员工休完产假回公司上班，领导直接点名去做经理，原因是休假期间领导认识到了她的重要性，看出了她的能力

管理学思维 · 公众号 · · 2024-09-29 07:00

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小张的产假即将结束，马上要回来上班了，但是，我们所有人都为她捏了一把汗。可能看到文章的人都不能理解，我们为什么会为小张捏一把汗，我说说之前那些休过产假回来的人之后的结局可能大家就能明白了。

在小张之前，公司也有过很多中途去休产假的员工，无一例外，这些人回来之后，都是被边缘化了，有的失去了晋升的机会，有的甚至被降职，好多之后无法继续干下去最后选择了离职，更有甚者返岗之后直接被给了赔偿金辞退。

之前所有人的遭遇，我们并不在乎，因为她们休假的这段时间，我们并没有感到工作受到了困扰，反倒是她们不在的时候，工作更加顺畅了。这样的情况下，降职，辞退，我们都不惋惜，甚至觉得理所当然。但是，小张不一样，具体哪儿不一样，请听我慢慢说。

小张的职位并不高，只是一个普普通通的行政专员，按理来说，职位也没多重要。不过，即便是不重要的职位，小张也把自己能做的事情做到了极致，我来说一些例子。

公司的业务用车，是行政部管理的，负责人就是小张。每次有人员需要用车，她都会细心安排好。更主要的，她不仅仅是安排好，还做了很多细致的工作。如果是自己开车，她都会在前一天把钥匙直接给到申请人，并且叫申请人在用车表上签字，之后还会贴心地发一条信息，告知车牌号和停放的位置。如果是要安排司机，她会在找申请人签字确认之后，把车牌号，司机姓名及电话编辑一条信息发给申请人。就这些小小的举动，给我们省去了很多麻烦，找不到车的时候，看她的信息就知道车在哪儿，或者怎么跟司机联系。

还有几次，公司车辆不够用，她也是跟领导打申请，跟公司有车的人商议，确定报销和补贴之后，让员工使用私人车辆，及时解决问题。并且后面补贴和报销，她都是全程代办，没让车主操心。

再比如公司前台帮员工代收快递，在小张来之前，堆在门口乱七八糟，我们下班的时候都要在门口找很久才能找到。小张来了之后，安排采购了几个货架，并且打印了便条贴上去，那一层是哪个部门的，非常清楚。前台有空的时候，提前帮大家分层放好，基本上下班出门一眼就能看到自己的快递。

还有很多小事，无一不体现着小张的细致：

行政物料报销这个事情，我都从来不用操心，基本都是票据丢给她，她就会帮我们做好，贴好单据，我们只要等着收钱就行。

公司统一发的业务快递，她不仅会统一安排寄出，而且会汇总一个表格，每天更新一次邮寄进度，直到签收。每天发到群里，我们自己的业务快递寄到哪儿了，都不用自己查，看小张的表格就知道。

员工休完产假回公司上班，领导直接点名去做经理，原因是休假期间领导认识到了她的重要性，看出了她的能力

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