中国能建天津电建深入践行中国能建“四大转型”，深化数智化建设工作，以“统筹统建、集约管理、示范应用、数据共享”为建设思路，以科技创新+数智化建设为牵引，打造项目前端应用智能化、核心业务在线化、运营管控数据化、分析决策智慧化的项企一体化的数智化建造平台，锻造具有差异化竞争优势的新质生产力，引领和支撑企业高质量发展。
思深方益远，谋定而后动。
2024年7月19日，天津电建负责人在数智化建设启动会上表示，坚持把创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型“四大转型”作为生产力跃升的主要路径，进一步提升全员数智化建设的认知深度，统一思想，坚定推进数智化建设的信心和决心，形成企业上下共同推进数智化转型的强大合力。
天津电建坚持贯彻“一张蓝图绘到底”原则，通过精心组织、周密策划，完成对企业高层领导、业务部门、二级单位、试点项目的调研。依据调研结果，共梳理出痛点和需求383项、指标358项，结合当前企业信息化建设现状，形成了《天津电建数智化建设蓝图规划》。
《蓝图规划》以实用性、易用性、系统性为原则，以“1321”架构体系为基础，完善企业数智化技术底座能力，建立数据标准和治理体系，构建面向一线业务的数智应用，改造项企联动数智应用，完善数据驱动和数据分析能力，使一体化平台更加“智能化”。利用2024年首场数智化建设培训会议，为数智化建设的蓝图设计和需求开发提供有力支持，形成企业上下共同推进数智化建设的强大合力；利用《蓝图规划》专项评审会，评议审定数智化转型阶段工作成果及企业未来数智化规划，推进企业数智化建设科学、规范的转型落地，指导后续项目示范应用推广。
接下来，天津电建依据《蓝图规划》，建设围绕项目生产“人、机、料、法、环、测”六大要素，充分融合和采用先进且成熟的数智技术，实现降低劳动强度，节省人工成本，提高施工效率，增加管理的便利。
数智化建设中集约管理作为一种高效的管理模式，发挥着重要作用。集约管理是一种通过优化资源配置、提高资源利用效率和协同效应，主要对数据、技术、人才等资源的集中管理和统一调配，打破部门之间的壁垒，实现信息共享和业务协同，减少流程中的重复劳动和沟通成本，提高业务流程的运行效率。
天津电建深入推进产信融合，持续优化升级企业TEPC Online管理信息化平台。搭建全新运控管理平台和领导决策支持门户，对生产经营活动进行动态跟踪、实时监控，整理分析数据资源，提升运营与管控水平。完成企业及海外市场开发、财务报表、工程计划、成本、招标采购、行政、社险、外事、档案、审计、纪检等多个管理系统的功能研发及系统升级，支撑企业高质量发展和科学管理。
天津电建升级全寿命成本管理系统，上线标前成本测算、标后成本预算、目标成本分解等模块，利用企业内部定额库，强力支撑事前算赢。上线基于专家诊断模型构建的电力工程项目成本分析平台，施工期成本管理、竣工项目经营成果评价、各项目实时成本数据反馈为一体的经营管理一揽子解决方案。
天津电建自主研发物资供应链全周期管理平台、集团级电子采购平台等一系列拳头产品，以产品的形式为行业内用户提供数字化服务支撑，采集、汇集与分析施工现场各类相关数据，形成数字化整体解决方案，推动现场管理的数字化管理支撑；展示与分析生产经营核心数据，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力。
