中铁六局2024年度系列会议，聚焦“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，动员广大干部职工笃定“十四五”战略目标，以实干实绩实效开创“品质六局”建设新局面。学习好宣传好贯彻好系列会议精神，是全公司广大干部职工当前的重中之重。为此，中铁六局微信公众号在“落实系列会精神”专栏中，陆续刊发学习体会和理论文章，倡导干部职工学习思考研究，为企业改革发展和党建工作提供理论支撑和实践指导。
集团公司2024年系列会议吹响了开启“品质六局”建设新征程的号角，动员全体干部职工担当作为、奋勇争先，全力以赴推动全年各项工作。作为广州公司党委书记、执行董事，我带领广大干部职工以“大学习”领会精神实质、“大讨论”厘清工作思路、“大宣传”营造学习氛围、“大实践”推进任务落实，坚定不移聚焦“效益提升、价值创造”，锚定“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，真抓实干、不懈奋进，为建设“品质六局”贡献力量。
集团公司2024年系列会议强调要始终坚持经营工作龙头地位不动摇，把经营工作作为第一要务。广州公司以“四化”建设为抓手，千方百计抢抓订单，提升企业自主开发能力，确保完成年度目标。进一步优化市场布局，始终以立足广东这个经济强省富油区为中心，继续优化广东省内营销中心建设，深挖市场潜力，加快培育符合自身发展实际的“第二曲线”，获取更大规模、更优效益的订单。进一步强化公司领导班子营销职责，坚决摒弃“等、靠、要”思想，捋顺公司领导班子成员分工，充分发挥领导班子营销工作“火车头”作用，带领企业揽好活、多揽活、干好活，推动企业生产、经营、质量、规模上新台阶。进一步固化“以干促揽”滚动开发理念，聚焦优势业主，充分发挥生产经营一体化优势，实现滚动开发，为经营工作质量和增长提供有力支撑。进一步深化营销业务学习和风险管理，加强对标学习，紧贴政府、业主需求，创新经营模式，提高营销规模和质量；加强投标评审，坚持禁投必禁、慎投必慎。
集团公司
2024年
系列会议强调，要聚焦项目创效，不断强化大商务理念，推动管理创效再上新台阶。广州公司紧扣大商务管理提升年，牢牢把握项目创效的“12个”关键环节，不断提升项目创效能力，确保项目平均利润率再提升0.5个百分点。向前期策划要效益，切实做好施工调查，提升管理策划质量，做好项目过程管控。向劳务队伍管理要效益，做好劳务分包招标和劳务队伍选用“背
书”制度，实施劳务队伍“黑名单”管理，构建严管善待、亲清共赢的合作关系。向物资采购要效益，有序扩大集采直供的项目覆盖面和物资种类，平衡好付款周期和采购价格，做到综合成本最优。向变更索赔要效益，注重变更后利润率的提升，努力把二次经营收入做到最大化。向清收清欠要效益，以“双清”为重要抓手，抓好资金统筹，落实项目资金自平衡管理，用资金管理撬动最大的成本收益。向收尾管理要效益，持续开展收尾项目治理专项行动，确保全年久竣未结项目数量如期销减、应收总额有效提升。向信誉创造要效益，在不加大成本的基础上，做好创优争先工作，力争信用评价位于第一梯队，把信誉创造转化为项目生产经营的竞争力。
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金海公路大桥一期和珠机城际二期同步开通运营
围绕集团公司
2024年
系列会议提出的不断加强系统建设顶层设计，优化现行管理架构，广州公司用“三项举措”强化系统管控，提高效能、激发动能。加强管理改革，以管理目标为导向，扎实推进系统改革深化提升，构建以聚焦“两债五率”为核心的项目考核评价体系。强化制度建设，围绕制度“制定好、宣贯好、执行好”三条主线，推动形成制度建设导向化、管理实用化、运行高效化、考核激励化的闭环管理体系。提升系统管控能力，建设专家型业务职能部门，充分发挥机关各业务系统顶层设计、制度建立、业务支持、组织协调、审核把关、监督考核等作用，形成精干高效、专业务实的系统管控机制。严格落实“一切管理工作到项目”，严守中铁六局项目管理“十九条禁令”红线、底线，强化项目管控和责任成本预警纠偏，不断提高项目履约和盈利能力。
集团公司
2024年
系列会议强调要守牢企业生命线
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以系统思维树立企业发展“大安全观”。广州公司做到“四个严守”，切实保障企业安全可持续发展。严守安全质量风险底线，坚持党管安全，落实全员安全生产责任制和关键岗位时间轴工作清单，完善巩固安全质量管理系统提升工作，加强项目本质安全建设。严守资金债务风险底线，加强清收清欠工作，强化责任落实，加快资金回笼，降低“两金”规模，缓解债务风险，确保“两拖欠”实现无分歧动态清零。严守廉洁从业风险底线，在重大项目持续推行集团公司“十重点”“十严禁”，推动公司业务部门、项目部等各责任主体认真履行管理监督主体责任，共同防范项目廉洁风险。严守法律合规风险底线，进一步压实各项目以及项目经理防范和化解法律诉讼案件的主体责任，主动作为、化解纠纷、压降案件，扭转项目部法律诉讼的被动状况。强化合规评审，严控补充合同，逐级审核把关，从源头上防范化解风险，从根本上减少纠纷。
广州公司党委准确把握集团公司2024年党建思想政治工作思路，以“五个坚持”着力聚焦“两个一切”工作原则和“三抓”工作路径，扎实推动党建工作与生产经营深度融合。坚持政治建设为统领，规范落实“第一议题”机制，把党委理论学习中心组集中学习和交流研讨相结合，推进理论成果转化。坚持人才建设为根本，加强两级领导班子建设和各系统各类人才队伍建设，鲜明实干担当的用人导向，打造精选优育的培养体系，强化动真碰硬的考核机制，打造高素质人才“雁阵”。坚持组织建设为保障，用好“两本手册”“一张党建工作任务清单”，深入实施基层党建“七抓七强七提升”工程，推动基层党建工作全面过硬。坚持宣传思想文化建设为引领，持续深入开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，引导广大干部员工以企为家识
大局、争先创优做贡献。以建设幸福企业为宗旨，不断深化群团工作，全力保障职工薪酬发放和“五险一金”缴纳，凝聚共建共享幸福企业的合力。
行程万里风正劲、重任千钧再奋蹄。在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，广州公司将以更加高昂的斗志、更加良好的精神状态、更加坚定的必胜信念、更加务实的工作作风，笃定年度目标，全面开启“品质六局”建设篇章，为开创中铁六局高质量发展新局面而努力奋斗。
