思维与问题分析解决能力,为经理人自我可持续发展价码。
第一课:团队领导力提升训练
1.经理人角色定位:从骨干到经理人的三大转变;
2.做为经理人,是管理团队还是领导团队?;
3.组建团队的4D法则;
4.5个法则,提升团队影响力;
5.2个关键点,提升90后员工自驱力;
6.锻造团队心态,凝聚团队战斗力。
第二课:经理人的战略思维与执行
1. 从小、中、大型公司发展,看企业的使命与初心;
2. 公司愿景及个人理想链接,激活团队成长;
3. 3大能力、4个要素,将战略规划落地到部门计划中;
4. SWOT分析法,弄清商业形势;
5. 工作计划与目标管理,让执行更精准;
6. 结果为导向思维,3大工作技巧,让工作效能倍增。
第三课:团队人才选拔与培养
1. 3大卓越选才准则,选拔优秀、合适员工基础;
2. 招聘渠道黄金法则,挖掘更优质候选人;
3. 8大技巧,让你快速、有效甄别出优秀员工;
4. 3大实践心诀,提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”;
5. 5大路径,帮助你更好实现员工职涯归属;
6. 4步曲,规范团队角色分工;
7. 5大技巧,提升知人善任能力;
8. 3个技巧,提升经理人形象。
第四课:看不见的引擎——绩效管理与辅导
1. 基于组织使命及战略导向的绩效目标设定;
2. 绩效管理技巧之任务清单制定;
3. 企业3大需求目标结构设计,保证组织发展;
4. OKR及KRA在企业绩效管理工具;
5. WBS在及沟通技巧绩效管理中应用;
6. 知名企业的绩效管理实践运用。
第五课:项目管理实践应用
1. 新经理必懂的项目管理价值及战略落地;
2. 项目管理前世今生;
3. 案例分享:项目管理的生命周期;
4. 互联网+下的项目管理;
5. 项目经理9中死法及必须具备的8项技能;
6. 项目管理7宗罪。
第六课:有效沟通与激励
1. 管理=沟通?
2. 沟通的四种类型:听、说、读、写;
3. 3项基本原则,打破沟通“屏障”;
4. SUCCESS模型让你的表达更清晰;
5. 3F(事实、情感、动机)倾听技巧在工作中运用;
6. 有效沟通,转冲突为机遇。
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