【优智博知识产权】为欢庆4.26世界知识产权日，小编给大家推荐两篇文章，都是现场演讲的笔记稿——一篇是企业老总讲“那些年，让我心好累的知识产权往事”，一篇是资深知识产权专家讲“如何通过知识产权管理体系建设，最大限度防范企业经营风险”。请耐心往下看，您会有收获哦！
一、松伟照明董事长在广东中山灯饰企业知识产权保护案件审判研讨会上的演讲：《心好累：那些年遭遇的商标遭恶意抢注和撤销、员工卧底偷窃商业秘密的事儿》
现实中，越来越多的经验教训也迫使各企业相关人员逐渐正视知识产权管理的问题。我们一同分享在4月21日举行的广东中山灯饰企业知识产权保护案件审判研讨暨贯标宣贯会中，松伟照明董事长谢伟在知识产权上的“三个教训”。
第一个教训：商标被抢注
2007年，我注册了SOVER松伟11类灯具产品的商标，温州的一个只有3个人的小企业2009注册电工类商标，并且被通过了。我跟他买，谁料他开口要价20万。那时候我的企业产值也就30万。
现在他把工厂从温州搬到了佛山，去年，我再提出跟他买断商标。这时他要价1200万。这次经历，是我在知识产权上第一次犯了人生第一大错误。现在没有办法弥补，可能以后等取得中国驰名商标后，再另想办法。
向我要价1200万的这个企业仍然很小，在佛山员工不超过30人，年产值不超过500万，是做开关电工类产品的。而现在，松伟照明无法做电工产品。假如现在这个商标在我手中，我相信一年的销售额最低也有3000万，而这损失无法弥补。这是我第一个教训。
第二个教训：商标遭恶意注销
资料图片
2014年，有一家企业，以三年不使用为由，恶意撤销松伟照明商标。因为以前注册的商标，通讯地址是我的老家——陕西省安康市一个农村，我并未加以注意，结果遭到竞争对手恶意撤销。
幸亏，我的商标有三个，被撤销了的那个是老版本。这一次教训让我胆战心惊，其实这个失误很简单，因为我注册商标的通讯地址没有及时变更，没有及时做到规范的管理。
第三个教训：遭卧底员工
2013年，竞争对手派了一个做设计的女孩子去我的工厂，卧底在设计部三个月。后来，我们发现她不对劲，但是又不能开除她——因为此时她已经掌握了很多机密。怎么办？于是我们制造了一个陷阱，让她中计。最后，她承认了，并写下笔录，录下口供。本来我们想起诉她的老板，但是因为她跪在地上磕头，所以我放弃了，也答应替这个女孩子保密一辈子。
这是真实的事，因为我做过警察，所以对法律起诉比较熟悉，所以非常慎重。之所以出现那么多案例，是因为公司缺乏建立知识产权的制度、标准、流程的意识。
刚才听法官分享的内容，在起诉一个被告的时候，我们连自己的专利证书的确切内容都不了解，怎么起诉？知识产权的贯标体系的确让我成长了，让我完全可以规避以前犯的错误。
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关于声誉，我想谈一下赔偿问题。知识产权三个目的：一、保护好自己；二、别人侵犯了我，如何获得赔偿；三、如何获赔更多。
去年有一家公司即将上市。经过2012年开始的取证，在它上市的前一个月，我们向它发了5封律师函。该集团董事长找到很多领导来沟通。最后我只让他赔偿了很小一笔钱。如果不是这些人，我至少会让他赔偿100万，这一点也不过分。
最近，国内灯饰商场越来越多，一些商场冠冕堂皇地冠上“知识产权保护基地”的称号。我在北京发现一家商场本身是知识保护基地，他们却不清楚商场本身所要承担的义务和责任是要做什么。那我们应该怎么做？起诉他们经销商，连同他们商场一同起诉。
2003年，仅有两三家企业提出原创口号，今天古镇看到，都在宣传原创。其实，很多人以为一张外观专利就可以保护自己，其实仅靠一张外观专利那是远远不够的。
非常感谢广州思想力对松伟的培训，让我们不仅在知识产权上有收获，在前一个月也成功拿到了“国家知识产权优势企业”称号。松伟是在中国灯饰照明行业第一家获得此称号的。在审查的时候，广东省四家企业申报了，而只有一家是通过知识产权贯标的，其它三家都没有，所以它们没有获得这个证书。
原文标题：《心好累：松伟董事长谢伟分享商标遭恶意撤销、遇卧底员工那些事》
作者：王木兰、陈晓乐
来源：古镇灯饰报
编辑：优智博-Yihong.Lai
二、杭州优智博创始人张勇在2017智慧工场头脑风暴会杭州站上的演讲：《企业如何进行知识产权管理体系建设》
大家好，我是张勇，杭州优智博知识产权信息科技有限公司创始人。
今天我将和大家一同探讨 “ 知识产权管理体系建设与企业经营风险防范” 。
企业为什么要进行知识产权管理体系建设？
首先从我们遇到的案例和问题说起
1） 我公司要到省城成立一个研究院，与教授合作、招聘毕业生来工作，计划投资xx万，但要是人到时候跑了怎么办？
2） 公司放弃了一批比较老的专利（主动不缴年费），后来看到某同行的产品貌似与我们的某件已失效专利相似，后悔了问说，还有没有办法补救？
当企业遇到这些类似的问题时，我们是否需要建立相应的管理体系？
再来看看企业知识产权管理的常见误区
领导不重视？没有专门机构？人才短缺？各部门不配合？没足够经费预算？不能与企业战略方针相匹配？没有规范的制度和流程？没有好用的管理工具？还是……
当企业遇到这些类似的问题时，是否需要建立正确的管理体系？
《企业知识产权管理规范》国家标准诞生
知识产权管理的全生命周期解读，以及IP部门在各个时间节点应该如何发挥作用？
企业如何进行知识产权管理体系建设？
通过上述案例和国家政策，我们了解到了企业为什么要进行知识产权管理体系建设，那么下面就用一些纯干货分享给大家企业如何进行知识产权管理体系建设。
方法论：PDCA循环
策划：依据企业战略规划，建立知识产权方针、目标和过程；
实施：在业务环节实施知识产权管理；
检查：根据方针、目标检查知识产权管理体系运行情况，并报告结果；
改进：采取行动，持续改进。
一张图带你看清知识产权贯标
我们再来详细了解下贯标应当参与的主要部门和职责：
最高管理者：制定知识产权方针、目标；明确职责和权限，沟通；资源的配备；组织管理评审；
管理者代表：代表最高管理者落实知识产权管理体系建设与运行；
知识产权管理机构：制定企业知识产权发展规划；建立知识产权管理绩效评价体系；参与监督和考核其他相关管理机构；负责企业知识产权的日常管理工作；
各有关业务部门、职能部门：包括研发、采购、生产、销售、售后、体系、财务、人资、行政、信息、法务等，在各自的职责范围内参与贯标工作；
知识产权贯标 的重要价值和核心价值
为什么要进行知识产权贯标，一起来看看他的重要价值和核心价值：
· 重要价值：一设施，两机制
· 核心价值——人事财险
从启动到认证9步骤
那么从启动到认证，需要经历哪些步骤呢？在每个环节中我们需要经历什么、重点去做些什么？我把它都整理如下，一起来看看：
详细步骤解析
贯标启动：根据企业现阶段情况，制定贯标工作计划。 企业成立知识产权领导小组召开贯标大会，做最高管理者承诺、任命管理者代表，明确各方的职责，同时为企业做初步的贯标培训。
调查诊断：企业了解自身知识产权管运行状况中的缺陷及不足，逐条列出需要改进的事项。
体系构建：协助构建符合要求的管理体系并形成文件，确认知识产权方针和目标，明确各方管理机构的职责，配备知识产权管理资源。
文件撰写：根据《企业知识产权管理规范》的要求，结合企业自身情况，编写知识产权管理体系文件，包括各项制度文件、程序文件及记录表单等。
宣贯会议： 签署和正式发布体系文件（体系文件整合成《企业知识产权管理手册》）。
实施运行：正式实施和运行《企业知识产权管理手册》，各管理机构将知识产权管理融入生产经营的方方面面，检验管理体系的适宜性，并做好相关的记录。
内部审核：企业启动和实施内审，组建内审组，确认内审组长，通过信息收集和验证评审体系文件和记录，形成内审发现和结论，并出具内审报告，确保体系的有效性和适宜性。
管理评审：最高管理者组织管理评审，对于不符合要求的进行持续改进，确保体系的有效性和适宜性。
体系认证：内审管评合格后，企业向认证机构提出外部审核认证申请，做好相关的认证材料准备。
以上从启动到认证大概需要6-9个月的时间。
以上就是我对“企业如何进行知识产权管理体系建设”的简短分享，谢谢大家！
作者：张勇（智财黑马）
来源：2017智慧工场头脑风暴会杭州站 、智慧芽
编辑：优智博-Yihong.Lai
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