王胜江：创业不能一味模仿，应更专注更理性

转自：环球网科技

共享单车、共享雨伞、共享充电宝、共享篮球......随着移动互联网的快速发展,“共享”已逐渐成为一种新经济下的新业态。从去年下半年开始,国内的众创空间、共享办公开始了“拼规模”的体力竞赛,加速连锁布局,成为诸多主流空间的主要策略。日前,环球网科技记者与洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江就共享办公如何发展等话题进行了深入探讨。

推进新办公落地

据王胜江介绍,洪泰创新空间目前在全国布局15个城市,有近30个空间,并在今年1月份,被北京创业孵育协会、北京众创空间联盟评为2016年度众创空间品牌荣耀TOP10。而下一步,洪泰创新空间将进行线上线下的内容升级与整合。

“现在共享办公大多数还是做服务,而我理解的就是新办公,坐在一个椅子上解决所有生活工作问题,这是未来的一种新办公模式。现在还没有完全实现,所以我们在做一些新的探索,正是想引领行业向前一步走。”王胜江说道。

谈到洪泰创新空间的输出模式时,王胜江表示,实际上输出管理有两种,一种是加盟形式,这种形式确实会影响孵化项目的品质。还有一种是直营模式,也就是洪泰创新空间所采取的模式。

“这种输出管理是由我们来管控整个公司,而不是直接放给别人。”与行业内一些想法不同,王胜江认为输出管理才是最好的模式。他表示,从商业模式上看,输出管理是必然的,因为可以赚钱,而通过租赁赚租金差慢慢会成为附属模式。据透露,洪泰创新空间30个空间70%是合作模式,通过控股跟对方合作,实际上对于洪泰来说付出的成本只是人力成本。