明天，公司即将召开年中工作会议，
算算成绩、找找差距，总结经验教训、明确方向思路
。对企业和个人而言，
只有认真反思工作开展情况，认清问题短板、总结经验做法、理清工作思路，才能真正把总结的过程转变为提升工作质效的过程
。
不仅说明总结的重要性，也告诉我们只有做到
“总结好”
，才能实现
“大有益”
。
当前，公司改革发展任务多、节奏快、压力大，半年总结恰恰是
好节点、好时机
，
来个回头看、列个计划表
，不仅很有必要，更需引起足够重视。
但也应看到，有的同志对半年总结持“平常心态”，有的
缺乏对问题的敏感性
，自以为半程问题无碍全局；有的
不重视好经验的有效转化
，配套措施“只管半年”；还有的
制订下半年计划简单照搬上半年
，没有统筹考虑工作难点、攻坚重点。
正所谓“行百里者半九十”，
半年总结远未行进至“九十里”处，更不能有“平常心态”
。
马克思曾说过：“继发性病症比原发性疾病更难医治，并且对肌体更加有害。”同理，相比于新问题，
上半年的老问题不解决
，任由其演化出新变种，不但会侵蚀上半年工作成果，
更可能阻滞下半年工作进度
。
现实中，一些单位在同一个问题上连续栽跟头，一个重要原因就在于
上半年“亡羊”未“补牢”、上半年“痛”后没“思痛”
。只有
对问题不推、不拖、不躲，能解决的立马解决，一时解决不了的逐步解决
，才能防止老问题复燃、新问题萌发、小问题变大。
“经验是永不停歇的播种机。”
要
善于梳理上半年工作中的有益做法，善于拉点成线、拓展思维
，要让好经验高效转化、精准应用，努力使好经验
内化于心提高素质、外化于行指导实践
。
特别是对那些可复制、可推广的新思路、新举措，我们在推进
“一体化运行”“强化内部改革管理”等工作
上的好经验，要
建立健全常态长效机制
，
既坚持解决问题又坚持简便易行，既坚持目标导向又坚持立足实际，既坚持创新发展又坚持有机衔接
，确保行得通、做得实、长期管用。
一项工作任务的完成，是由多个环节和步骤组成，
只有形成一个完整的“闭合回路”，落实才有保障
。客观讲，相对于上半年工作多停留在
要求层面
，下半年更多进入
落地阶段
，最需要集中精力、聚焦重点，制订有效措施、扎实开展行动。
总结展望下半年，需要在
人员安排、时间分配、反馈整改
等问题上留足空间，
把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些
，从而保持工作的弹性和机动性，做到作风不拖沓、行动不拖拉，高质量完成各项工作任务。
舟循川则游速，人顺路则不迷
2024年以来，我们
干出了血性，闯出了新路，赢得了认可和尊重，打造了华北优势、厚积了华北胜势
。
一个企业、一番事业，总要有一批
心忧发展、挺膺担当
的人，总要有一批
善于总结、敢闯敢干
的人，总要有一批
咬定青山、勇于胜利
的人。
“赶考”远未结束
没有捷径，唯有实干
朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐……快奋进！
