专栏名称: 砺石商业评论

《砺石商业评论》是砺石商业旗下专注大公司报道的深度商业媒体，全网覆盖数百万商业精英，每日早7点与读者准时见面。砺石商业是由刘学辉先生创建的一家商业知识服务机构，下辖砺石商业评论、砺石咨询、砺石商业智库与砺石商业出版四大业务板块

一周商业洞见 | 刘积仁：做事情要务实，不过激；田溯宁：把一件事做30年重要的是热爱、专注和持续耕耘……

砺石商业评论 · 公众号 · · 2021-01-24 07:00

正文

砺石导言

《一周商业洞见》是『砺石商业评论』每周日推出的固定商业栏目，汇聚一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业洞见。

世红 | 文

砺石商业评论 | 来源

01 | 张小龙：微信十年的产品思考

微信十年，如果非要用两个词来描述微信，我想一个是连接，一个是简单。

连接是很美的。因为世界的运行就是靠万事万物的连接而进行的。对产品来说，做连接，意味着做服务的底层设施，因为基于连接可以演变出来的结果是最丰富的。很多的社交产品可能也做连接，但它止步于人，微信的连接范畴更大，公众号、小程序目标都是连接，连接人和内容、人和服务，包括微信支付也可以认为是一种货币的连接，视频号的目标也是连接。重心不是在做内容，而是在做底层的连接，这很重要。这也是为什么我们会提“去中心化”，因为连接和中心化是有些排斥的。

再说简单。我用简单来作为美观，实用，合理，优雅的代名词。简单是很美的。从一个物理公式到一个日常用品，往往是简单的是更好的。实现同样一个目标，有一千种方法，但只有最简单的方法是最美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。

以前在饭否，看到很多产品越做越复杂，我吐槽说，“一个产品，要加多少功能，才能成为一个垃圾产品啊！”不是说加功能会让产品不好，而是加了不必要的功能，或者加功能的方式不对。

十年来，微信加了很多功能。我很庆幸的是，现在的微信，还几乎和十年前的微信一样简单。虽然比十年前多了非常多功能，但这些功能，都已经是用的最简单的办法了，所以增加的复杂度会小。

简单才会好用。特别是一个产品有十亿人在用的时候。

有时候也会想，很多用户其实并不一定很在意产品是否简单。粗制滥造的产品，也可能照样会有很多人用的。但是我们还是会追求简单，因为总有部分人，会认同这种简单背后的美感。

微信虽然是这么大用户量的产品了，并且经历了10年之久了，但我还是希望，它能一直保持自己的风格，一直像一个小而美的产品一样，有自己的灵魂，有自己的审美，有自己的创意，有自己的观念。而不仅仅是数字的奴隶。这样的话，我和团队才会为我们的工作而感到骄傲，并且觉得有意义，这是我对微信十年在今天的最后一个总结。（来源：张小龙在微信公开课上发表的演讲）

02 | 许小年：创新具有高度的不确定性，是无法事先规划的

创新有什么样的性质？创新的一个特点是具有高度的不确定性。大多数创新是偶发的，高度的不确定性，特别是作为成型的产品服务，这样的创新具有高度的不确定性。

由于创新的高度不确定性，我们很难对创新做事先的规划，这是非常困难的，甚至是不可能的。所以我们现在谈规划创新，这是一个自相矛盾的命题。我们只能规划那些我们认知的、我们确知的事情，我们无法规划那些不确定的事情。不确定的技术、不确定的产品，我们根本都不知道怎么规划。

iphone手机不是规划出来的，云计算不是规划出来的，光刻机也不是规划出来的；都是企业家在市场上通过千百次实验摸索，由市场上的需求推动，由风险资金予以支持，在市场上产生出来这些创新技术和创新产品。

自工业革命以来的重大技术创新，没有一项是规划出来的，原因就在于这个很难规划，没有办法计划，因为它的高度不确定性。由于创新的高度不确定性，事先很难规划。同样，由于创新的高度不确定性，对于创新者而言，它意味着很高的风险，我投入资金、投入时间，配置研发团队进行创新，不知道他能不能成功，很有可能我的这笔投资就打了水漂了，创新失败。

这是高度不确定性所带来的高风险。而根据金融和经济学的一项基本的原理，高风险一定要有高回报来匹配，所以创新无法规划，我们能做的是为创新者提供强大的激励，使他在高回报的预期下愿意承担高风险。

因此，对于创新而言，激励机制的重要性是毋庸置疑的，由于这种高度的不确定性和高风险，我们需要有不同的金融工具来支持创新活动，金融工具就是以VC、以资本市场为主体的，分散风险的工具，来支持创新。在这个领域中，传统金融、银行的产品很难支持创新的活动。（来源：许小年在宏观经济论坛暨创新峰会上发表的演讲）

03 | 任正非：敢于将鸿蒙推入竞争

我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。AI的数据是本地化的，与我们的“一圈一点”的发展方针是一致的，我们是可以大有作为的；冯诺依曼架构、反冯诺依曼架构，都是冯诺依曼思想的胜利，我们在计算上是可以有作为的。对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。

过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……；也不仅仅是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……；也不仅仅是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……；他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，整个世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗？今天我们已积累到一定程度了，也想要学习在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端，付出巨大的努力，并不能有对等的收益，反而给追赶者减少了追赶的困难。例如，我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。（来源：任正非签发的电子邮件）

04 | 俞敏洪：人生有“三识”：知识、见识、胆识

知识。总体来说，知识的提升是成长的一个维度，这也是我们读书学习的一个目的。

见识。见识有时和知识没有必然的联系，是可以分开的。不少中国企业家只有初、高中学历，但是能把企业做得非常大。很多博士毕业的人反而把企业做垮了，这些就和见识而不仅是知识有关。当然了，越有知识，原则上应该越有见识，如果到最后越有知识变得越没见识，那就是一件很麻烦的事情。

胆识。胆识就是你敢于不敢于突破自己，勇敢地做一些你原来从未做过的事情，投身进去，纵身一跃。但（商业）世界没有万全之策，没有100%的保障体系让你纵身一跃后不受任何损失，所以它是一种选择。

我们从高中上大学不能算纵身一跃，因为我们知道在大学一定能学到比高中更多的知识，本科毕业，读硕士、博士也不能算纵身一跃。真正的纵身一跃是你跳进去以后，可能会失去安全感，甚至一败涂地。但一旦选择正确，可能会带来巨大的成功这种东西它叫做纵身一跃。创业也算纵身一跃，因为成功了可能就是中国著名企业家，但失败了可能会血本无归。（来源：俞敏洪“相信成长的力量”开年分享）

05 | 张勇：海底捞的底层逻辑：勤奋、诚实、正直和善良

陈晓萍：刚才我们谈到海底捞内部创业创出很多快餐面馆的事情，其实是一个很有机的（organic）产品延伸过程，并不是集团内部讨论了多元化战略才出现的。

张勇：就像我反复讲的，我们的愿景是改变整个餐饮行业的成本结构。至于多元化和国际化，将来应该是必然，并不是我关心的。我也不太关心开了什么面馆，有什么颐海、蜀海，我都不关心。

我最关心的就是，我们还要继续干，因为我们的核心竞争力是勤奋、诚实、正直和善良，我们是靠这个取得商业成功，不是靠什么布局。我关心的是这些领导是不是勤奋、诚实、正直和善良，有了这个核心竞争力，就能做出好产品。（来源：陈晓萍与张勇的对话）

06 | 刘积仁：做事情要务实，不过激

“做事情要比较务实，不过激，也没有太多的抱怨或者跟别人的冲突，或者说我们野心也不大，每一天扎扎实实地走。”

“过去数字化第一阶段，大部分数字技术应用在企业端，可控性好得多，那时候叫安全和保密的问题，是企业的事。现在如果说每个人掌上都有一台计算机，每个人都在计算，在交互，走到个人就开始有隐私的问题。”

“数字的实体越来越从原来虚无的、简单的变成复杂的、完整的，变成对你描画的越来越精准了，那么挑战的事也更多了。”

“我们三个最成功的是还活着，因为这个行业都很短命，可能每个时代都有特别牛的、特别显赫的，只是由于我们活的比较长，他就像流星一样没有了，所以能活下来还是不容易。活下来还能活得不错就是第二个层次了，能活下来的本质还是我们不是一条命，肯定是变化的活，不断的找到新的活法。”（来源：刘积仁田溯宁王文京在云南景谷的讨论）

07 | 田溯宁：把一件事做30年重要的是热爱、专注和持续耕耘

“国内企业先从学会做好预算开始。”

“如果5G要实现万物互联的目标，实现所谓切片的网络，他必须用软件来定义。”

“把一件事做30年蛮重要的，如果有什么能够分享的话，我觉得对这件事情的热爱、专注和持续耕耘特别重要。”

“我们面临一个更大的敌人或者不确定性，就是技术带来更强大的能力有些我们今天根本想象不到，技术本身像生命一样，他自己能够不断进化、不断发展，而技术对社会的撕裂可能是更大的问题，最明显的，数据到底是属于谁的。”（来源：刘积仁田溯宁王文京在云南景谷的讨论）

08 | 王文京：互联网阶段需要跨企业之间的连接和协同

“很多技术本身就在持续发展，只不过疫情给它创立了一个特别的应用场景，让大家对技术应用的体验更深切了。”

“现在进入互联网阶段，互联网阶段已经超越了单个企业组织，需要跨企业之间大家的连接和协同，所以我们做新一代的企业云服务，要跟着技术浪潮的变化不断去变革产品、业务模式、协作方式。”

“今天新的年轻人面对的整个的技术、社会经济的基础不一样了，对新技术他们已经掌握的知识，包括能力和技能其实很强，所以我觉得他们肯定能够做很多更大的事。”（来源：刘积仁田溯宁王文京在云南景谷的讨论）

09 | 卫哲：以攻为守，加速新布局

疫情，可能是一个非常难得的投资窗口期。就像巴菲特说的，别人恐惧的时候你贪婪，别人贪婪的时候你恐惧。考验我们的时候到了，当市场恐惧的时候，我们能不能尝试一下贪婪？

疫情不会改变太多商业本质，它是一个加速器，让本来就应该好的行业加速变得更好，让本来就应该是夕阳的产业，太阳落的更快一点。

所以嘉御基金在去年2月，定了个一百天的计划，这一百天里我们投出10个项目，这是什么概念呢？往年，我们差不多一年投7、8个，100天内投出10个，绝对是叫以攻为守，加速新的布局。

要加速新的布局，就要对未来的格局有所判断。

2020年年初，嘉御基金对二级市场做了一个重要的判断，认为二级市场的无风险收益率大幅度下降，A股会港股化。2020年扩容了将近5万亿，机构化进入二级市场的资金一年超过了过去四年的总和。

另一个判断，上市公司的速度会大幅度加快，去年一年500多家，大概是往年的一倍。现在上市真的不难，但要成为上市公司中的211，要成为上市公司的985，很难。

2020年年初，嘉御基金就坚定的提出，公司在上市或上市后的估值预期低于200亿市值的，不看了，目标是做出千亿市值的公司。

二级市场的格局也由于疫情在加速走向机构化，加速让200亿以下的公司被分化掉，千亿以上的公司市值的成长远远高于它的利润和收入的成长。

资本市场30年，到2020年12月31号，A股一共只有125家千亿级的公司，把中概股在香港和美国的也算上，也就205家，所以A股市场近4000家上市中千亿市值的不过5%左右。

未来10年，中国在新消费、新技术驱动、医疗医药健康三大行业领域，至少每个行业诞生100家超千亿市值的公司。（来源：卫哲在融资中国2021（第十届）资本年会暨颁奖盛典上发表的演讲）

10 | 泡泡玛特王宁：泡泡玛特发起了一场革命

字母榜：潮玩和艺术有什么关系？

王宁：虽然它叫潮流玩具，但实际上英文叫Art Toy，就是艺术家玩具，而且它艺术的成分要大于玩具的成分。之所以叫玩具，是因为大家觉得它的材质像玩具，就是塑料、PVC或搪胶。它用这些材质，一方面是艺术家觉得好玩，20年前大家觉得酷；另外这些材质可以做到类似于3D打印那样完美，线条很立体，颜色很复杂，艺术表达非常充分。泡泡玛特不仅是在做艺术品，而且可以说，我们在一定程度上深远影响了整个设计圈和艺术圈。

字母榜：为什么？

王宁：因为在过去的二三十年里，美术和设计基本上成了各行各业的附属品，艺术家把自己的设计印在手机壳、盘子、衣服、丝巾上，做在某个宣传单上。艺术就失去了独立性，变成了附属品。但泡泡玛特的产品造就了一种新的载体——它是雕塑和绘画的结合，就是艺术本身，不附带任何功能。

我们让很多学艺术或设计的人看到一种可能性，不用考虑其他（功能性），只需要做好设计，就可以获得商业价值，乃至成为明星。在我们之前，有哪些当代艺术家可以像明星那样搞签售？

我们无意之间进行了一场革命，就像是100多年前唱片对音乐的革命。以前Molly这样的艺术家玩具，生产方式类似于作坊，用简易模具做几十上百个卖，因为有艺术价值，就有了粉丝，因为数量有限，就产生了收藏价值，随着时间积累，出现了活跃的二手市场。但和唱片出现前的音乐一样，潮玩行业此前充其量是半商业化状态。（来源：字母榜对王宁的专访）

品牌传播 | 企业专访 | 投稿合作

请添加微信18514460011

推荐关注『汽车新纪元』

推荐关注『红钻财经』

▼点击“阅读原文”，购买更多全球商业经典。