专栏名称: 中欧商业评论

“思维力成就决策力”，《中欧商业评论》依托中欧国际工商学院强大的资源优势，以最深入和前瞻性的触角，透析瞬息万变的商业世界，为中国企业提供最行之有效的管理方案，并提升中国商业精英的思维力、决策力、领导力，被誉为 “商业决策必读物“。

还为高大上的企业战略沾沾自喜？没有执行，这些都是过眼云烟…

中欧商业评论 · 公众号 · 商业 · 2016-10-24 12:01

正文

编者按

许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层，而这种鸿沟其实可以避免。

受访 / 林文德普华永道思略特资深合伙人，凯洛格商学院客座教授

采访 / 刘婕本刊资深编辑

普华永道思略特近年来对高管持续开展的一项全球调研显示，4400名受访者中，半数以上表示他们所在企业并不具备制胜战略，约三分之二的受访者表示所在企业的能力不能够支撑企业在市场中创造价值。在另一项针对全球500余位高管的调研中，九成受访者表示所在企业曾经错失过重大的市场机遇；而约有八成的受访者表示，即使是企业内部员工对整体战略也不甚了解。

战略并不是“数据幻想”和“时髦大词”的堆砌，到头来却被束之高阁，也不应成为中层管理者硬着头皮完成的“家庭作业”。在今年出版的《实效战略》（Strategy That Works）一书中，作者提出，许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层，而这种鸿沟其实可以避免。

有一些企业已经解决了这个问题，它们不仅能够自然而然地将战略和执行相结合，在企业创造和实现价值的路径上也做出了正确的选择——哪怕这些选择与行业的传统观点背道而驰。

五大常规思维VS五大非凡行动

常规思维	常规思维下可能引起的问题	另辟蹊径：非凡行动
注重增长	陷入增长陷阱：多头并进，但一无所获	忠于企业形象：发展差异化能力，始终明晰自身所长
追求卓越职能	力求面面俱到，实则处处失利；将行业标杆奉为圭臬	将战略落实之日长：建立并融贯跨功能领域能力，实现战略目标
结构性调整，推动变革	频繁进行结构性调整：行为变革失败，仅依靠结构性变革致胜	发挥企业文化的作用：重视文化实力，利用文化能力
削减成本	全面削减成本：基础能力缺乏发展投资，非基础业务和职能过度投资，本末倒置	削减成本，发展壮大：将资本投入到更重要的领域
灵活，有韧性	对待市场变化草木皆兵：对市场变化反应过度，迷信先发制人优势	塑造未来：重新打造能力，创造需求，重新定义行业

《中欧商业评论》专访了《实效战略》作者之一、普华永道思略特管理咨询公司能力驱动战略和发展业务主管合伙人林文德（Paul Leinwand）。他指出，传统的管理模式是导致战略到执行之间鸿沟的“罪魁祸首” ，例如大部分企业都在专注成长、追求行业地位，但最终却为规模所累，不得不盯住各种市场机会，四面出击，寻求增长点，或者试图在各个方面都达到世界级水平，却最终没有一方面能够做到最好。

企业能力是战略与执行的“黏合剂”

还为高大上的企业战略沾沾自喜？没有执行，这些都是过眼云烟…

正文

请到「今天看啥」查看全文