创业者如何解开结构化能力这个题？

柯洲｜笔记侠创始人

深度好文：1845字 | 3分钟阅读

你是否在长期接受碎片化的浅度学习？

你知道长此以往的坏处吗？

那就是拥有零散点状的知识和解决问题的能力。

好比你知道abc三个知识点的好，但是你不懂怎么串联起它们的关系，或者你不懂它们之间的关系，于是你会无比放大其中的一个好，却没有处理好三者之间的逻辑关系或者优先排序。你会用孤立的知识点去看待问题，弱化了深层剖析思考的能力。

长此以往，你容易为单点而激动，却忽略了线和面。因为这是最轻松的学习方式，所以也成了最容易遗忘的学习方式，知道越多新的知识点，就越快遗忘旧的知识点。

真正的能力是“酒肉穿肠过，佛祖心中留”。

为什么？

有人说，世界是结构化的，世界运行的背后是有规律的，世间一切是因果关系的必然，强调“确定性”；有人说，世界是碎片化的，一切发生只是概率事件，世间一切是纯属巧合的偶然，强调“不确定性”。

不管世界是哪种，面对这个世界，我们都要有结构化的能力，这不仅是学习能力，还是思考能力，更是行动能力。管理一家企业是结构化，马斯洛的五层次需求理论是结构化，把知识变成智慧也是结构化（还需要悟的能力）。

在我们的生活中，方方面面都需要结构化。和一位投资人交流过，他提到他教他孩子如何在一定的时间内更好完成考试的方法，也是结构化。

今天，“碎片化”大行其道，有的人因此充满了各种“知识点”，学会了很多道理，感觉自己无所不知、无所不能，但是却连串成一条线的思维能力都没有，更不用说有“面”的思考，当回到现实的时候，依然做不好一件漂亮而系统的事情。

拥有结构化的能力，才能够在找到关键点突破的同时，又能够不失全局布局推动。比如标题这个事情虽小，但是在今天的互联网传播中，除了内容之外，标题是文章压倒一切的推广利器。只有清楚一篇文章之所以广为传播的结构，才能更好地抓紧关键点。

对于今天的创业者和管理者来说，面对一个变动的环境，结构化能力越强，越能帮助企业和团队更上一层楼，不断突围。

初创期，宏观趋势（愿景使命）、产品思维和方法论的能力不可谓不重要；发展期，战略、商业模式的能力不可谓不重要；扩张期，组织管理的能力不可谓不重要。

从始自终贯穿前后的运营、市场营销、品牌传播的能力更是时时刻刻都要做的，如果再包括技术、法律、财务、社群等能力，一个企业的结构化能力实在是紧紧相扣。

也因此，企业学习一日不可终止，否则企业不可持续。罗马不是一天建成的，且不要说罗马，就是其中的一座教堂也不是一天建成的。同理，当我们在一位拥有结构化体系成果的老师或者一本书籍面前的时候，是需要时日解读的。

如果我们面对的是一系列老师或者书籍呢？这就是为什么我们要佩服亚里士多德了，他可是希腊哲学思想的集大成者，像百科全书一样，对先贤思想再次做了系统化划分和集成。

今天的知识经济时代，不管是哪个平台或者技术工具，都想成为某个领域的知识百科全书，这个事情所遇到的挑战可想而知。除了技术之挑战，还有就是结构化能力之挑战，这就是我们为什么要佩服维基百科的原因，它以开源的方式，允许全球各个领域的人们不断丰富一个知识体的结构，共建一个结构化知识。

笔记侠不才，恰逢这样的时代：跨界终身学习是趋势，大量碎片化知识产生，如何学到好的？即便算法和机器都无法精准匹配，知识筛选功能从何而来？在企业学习上，我们划分了十几个标签，长年累月和全国400多位笔记达人一道帮助各大优质课程方、出版社、老师不断精炼，发现和传播好的新商业思想，让企业家、CEO和高管拥有创新思维，到目前产生1400多篇体系化知识，一个小小的商业思想数据库方便大家随取随用。

作为这一轮的职业革命家，创业者如何解开结构化能力这个题？

如果作为吃瓜群众，一知半解没有关系，如果作为企业家、创业者、高管，辛苦探索，又被社会各种概念所混淆，获得无法得到专业的指导，实在是可惜。

过去3年，中国最大的改变是：眼界和格局是第一生产力。

笔记侠希望带你理解你所置身的的新商业，并一起创新和重构。每个时代的生意都有新的创新之处，每个创新背后都有新技术和新思维，创新不一定等于互联网，但是在互联网时代的背景下，如何创新，恰恰是我们都要面对的。

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