2002年北京国际电信展上，华为的展台前走来了一位中年男子，他径直走到负责接待的一位老者跟前，问道：“你们总裁任正非有没有来？”
“请问您找他有事吗？”
“也没什么事，就是想看看这位带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。”
“实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。”
其实，这位老者正是任正非本人。由于他的刻意掩饰，这位中年人错过了与中国最伟大的企业家认识和交谈的机会。
其实，习惯于独行的任正非也许也曾经与我们擦肩而归：他是机场书店里不管不顾行李箱专心看书的读者；他是酒店自助餐厅里摘下领带狼吞虎咽的客人；他是带着家人在河边垂钓的那位渔夫……
任正非就是这样一位平凡而伟大的人。在过去29年里，他带领华为从一家名不见经传的小公司成长为世界级巨人，无情地蚕食跨国公司的领地。而他却将自己隐藏在聚光灯的后面，变成了“隐身人”。即使是现在，人们仍然只能从他流传在外的讲话稿中，才能大致了解他的思想。
那么，作为中国最优秀企业家的代表，任正非的世界观又是如何形成的？这里，我们必须要提到对任正非影响至深的两位老人，他们是任正非的父亲和岳父。
任正非的父亲任摩逊，1910年11月18日出生于浙江浦江。1930年，任摩逊以优异的成绩考入了北平民主大学经济系。在大学读书期间，正值日本侵占东北，任摩逊与众多的热血青年一道加入了共青团，积极参加抗日演讲、反对侵华的《田中奏章》等抗日救亡运动。
1934年，由于身患疟疾的父母相继病逝，失去经济来源的任摩逊被迫辍学，回到家乡教书。1934年至1936年，他先后在浙江定海水产职业学校和南京农业职中任教。
1937年，“七七事变”之后的中国掀起了第二次国共合作联合抗日的高潮，任摩逊在浙江同乡的介绍下，进入位于广州的国民党412军工厂任会计。在抗日战争的炮火声中，这家军工厂从广州迁徙到广西融水，后又辗转迁到贵州遵义。
1943年底，33岁的任摩逊与20岁的贵州女子程远昭结婚了，并先后诞下了两个孩子，起名为任正非和任正离。这两个略带悲怆的名字，既反映了旧中国知识分子颠沛流离的生活，也反映了他们对理想孜孜不倦的追求。
全国解放后，任摩逊来到贵州山区，筹建镇宁民族中学并担任校长。此后，在贫困而偏远的安顺山区，他默默耕耘了40年的时间，先后担任过多所中学的校长，为中国的教育事业倾注了毕生的智慧和感情。
直到现在，他执掌过教鞭的贵州都匀一中还保留着他当初的校训——“爱国、为民、崇实、黜华”。
任摩逊1995年6月去世后，都匀一中专门举办了对老校长的悼念活动，贵州省副省长罗尚才为此题词“民族教育的楷模，执着追求的典范”，贵州省教育厅厅长高永清题词“辛勤耕耘数十载，桃李满园春常在”，这可以看做对这位教育家生平最为中肯的评价。
都匀一中的老师王永明曾说，任校长家风非常正统，做事情都尽最大努力做到最好。这位典型的中国知识分子崇尚“人穷志不短”和“贫贱不能移”的气节，崇尚知识，他给任家留下了良好的家风，这也成为任正非收获的第一笔宝贵的财富。
“我的不自私是从父母身上学到的。华为公司能发展到今天，与我的不自私有很大的关系。”任正非的这句话中，饱含着浓浓的家风。1988年他创办华为之后，实行了全员持股制度，普惠了为公司发展做出贡献的员工。华为一路走来，造就了上千个收入过1000万元的高管、上万个收入过500万元的主管、数万个收入过100万元的员工。而任正非本人，却仅仅持有华为1.4%的股份。
如果说任正非的“不自私”主要来自于父亲的话，他的“企业政治家”视野则更多来自于他的岳父。
任正非的第一任妻子是孟军，岳父孟东波是位老革命，先后在淮北、华东解放区以及解放后的华东和华南军区担任过重要职务。
1958年，孟东波被派往四川省攀枝花钢铁厂担任厂长兼党委书记，他表现出了惊人的勤勉和坚强的意志，为中国钢铁事业的腾飞做出了巨大贡献，赢得了时任四川省委书记杨超的青睐，后来成为杨超“经济智囊团“的主要成员。文革结束后，孟东波复出担任主管四川省工业的副省长。
孟东波的夫人于光也是位老革命，她跟着丈夫转战全国各地。女强人性格的于光曾经担任过四川省农机局主任，后来还负责过四川省内燃机厂，并将这家工厂改造成了四川省的“一枝花”企业。
在与孟军共同生活的接近20年的时间里，两位负责经济工作的老人经常与任正非交流经济建设的经验教训，无论得意与失意，他们始终以国家建设为己任，孜孜不倦地探索国民经济的腾飞之路。
这种难得的阅历，培养了任正非超越一般民营企业家的政治嗅觉，促使他从政治的高度去思考企业经营管理的问题，为他将来的“企业政治家”之路打下了基础。而与政治家们的交流，也让他掌握了组织运作和群众运动的经验，多年之后他创办华为之后，将这些经验用在了华为的日常管理当中。
2001年1月，华为开始大规模国际化，当时所开拓的海外市场大部分都是不富裕的发展中国家，而华为有经验的市场人员大多都已经三十几岁并且已经成家，很多都不愿意到海外市场去开拓。
为此，华为专门召开了欢送海外将士出征大会，任正非发表了《雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋》的激情演讲，并以中国历史上英雄人物“青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还”的精神鼓励大家。出征海外的华为员工集体宣誓，现场热血沸腾。此后，华为将是否愿意主动投身国际市场作为选拔和晋升干部的重要标准，层层落实到每个部门和每位员工。
除此之外，华为历史上还发起过市场部集体大辞职、废除工号重新签订劳动合同等多场运动，每次运动都是为了充分发动员工，改变过去不合理的制度和企业文化，最后都收到了很好的效果。至于华为日常发起的各种小型的管理变革更是不胜枚举，通常也是通过运动的方式发起。
通过将政治家通常用于组织运作和群众运动的经验融入到华为的管理当中，任正非将华为打造成了一家目标一致、纪律严明的军队型组织。
如今，华为已经成长为中国最成功的企业之一，而它的创始人任正非也成为中国企业家中的传奇。不过，如果我们回到原点就会发现，任正非的很多管理智慧都来源于他的家庭。由此可见，家风是多么的重要，如果你身为父母，千万不要忘了言传身教，给孩子一个良好的家风。
冀勇庆，自媒体“老冀说科技”创始人，曾任《中国企业家》杂志社主笔、《IT经理世界》杂志社首席记者，专注科技行业，深入报道过华为、联想、京东等知名企业。财经作家，清华MBA，著有《华为的世界》。
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