HRBP早已进入2.0的时代，为什么、是什么、有哪些都已经不在是问题，BP苦恼的是如何真正的解决问题，面对复杂的业务场景、面对多变的市场竞争，BP的能力与工具称为重中之重。我们将把BP常用的工具，提炼成易掌握的课程。
时间：
7月15-16日（周六日）9:30-17:30
地点：
北京市朝阳区朝阳门外大街甲六号万通中心D座23层
第一天：HRBP核心能力——Mapping能力、OD能力
一、Mapping能力修炼
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1、HRBP的核心能力
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（1）传统HR与HRBP的区别
（2）HRBP应具备的思维方式
（3）不同层级HRBP的技能树
案例：标杆公司优秀HRBP画像
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2、Mapping能力的理解
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（1）管理场景的具象化
（2）业务流程的结构化
（3）思维模式的可视化
案例：标杆公司HRBP胜任力
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3、Mapping在企业的应用
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（1）人才的Mapping大图
（2）业务的Mapping大图
（3）组织的Mapping大图
资料：标杆公司Mapping大图
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4、Mapping能力的修炼
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（1）从职能思维到业务思维
（2）从用户思维到产品思维
（3）从线性思维到结构化思维
案例：成功HRBP的修炼之道
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二、OD能力的培养
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1、HRBP与OD关系
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（1）OD的真实内涵
（2）HRBP为什么懂OD？
（3）OD的工作抓手是什么？
案例：HRBP与OD的逻辑大图
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2、OD在企业的应用
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（1）不同版本OD的深入解读
（2）OD的在企业如何落地？
（3）阿里OD的实践案例
资料：OD相关书单推荐
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3、OD常见工具
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（1）贝尔宾团队角色理论
（2）六个盒子的应用
（3）三板斧的应用
案例：OD常见工具清单
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4、组织能力三角模型
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（1）组织能力杨三角的理解
（2）组织边界如何改善？
（3）员工思维如何重塑？
案例：标杆公司如何玩转三角模型
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第二天 ：政委三板斧——通业务、闻味道、拿结果
一、三板斧的理解
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1、三板斧基础
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（1）三板斧的本质
（2）三板斧在企业管理中的意义
（3）阿里三板斧与联想三板斧
案例：联想三板斧的演进
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2、阿里三板斧
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（1）阿里三板斧的起源与发展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
案例：阿里业务三板斧的案例
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二、政委三板斧
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1、政委三板斧之——通业务
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（1）为什么要去“通业务”？
（2）“通业务”的基本套路
（3）如何搞定不同背景业务leader？
练习：业务leader的真实画像
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2、政委三板斧之——闻味道
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（1）为什么要去“闻味道”
（2）“闻味道”的基本套路
（4）合格的闻味官是如何打造的？
练习：闻味道在团队实战演练
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3、政委三板斧之——拿结果
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（1）靠什么才能拿结果？
（2）“拿结果”的基本套路
（3）如何保证组织与业务的健康度？
练习：组织健康度的机制设计
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1、
打开业务思维，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道，在对话业务老大和中高层管理者提高话语权；
3、熟练掌握阿里政委三板斧的本质和结构，提高自身在打造团队的能力，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。
陈祖鑫
清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究，走进100多家标杆公司，完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例
