专栏名称: 管理智慧

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员工执行力差，就是领导无能！

管理智慧 · 公众号 · 职场 · 2017-06-16 06:59

正文

执行力是很多老板、管理者头痛的事，听了那么多大道理，也学了不少方法，可员工执行力并没有提高多少，我们先来看看执行力差的五大原因，以寻求破解之法。

1.员工不知道干什么？

很多公司是领导忙，员工不忙，并不是员工不想做事，而是根本不知道做什么，也不知道工作的方向，这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2.不知道怎么干？

很多民企员工接受的培训不足，对工作的内容和流程不是很了解，即使有培训，也是偏向于励志方面的，喊的热闹，却没有什么用，并没有交给员工工作的方法。更有甚者，一些公司领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

3.干起来不顺畅？

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

4.不知道干好了有什么好处？

这是人性决定的，并不是说人性本恶。只是我们要创造一个公平的环境，干得好自然有好处，营造一种积极向上的氛围。如果说吃大锅饭，甚至是干的多错的多，没有好处，自然就没有人去做了。

5.知道干不好没什么坏处？

有好处，自然有惩罚，如果没有惩罚，那就容易养懒人。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：

一是没有评估；
二是考核指标不合理；
三是处罚不重或没有处罚。

执行力差，说到底，还是“人”的问题。

流程、制度再完善，但都是由人去执行的，执行力就有好有坏了，如果我们换个思路，有没有一种方法，能让员工自主思考、主动工作？

管理智慧携手高级经理人教练任卫红老师推出的《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》课程，就是要启发员工思考，让员工积极主动工作。目前已有来自各行各业的超过1000名管理精英报名参与学习。

他们来自：

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导师介绍

课程内容

第一部分：教练是什么？

①什么是教练？②教练能为你做什么？

第二部分：为什么要提问？

①提问的作用②少说多问的教练习惯，如何养成？

③为什么要学习提问的心法④提问的心法之一：信任

⑤提问的心法之二：好奇⑥提问的心法之三：中立

⑦提问的心法之四：不怕⑧提问的心法之三：欣赏&接纳

第三部分：问些什么？

①教练的经典5问从哪儿来？②不让“猴子”上身的一问

③解决正确问题的一问④聚焦结果的一问

⑤加速学习成长的一问⑥问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

①问题的种类②提问的九大误区③提问的6步框架

④提问的3大方向⑤什么是情绪？⑥情绪和提问的关系

⑦提问时如何管理好情绪？

报名方式

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