似乎这件事儿，已经变成了一条完整的产业。
很多读者让我聊聊这件事。说实话，我并不清楚多少内幕，但我确实知道行业存在着一些类似的“灰色地带”。
这中间还涉及到很多商业逻辑，非常有意思。
所以今天，我想把这件事跟你聊聊清楚。
首先，咱们得明白一个基础事实，对于很多大公司来说，有一些岗位，其实让他们非常“头疼”。
这种岗位通常带有这样的特点：
新人难以直接上手，需要一定时间的培训，但员工流动率又超级高。
哪些岗位会这样？我一说你就能理解了。比如，平台公司的客服岗。比如，一些大互联网公司的审核岗。还比如，一些电视台的剪辑岗。甚至是程序员。
这些岗位，新人无法直接上手，需要时间不短的培训，少则几周，多则几个月。对于企业来说，这是一笔不小的支出。
而且，这些岗位还
有点
类似现代社会的“电子流水线”，内容重复
，又没有很高的成长性。因此
流失率特别高。
就拿客服来说吧，全球所有公司的客服，年流失率基本都在1/3以上。基本一直处于招人-培训-流失的循环中。
从公司的角度来看，确实挺难处理的。
那怎么办呢？
我们常说，有困难的地方，就是有机会的地方。有一些非常聪明的机构，就发现了一个不小的机会：
把这个过程“外包化”。
这是什么意思？别急，我一步步拆解给你听哈：
假设哈，你是某大公司，我是某培训机构。你很头疼程序员培训时间久、成本高、流失率大的问题。
这就是你的“痛点”。
于是我找到你，拍拍胸脯，我来帮你解决。
这样，你把你的培训资料、案例库、招聘标准都给我，我来开个补习班，帮你批量性培训人才。
培训什么？就培训他们达到你的程序员从业标准。换句话说，我专门培训他们怎么进你的公司当程序员。
什么？你担心我的培训质量，担心他们达不到标准？没关系，我只负责培训，最后面试还是你来面，招不招这个候选人，还是你说了算。
你看，对于你这家大公司来说，吸引力简直太大了。
它不仅把“培训”这个过程转移到了入职前，还大大缩短了员工适应的时间，这样进来的员工，稳定性也会高很多。简直是把招聘效率提高了一大截。
对于你来说，哪怕付给我一笔钱，雇我专门去干这件事，都是值得的，一定比你自己干成本更低。
而且，我这种模式对求职者来说，也有极大的吸引力。
靠什么吸引？就靠你这块大公司的“招牌”。
你想不想进华为？想不想进联想？想不想进湖南卫视？很想是吧，那就来参加我的培训班吧！
我得到了官方授权，培训资料、案例库、招聘标准全都是企业真题，来我这儿上课，就能大大提高你的录取概率。怎么样？有没有吸引力？
没错，你可能意识到了，这种模式下，培训班甚至是有可能“两头收钱”的，既向企业收代理费，又向求职者收培训费。
一句话总结一下，这种模式就相当于是有一个培训机构，用很多人希望进入大厂的心态作为吸引力，把大厂的员工培训工作“外包”了。
是不是有点叹为观止。
我觉得，设计出这种模式的人，真的很聪明。
我得特别强调，这种模式本身并没有问题，反而是一种非常巧妙的制度创新。因为它让三方参与者实现了“三赢”。
对培训机构来说，他们获得了收入。
对于企业来说，他们降低了培训成本，也缩短了员工入职后适应的时间。
