关于新媒体运营这事，宋先森想吐槽很久了。
宋先森有位从事新媒体运营的朋友曾在一家男装品牌短暂从业过，老板从传统硬件大公司退役，满怀激情做了新项目。
任职期间，这位朋友在老板的一手领导下经历了从订阅号到服务号的转变，从时尚穿搭写到了热点八卦，从用户采访策划到了“为xx代言”，前前后后折腾约莫半年，阅读量略有提高，但涨粉堪忧。老板觉得自己投入成本看不到回报，这位朋友申请的各种运营费用迟迟不通过，最后两方只好和平分手。
这种两边憋屈的情况在中小型企业里绝不罕见。
其实，在搞明白新媒体运营到底是个什么鬼之前，要先搞明白，你（老板）是在做互联网＋还是＋互联网。
▲新媒体运营到底是什么鬼？
“互联网＋”是通过互联网思维、新载体、新运营手段去改变一些行业的玩法。而对于大部分企业来说，他们做的事却是“＋互联网”，即：在传统业务模式不变的基础上，做个app，或者开了个公众号。老板们幻想着通过公众号的10万＋实现导流，现实是花着昂贵的人力成本养着一个不走心的小编。
对于企业主来说，他们看到了一个个爆款文章在朋友圈刷屏，这是做事的结果，便以此为饼设置了新媒体运营岗位。但他们不知道的是，这些10万＋是如何实现的？内容的累积过程？一个粉丝的成本价格几何？整个的运营逻辑是什么？
不久前视觉志的稿子《谢谢你爱我》刷爆朋友圈，后台阅读量超4000万，涨粉过50万，据说奖励了小编10万奖金。做新媒体的朋友们除了羡慕，同时算了一笔帐：按照3块钱一个精准粉丝的费用看，这10万花得相当“吝啬”了——顺便一提，大多数公司的新媒体运营好像除了永远完成不来的KPI，应该半辈子没见过奖金这东西。
说真的，大多数不赚钱的公司都没有做新媒体的必要。
新媒体本质属于品牌建设一部分，是个花钱的平台。在这个内容过剩的后媒体时代，指望那些粗制滥造、东拼西凑的稿子将读者转化为用户，将用户转化为客户，在体量过少、品牌没有认知度的前提下，就是个不可能的笑话。罗振宇用了上千个日日夜夜积蓄内容，每天准时定点推送60s语音才换来“罗辑思维”品牌的大旗不倒和后续商业化的水到渠成，但对于急于赚快钱的大部分企业来说，这种耐心是没有必要、也根本不现实的事情。
▲不是每个新媒体都像逻辑思维。
企业的新媒体运营不同于自媒体，是流量型运营，本质是一种另类的销售：低价买入（投入的成本），高价卖出（获取潜在用户）。看看那些阅读量惊人的企业型新媒体，一个共同特征是它们基本都隶属于大型企业，前期平台在线下获取用户，然后才能轮到脑洞大开的小编们兴风作浪。
没有体量作为前提，所谓的运营就是个笑话。而获取体量的基础，是那些在线下活动、合作买粉中付出的白花花钞票。再牛逼的新媒体人，面对一个几百人的后台，在没有预算的情况下，除了失望，大概就是绝望了。
宋先森刚入行时曾经历一次初创公司的面试，面试官介绍完公司情况，说这个岗位的目标是接下来两个月内从1万粉丝涨到10万粉丝。
宋先森问，给予部门的预算多少？答曰：0。
宋先森再问，合作渠道有哪些？答曰：0。
宋先森说，我觉得不行。答曰：我们知道很难，但想看你有没有接受挑战的勇气。
宋先森温柔地笑了笑，说：没有。
▷本文来源于微信公众号“差不多是宋先森”（ID：mreadyy），原标题为《没钱做什么新媒体！》，原文发表于2017年09月18日。无冕财经已稍作编辑。如有其他需要，请联系客服小冕（微信号：xiaomian0504）。
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