文/体制老司机

此前接过一个咨询：

刚上岸公务员，领导说让我好好干，过几年给我解决夫妻异地，是画饼吗？

一个同事对这类领导，给出一个极 其形象的评价：

诈骗犯。

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领导对下属这种没有具体内容的、实质性内容的、远期的承诺，和男人约炮时的甜言蜜语一样，没什么本质差别。

领导给你的这个承诺，关键就在于 “过几年” 。

在这个可能永远无法兑现的承诺驱使下，你这几年里，会成为一个好下属，为领导鞍前马后伺候，竭尽所能完成领导交办的任务。

但几年后，说这话的领导，可能已经不在这个岗位上了。或者说，形势已经发生了巨大变化，他的承诺无法执行下去了。

这种计策，早就已经被用烂了，叫做：

缓兵之计。

领导的意图，大多数时候，不过是为了忽悠下属拼命干活几年罢了。而且这种计策，对于三十多岁以上的老机关来说，基本无用，所以只能忽悠刚进机关的小年轻。

机关老人们，奉行的永远是不见兔子不撒鹰原则，没有实实在在的好处，光靠望梅止渴的画饼，是无法调动他们积极性的。

老而成精是有道理的。

为了稳住这个局面，偶尔这些领导也会在日常工作中，给予小年轻们一些小恩小惠，比如言语上的鼓励和表扬，让小年轻觉得自己会得到领导的重用；比如给单位里一些无足轻重的评优评选、困难补助啥的；再比如说，给盒茶叶，家里如果有点什么事，随点礼金啥的。

这些小伎俩，往往都能让年轻人们比较感动。

02

新人之所以会犯这样的错误，有这样错误的认知，主要有以下原因。

一是高估了领导的能力。 其实很多领导并不具备很强的关系，在人事问题上缺乏足够的发言权。这些领导要为下属解决个人问题，很多时候，并不是像小年轻想的那样，一句话的事情。

大部分时候，领导要帮下属解决问题，如果没有直接的人事权，往往是要调动自己积累的背景和关系资源的。

比如在国税系统，要把老婆从另一个市调到自己所在的市局，就需要省局的领导点头，而绝不是领导随手打个报告，报上去就行了。

这就需要领导去找省局的领导交涉，去沟通，甚至需要付出一些代价，消耗自己此前积累起来的人情，才能办成。

你认为领导仅仅是因为你努力干活，努力工作，就会为了你，去付出这么多吗？

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二是低估了办事的难度。

体制外的人，或者是体制内的新人，往往会认为调动人此类的事情，只要你官比较大，就是一句话的事情。

甚至只要领导给你开口，你啥也不用干，坐在家里等着新单位通知去上班即可。

但实际上， 要办成一件事情，难度是很大的，涉及的人和事很多，都需要去摆平 。

一位朋友调动工作，通过各种关系找到了市委书记，市委书记直接批了条子。但这件事情的前前后后，还要秘书长打电话，给各个相关部门的领导打电话，说是书记亲自关心的，才能顺顺利利办成。

如果不是这么硬的领导关照，假如说不是国税这种垂管的部门，而是地方政府部门，从一个市调动到另一个市，可能涉及的部门，就有两地的组织部门、人社部门、编办，调出单位和调入单位等等。

涉及的人就更多了，两地组织部门、人社部门、编办的领导，相关科室的科长，调出调入单位的领导，分管领导，还有相关部门的分管市领导。

很多人认为，涉及到哪个部门，只要这个部门的领导一说话，下面的人就给自己妥妥当当地办好。其实， 权力是分层级的，每一个层级的人，都有自己的决策权和权力，你都要打点。

比如说，调入单位的市组织部的副部长同意调入，但主管的科长如果资历深，但和副部长不是一条心，他可以有各种理由给你拖延，给你找麻烦，让你跑断腿。