【大炮专访】GXS 黄敏强：老铁对不起，不是不想，是我们不屑于炒作

黄敏强

GXS CEO

我们项目在9月24日正式商业化之后，已经接受了互联网金融客户、行业客户、数据公司等有自己数据生产能力跟应用场景的39家公司参与到我们整个数据交易的过程。我们现在的整个交易量是在缓慢地推进，当前每天有20多万笔交易，累计有接近2000万笔交易。虽然目前交易的数目还不是特别大，但我们已经迈出了第一步，随着以后签约客户增多以及场景拓宽，这个数字肯定还会继续上涨。我们先完成商业化落地这一步尝试，通过这种方式至少证明了去中心化数据交易这个模式是可行的，而且我们不缓存数据，注重保护个人隐私及数据版权，效率跟传统中心化的数据交易相比差别也不是特别大。

现在我们一笔数据从发起请求到加密、传输、加密返回、解密、得到数据，整个过程的平均时间是800毫秒。在保护隐私跟版权的前提下还能得到这么一个效率的话，其实是可以得到行业接受的。我们现在已经把这条路子走出来了，接下来还要去进行推广，这样我们的商户才会越来越接受。去年我们跟他们讲的时候，大家还在担心区块链是不是有能力和毅力来做这样的事，那现在我们用这种方式向他们证明了我们的模式是可行的。现在我们去跟客户谈论我们的模式以及设计出来的未来的数据交易的场景，其实越来越能得到客户的认可。我们跟国内一些比较知名的互联网金融公司，包括我们签约的一些公司，也都在做进一步的探讨，商议共同建立一些数据交换联盟等等。

不止是在金融领域，我们还会拓展到其他更多的领域，比如货运物流、农业、教育、房地产等各个领域都存在一些信息，但这些信息都存储在各家企业自己的服务器上，没有被共享起来，那这些领域都是可以去做的。对于哪些领域可以去做，我们只判断两点：第一是这个行业有没有信息孤岛；第二是这个行业的每一家客户是否担心自己的数据会被缓存或转卖。如果这两点都满足了，我就觉得这个领域是可以去做的。

经过内测公测以及商业化，我们现在已经来到了4.0阶段，基本上已经是完成了整条路前期的拓展，之后我们会加大力度去推广。所以2018年在B端这块的拓展上会联合我们的一些合作伙伴，甚至会在全国各地招很多的代理机构，也会连通股东给我们的资源，以及会引入新的更有行业地位以及头部企业的股东，一起把这个数据交换做得越来越大，这是我们2018年在B端这块的一个想法。

C端这一块的业务，2018我们会在手机钱包做一些全新的迭代。我们之前有出过一份Dapp的白皮书，最近我们团队又把这个Dapp的功能设计做得更加完善，让它跟我们GXS这个代币结合得更加紧密。我们已经设计出了一套非常有效的激励机制，让大家去创建一个身份，管理自己的交易数据，并且通过这个GXS的激励之后，可以让大家很有趣味、很有意义地参与到我们整个数据交换网络里面来。所以我们会在18年重点去推广这款C端产品，希望圈内的每一个朋友都能去安装使用它。

黄敏强

GXS CEO

大家应该可以关注到公信宝的推广模式跟其他公有链的推广模式不太一样。其他公有链的项目是一开始就先创建开发社区，而公信宝是先把商业化落地之后再去创建开发社区。这个其实是出于我们自己的考虑，我们是希望先让数据在链上应用起来以后再去介绍我们这个链的特点，这样能让开发者更加了解我们，也更能体现出我们差异化的优势。

开发社区这个事我们从10月份就开始在策划，到11月份正式向外推出，也策划了周边设计大赛、开发者活动等活动。我们在这次周边设计大赛收到将近80份设计稿，按开始的计划我们认为收到40份就已经很不错了，但没想到我们社区的朋友非常踊跃，而且设计出的周边产品也非常好看且实用。总体而言我们对这个活动还是非常满意的，也会把一些好的周边设计制作出来，最后可能会通过活动的方式把周边送给大家，比如《大炮专访》这边如果之后有一些活动，也可以把我们的周边产品送给大家。

除了这次周边设计大赛收到比较好的反响之外，我们也得到了全球20多位开发者的支持，这些开发者一直在研究我们开源出来的一些代码。我们现在已经开源了有将近十个项目，这十个项目里有我们的主链core代码，有我们手机钱包的代码，有我们浏览器的代码，还有一些是我们API的代码。这些开发者在代码上又做出了很多SDK，方便更多的开发者降低门槛来使用我们链上的一些服务，做出了note版本，也做出了php版本，还有一些做出了区块链上溯源的排名。对这些开发者我们也通过社区激励的方式，用GXS对他们进行奖励。像这样的激励政策我们会长期地开放，也非常欢迎全球的开发者向我们提交一些pull requests以及bug的修复，或者一些文案的建议。

黄敏强

GXS CEO

我觉得不能简单地归纳为发了币的就属于坏孩子，或者说没有发币而是专注做应用的就是好孩子。很多项目发了币其实是有实际意义的，比如一些代币对它整个的生态是有价值的，我们称之为内生的激励机制。有了这个激励机制以后，整个开发者参与者贡献者，都会形成一个正向循环，对整个链的生态以及它周边的一些应用都会有更好的促进作用，这个我觉得是有意义的。也有一些项目纯粹为了发币而发币，或者说是没有使用区块链的意义的，用区块链并没有解决过去无法解决的一些问题，这样的项目才是我们需要去考察的。所以对一些有区块链实际应用意义，而且代币是应用到它流程里面去的项目，我觉得是应该鼓励的。

我个人是比较支持区块链用这种内生激励机制来推动，因为这样才会有更多的开发者投入到这个领域来进行研究，而且我们自始至终相信区块链是未来世界非常重要的基础设施。有了这些科技的投入之后，会让我们整个价值网络高速发展，在未来构建一种信任的世界，而且也可以让更多的价值投资者参与到整个项目的成长过程，也得到一些回报。我觉得这是一种比较好的正向循环，那这样的发币其实是有意义的。

我们公信宝一直是在做区块链跟一些实际应用场景的结合，通过我们过去披露的一些文件比如白皮书去看的话，可以知道我们主打的是一些区块链的应用。考虑到我们本身是做数据应用的，如果有一条自己的公链的话，可以让我们自己发挥改造的空间更大更灵活，所以我们做了一条自己的公链，而不是在其他链上去做应用。我们也发行了自己的代币GXS，作为内生的激励机制参与到整个流程里面，有了这套激励机制以后，个人对数据的共享、授权、所有权管理以及跟一些具体商业场景就会结合得更加紧密。

我们现在除了在做一些正常的商业化推进之外，跟政府这边也会有一些项目的合作，因为不止是一些垂直领域存在信息孤岛，政府部门也存在这些信息孤岛。其实政府很多职能部门的数据交换并没有做得特别好，那现在用我们去中心化的数据交换技术，可以帮政府做一些各职能部门间可信的数据交换，各个部门的数据交换起来之后，就能减少企业跟普通老百姓到窗口办事的一些跑腿流程，甚至可以让他们做到只跑一次腿或者一次都不用跑。这是我们现在在推进的事情，所以我们跟很多地方政府在这块的合作上会走得比较紧密一点。

黄敏强

GXS CEO

区块链有一个属性，我们叫可运营性。如果一个全新的区块链项目完全丢给社区去达成共识，比如通过挖矿的模式，完全去中心化，这样它在发展的时候力量就会比较受限。那在我们这条区块链上，因为我们定位是做行业的数据应用，数据本身是存在企业或个人那边的，如果说我们不去做一些运营上的事，推动起来就会更加困难。

我们把我们项目的这种方式叫弱中心化，就是它的技术、理念以及整体架构是完全去中心化的，但是是以一个中心化的团队去推动这条链的发展，我们在里头就承担这样的一个角色。因为由我们团队项目方来推动这个事情的话，可以让整个数据交易、整个应用发展得更快；如果只靠社区的话，大家可能没有一个统一的思想，那么就没法朝着同一个方向去前进。我们团队的所做的，就是以中心化的思维去做一些技术开发，以中心化的思维去决定我们应该考虑哪些数据，以及哪些领域可以应用区块链的技术去实现它的意义，所以这是我们团队的主要工作内容。

黄敏强

GXS CEO

这个跟我前面回答那个问题有一点接近，就是绝对的去中心化的话，它一定是靠社区来推动的。这种推动存在效率极低的问题，比如比特币，它就是一个完全靠社区来推动共识的，这就会造成一些扩容的问题，一些机制的设计都会需要征求所有人的意见，这样的话在一些发展决策上就会非常的慢，就会耽误很多的时机。对一些主打应用的区块链来讲，如果要完全取得社区的共识才能去推进的话，那么落地速度会非常慢，也就没有了落地的意义。所以我认为对于一些非常基础的协议或者基础链，这一类应用的完全去中心化是有一定意义的；那如果是一些行业应用的话，我是觉得要增加一些中心化的思想，这样才会让落地应用推进得更快更好。

黄敏强

GXS CEO

我也有关注到最近圈内很好玩的这么一个现象，之前年初的时候比较流行的是token sale，现在流行的是分叉，各种各样的分叉。但我关注到有几个项目其实还是有它的一些想法以及创新的设计在里面的，有实际的应用意义；但有一些项目我就觉得有些可笑，纯粹是为了山寨或币，这纯粹是以一种变相的ICO方式在做的事情，完全就是一种炒币投机的行为。这种行为我们是不太支持的，我们团队也不会去参与分叉比特币或分叉我们自己的GXS，而是踏踏实实做好自己项目的推进。

黄敏强

GXS CEO

今年年初的时候笑来老师打电话给我们，让我们去跟他聊一下投资的事情，所以我们就到了北京他家里跟他谈项目。对我们这个项目，笑来老师是以个人出资的方式投了我们的股权，而不是用其他代币的方式，所以他是以股东或合伙人的身份参与到我们的项目里面。笑来老师是比较看好我们整个业务实际的发展以及应用的落地，希望我们真正做出对社会有价值、对公众有价值的这么一个区块链应用，而且要把区块链更加地简单化，方便使用，并且发挥区块链在这里头实际的作用。所以他是以个人看好的方式直接参与到我们的项目里面，而且他每个月也会跟我们进行沟通，对我们项目做一些建议，包括怎么去发展，怎么去做得更好，怎么去定位等等，都会给出一些建议。

这个跟他用 INBlockchain去进行投资也不太一样，因为 INBlockchain是一个基金，基金的话就会有很多出资方，会有专门的投资决策小组，那就不一定是他个人的意愿，而可能是很多人的意愿，所以这个是其他项目跟我们的区别。还有就是笑来老师用 INBlockchain投的很多是跟token相关的项目，那这个初衷可能跟投我们项目的初衷也不太一样，而且带来的资源也不大一样，他带给我们的资源更多的一些行业内或者各个业务领域的资源，如果是token的话，带来的可能只是一些币的影响力。

黄敏强

GXS CEO

的确我们关注到现在国内外有很多的基础链。我是觉得现在的基础链确实有点过多，接下来如果推进得比较好的话可能跑得出来，但如果推进得不是特别好也可能就此消失掉。因为没必要有太多的基础链，开发者要选择的其实是一个长期稳定且被认证过的、能够提供很好的开发的支持，而且它的整个生态更加丰富，这样的链会得到支持。但如果有太多一模一样链的话，就会形成一些比较恶性的竞争，比如出现重复造轮子的现象，这对人力物力都是极大的浪费。

我觉得接下来可能会出现一些整合，比如你刚才提的跨链技术，就是实现多链间的通讯，多链间token的转化结算等，像这一类的项目其实也是有一定意义的。比如现在我们在推进一些业务的时候，也注意到有很多链会参与到同一个项目做各自不同的事情，这时候就需要有一些做跨链业务的区块链来做各条链间通讯、协议、账户体系的打通。但这样的项目我也觉得有一些精品存在就好，不需要发起那么多，否则会让开发者无从选择。

黄敏强

GXS CEO

我觉得我们的市值管理首先就是把产品做好，把我们的商业化推进，即把2B跟2C这两块业务做好。接下来我们会把GXS作为我们2C这块数据交易生态唯一的数字代币，这样的话只要我们这块业务做得足够活跃，其实就会有很多愿意付费的企业和个人用户，他们资金会进入这个市场，进而产生大量的交易，这些交易便会产生大量GXS的转换，就形成大量热钱进入到这个市场。所以我们把自己的业务发展好其实就是一种非常好的市值管理。

另外就是大家应该也关注到我们白皮书中说的，按照年限我们分别会以三个月、两个月、一个月为周期，通过营业收入的10%来回购和销毁GXS。对于GXS的回购我们是直接到二级市场以市价进行购买，因为回购的资金总量有限的，所以我们能回购多少就回购多少，回购完了以后就直接销毁，所以这样的话也会促进一些盘面的上涨。主要就是通过这两种方式来实现我们的市值管理。

黄敏强

GXS CEO

首先很感谢今晚与《大炮专访》的这次交流，大炮今天准备的问题其实已经非常丰富了，我暂时也没有更多想要说的话。如果有遗漏的部分，接下来也会通过我们公众号或者其它场景向大家输出，我们也希望有更多的朋友关注我们公信宝接下来要输出的一些产品，关注我们接下来的一些商业进展以及开发进展等等，也希望大家在这一波市场里面能赚个盆满钵满。