主要观点总结
本文报道了集团公司组织电力营销系统电力交易员开展电力交易仿真培训的事宜。此次春季仿真轮训由电力营销公司统一组织,基于集团电力交易仿真平台,旨在提升交易员的技能水平,并为即将到来的集团和全国电力交易员技能竞赛做好准备。文章还介绍了集团加强四要素建设、电力交易仿真平台的建设及运行情况和取得的成果,以及未来常态化开展交易人员培训和竞赛的计划。
关键观点总结
关键观点1: 电力交易仿真春季轮训启动
集团公司在3月23日开始了为期春季的电力交易仿真轮训,由电力营销公司统一组织,计划每周集训一次,基于集团电力交易仿真平台,模拟真实场景,以提升交易员的技能水平。
关键观点2: 电力交易仿真平台的重要性
该平台经受住了多次仿真训练的考验,并已承办集团的电力交易员技能竞赛。它为交易员提供了赛前训练和赛后的结果复盘,帮助集团在电力交易方面的技能竞赛中取得了优异的成绩。
关键观点3: 集团的未来计划
为了应对电力改革的深入推进和电力现货的全面铺开,集团计划进一步加强四要素建设,并深化“互联网+学习”模式,常态化开展交易人员培训和竞赛。目前,该平台已经支持多家子分公司开展仿真培训和竞赛,培训人次超过800人。
正文
3月23日,集团公司组织电力营销系统240名电力交易员开展电力交易仿真培训,拉开了2023年电力交易仿真春季轮训大幕。此次春季仿真轮训,由电力营销公司统一组织,计划3-5月每周集训一次。仿真轮训基于集团电力交易仿真平台,灵活配置用户角色和交易品种,动态模拟真实电力交易场景,赛前组织熟悉交易流程,赛后进行结果复盘,为交易员提升技能水平,备战集团、全国电力交易员技能竞赛夯实基础。
为应对电力改革纵深推进、电力现货全面铺开的形势,集团持续加强“体系、制度、能力、作风”四要素建设,推进电力营销工作高质量发展。2022年,由电力营销公司联合数智科技公司、华北电力大学研发建设了电力交易仿真平台,并首次在央企发电集团内网部署运行。电力交易仿真培训平台上线以来,经受住了多人次、高并发、快节奏、长周期运行的充分验证,开展了16批次、1500人次的电力交易仿真训练,承办集团“国家能源杯”第二届电力交易员技能竞赛,为集团6支代表队20名选手提供赛前训练保障,最终助力集团在全国2022年电力行业职业技能竞赛(电力交易员)中获得团体一等奖的好成绩。
2023年,电力营销公司坚决贯彻集团“41663”总体工作思路,认真落实集团建强“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍的总体要求,进一步发挥电力交易仿真培训平台的支撑作用,深化“互联网+学习”模式,常态化开展交易人员培训、交易技能竞赛。目前,已支撑龙源、浙江、辽宁等9家子分公司开展电力交易仿真培训和竞赛,培训人次超800人。