传媒内参导读：试想，如果将视频网站江湖的三座大山（爱奇艺、腾讯视频、优酷），与搜狐视频、乐视视频这两位行业巨头聚在一起攒个局，听他们讲讲这些年的爱恨纠葛，究竟能掏出多少故事？
来源：文娱圈中人
（ID：wenyuren8）
中国视频网站的历史已经走过十多个年头，不少曾经的视频巨头已然湮灭于江湖。自BAT资本进军这块价值洼地起，三足鼎立，小国环绕的江湖格局逐渐清晰明了。从表面上看，各大视频网站各自为战，互为竞品。但仔细观察其实不然，亦如三国乱世般时而结盟，时而反目。
这烽烟四起的视频网站江湖中，究竟藏着怎样的爱恨纠葛？接下来且慢慢观之。
爱奇艺+腾讯+搜狐
诸侯阵营，内容联盟
2012年4月24日， 搜狐视频，腾讯视频、爱奇艺联合宣布，三方达成协议将共同组建“视频内容合作组织”，实现资源互通、平台合作，在版权和播出领域展开深度合作。三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购。同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作，通过积极有效的沟通，促进互联网视频行业良性竞争，使版权价格回归理性价值区间，推动视频行业与内容制作行业可持续良性发展。
三大视频网站此次组建的“视频内容合作组织”所倡导的“联合购买，联合播出”理念在传统卫视已被广泛采用，这种模式在网络视频行业的实现，意味着中国网络视频行业进入成熟阶段，巨头之间的竞合关系将引导行业走向良性快速发展。
国内知名第三方机构艾瑞咨询总裁阮京文对三方的合作表示，“搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合组建的国内最强采购和播出渠道，将会打破现有的网络视频行业格局，并建立新的行业秩序。这也标志着视频网站在版权领域的竞争由混乱的‘春秋时代’进入巨头分庭抗礼的‘战国时代’，网络视频行业将由此进入修炼内功，打造各自品牌内涵的竞合阶段。”
腾讯视频+搜狐视频
止步绯闻，未成眷属
视频业务是张朝阳非常重视的业务，不仅2013年亲自担任搜狐视频的CEO，还有媒体报道称张朝阳每周都要亲自给视频部门开会。2014年搜狐视频定位“娱乐大不同”，购买了《纸牌屋》、《周六夜现场》等众多美国影视剧、综艺节目的独家版权，并于近日上线了自制剧《屌丝男士》第三季。
2014年，有消息称搜狐视频将仿照腾讯入股搜狗的模式引入战略投资，当时在寻找“靠山”的腾讯视频成为了最佳选择。当时视频行业竞争惨烈，用户及资源规模较大的优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频、乐视、爱奇艺等公司混战，并购重组成为趋势。
百度于2013年斥3.7亿美元收购PPS视频业务并使之与爱奇艺合并，苏宁联合弘毅资本以4.2亿美元战略投资PPTV。因此外界对搜狐视频与腾讯视频业务合并的传闻“宁可信其有”。
2014年3月4日，对那段时间以来甚嚣尘上的传闻，张朝阳正式否认搜狐视频将嫁入腾讯，“传闻说搜狐视频、腾讯视频要合并，我可以负责任地告诉你，没有此事。”
腾讯视频+优酷
两国冲突，维权互怼
对于腾讯视频和优酷这对也曾传出合体绯闻的对手而言，“互怼”并未局限于版权竞争，而是升级到了“现实PK”的地步。2017年5月10日，优酷员工打伤腾讯员工。优酷腾讯冲突升级平台版权“互怼”！视频平台的版权竞争演变为员工间的冲突，并最终升级为平台主体间的“互怼”。
5月10日晚上，在克顿传媒2017爆品项目合作沟通会晚宴上，优酷和腾讯视频员工发生冲突。冲突的起因和过程众说纷纭，先后有媒体曝出关于本次冲突的不同版本的说法。据靠谱媒体了解，当晚优酷和腾讯视频的涉事员工坐在晚宴主桌，当时华策总裁赵依芳也在场。“确实有人摔了杯子并砸到了人，但是事情没有网传的那么夸张，在其他人打了圆场之后很快大家就散了。”该知情人表示。
5月12日下午，腾讯视频在官方微博就优酷员工打伤腾讯员工一事发布声明，要求优酷公司以及优酷公司肇事员工承担相应的法律责任、公开道歉，并对腾讯工作人员在合理合法的范围内进行赔偿。
优酷方面随后发布官方微博回应称：“你们爱员工，谁不爱员工？但大家都需要真相。人不犯我，我不犯人，江湖事江湖了是条汉子，斗嘴斗气无意义，我们毫无兴趣。让大家一起把更多精力放在好内容上，一起让这世界更酷不好吗？”其后杨伟东微博向李女士道歉。
某业内人士透露，双方冲突的起因可能是由版权剧《帝王业》的独播权引起的纠纷，此前优酷获得了《帝王业》的独播权。但此说法并未得到印证。
爱奇艺+腾讯视频
扶持酷开、围剿乐视
现今，互联网电视品牌乐视、酷开、小米、微鲸、暴风等品牌厮杀激烈。老玩家乐视2016年销量达到600万台，其余品牌中，酷开之外的新晋玩家皆采取了低价策略，出货量在100W左右，暂时不被放在眼中，乐视的最大对手可谓只有酷开。
乐视电视是乐视旗下所有业务线中最为突出的一项业务，也是乐视在多条战线溃败大环境中仅存的优质业务。乐视电视以乐视视频为主要内容来源，后者在网络视频版权上的大手笔投入给了其以独有的先天优势，乐视电视也因此自视甚高。
然而自去年爱奇艺以1.5亿入股酷开之后，酷开在今年6月6日的发布会上宣布再次获得腾讯的3亿元战略投资。以开放平台引入各个内容服务商，成为酷开大内容战略的主要模式，这种强强联合的内容合作模式显然对形单影只的“乐视模式”是个巨大挑战，毕竟爱奇艺和腾讯视频的内容叠加起来不知道要比乐视视频高到哪里去了。因此如何打破现行模式带来的局限性成了摆在乐视电视面前的一道难题。
或许，向来以模式取胜的乐视还能够找到新的模式，但在强强联合模式的倒逼之下，乐视的模式探索显然已经非常紧迫。
搜狐视频+百度视频
布局PGC要塞，战略升级
2015年，PGC内容进入复兴时期，在视频网站疯狂竞争中，搜狐视频超车昔日PGC业务的领跑者优酷，接管并扛起了“PGC自媒体”的大旗。
2017年6月27日，第四届搜狐视频出品人大会上，为了彻底占领自媒体高地，搜狐视频还发布了“联手百度视频”的重要平台战略。双方宣布将强强联手加速布局PGC视频内容，这一合作意味着PGC创作者可进行双平台的联合认证、联合推广、联合投资。
联合启动的PGC内容投资计划，首期投入资金总计2亿元，共同投资扶植视频创作的自媒体人。搜狐视频产品技术中心高级总监郑韬表示，搜狐视频自媒体持续高速增长，目前搜狐视频自媒体数量已经超过6100家，栏目3.6万个，视频条数超过230万条，日均观看人数3000万，月度平台播放量30亿。同时，千帆直播、短视频也在持续布局。
对于和百度视频的合作，张朝阳表示，百度视频作为分发平台能够把我们推荐的出品人和好的作品在更大范围内被观众看到，虽然这会涉及到一些版权问题，但我们的战略合作已经等于是允许百度视频对某些我们认可的内容做聚合了。”
那么问题来了，已经掉队视频网站行业第一阶梯的搜狐视频，还能靠PGC短视频内容重新扛起革命的大旗吗，不得而知。
事实上，从独占版权到合作分销，从早期的烧钱大混战到后期的结盟打天下，视频网站之间互助才能共赢的真理已然诞生：无论过去有怎样的爱恨纠葛，和平共处、良性竞争才是未来的大势所趋。
