文 / 黄 玉
编 / 晏 清
2020年12月16日上午，“仰韶酒业决胜春节誓师大会”在渑池县仰韶酿酒生态园区隆重举行。
仰韶酒业党委书记、董事长侯建光，仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋等公司领导班子成员，以及仰韶酒业公司班组长以上代表、仰韶营销公司办事处主任以上代表，受表彰的优秀共产党员、先进工作者、先进集体等500余人参会。
仰韶酒业董事长侯建光认真分析了仰韶酒业所面临的机遇挑战，并对2021年的春节工作以及“仰韶酒业十四五发展规划”作出了重要部署。
目标明确，蓄势待发
岁末年初，各大白酒企业都在树目标、完任务、定规划，为新一年的企业发展开个好头，作为豫酒领军企业的仰韶酒业更是先行一步，提前布局。
基于过去一年里仰韶酒业在品质升级、产品升级、品牌升级、市场深耕、一庄五园建设等各项工作的进展情况，仰韶酒业提出未来五年里，要在“科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶”六大战略的基础上，加入“数字仰韶”，实现“消费数字化、渠道数字化、管理数字化，以及酿造的智能化、数字化。
2019年、2020年，对仰韶酒业来说，是不平凡的两年，2019年，仰韶酒业实现销售收入20.04亿元，上缴税金3.05亿元，成功跻身“20亿元俱乐部”。
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20亿元年销售额的重大突破，刷新了豫酒的市场开拓新纪录。
打江山容易，守江山难。想要保持业绩稳定、高速增长，就要紧跟时代趋势，不断地创新、转型升级，细看仰韶酒业新五年纲领，紧扣产品品质、文化、科技、生态、公益六要素，数字化仰韶更是抓住时代脉搏的创新之举。
七大战略，夯实领军地位
回看仰韶酒业的发展历程，一直坚守十四五规划的六大战略砥砺前行，呈现给大家一个全方位、立体化发展的豫酒样本。
仰韶文化起源于河南省渑池县仰韶村7000年前的考古发现，仰韶酒业作为仰韶文化的物质化载体，以彩陶瓶为酒瓶容器，构建了独特的产品视觉，品牌文化直接关联到了7000年前的仰韶文化和彩陶文化。
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近十年来仰韶酒业不遗余力地塑造品牌和打造文化，从某种意义上说仰韶酒即代表着仰韶文化
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仰韶酒业独创的“九粮四陶、多香融合”的陶香型酿酒工艺，造就了好看、好闻、好喝、好受的仰韶品质四好标杆。
精心打造的“五化三研”、企业的科研技术攻关小组、博士后研发基地、先进的分析检测设备CNAS检测中心、省级企业技术中心等平台是仰韶产品品质的坚强后盾，保障了仰韶产品具有强硬的行业竞争实力。
仰韶酒业的生产地渑池是“世界美酒特色产区”，其北依黄河，境内3大水系横亘，132条河溪蜿蜒，四季分明、降水集中、光照充分，非常有利于酿酒微生物的生长和繁殖，为仰韶酿造美酒提供了良好的生态环境。
可以看到，仰韶酒业把其发展的核心优势无不体现得淋漓尽致，唯一美中不足的是数字化创新方面没有及时赶上。
随着互联网对各个行业产业链环节渗透的深入，数字化带来效率提升愈发显著。在这种情况下，向数字化转型已经成为所有企业的重要工作，白酒行业也不例外。
从白酒大哥五粮液的“一瓶一码”系统、“数字酒证”交易平台到浓香鼻祖泸州老窖的自动化输酒管网改造、酒体安全转运数字化控制管理集成建设等，都是智能化、自动化、数字化的应用。
数字化、自动化管理可以节省人工、原料的消耗，减少管理、营销等费用开支，大大提高工作效率，提升产量，增强生产力。数字化网络就好比企业的大脑，反馈及时、准确的市场一线信息，为企业决策提供重要依据。
可喜的是，仰韶酒业新的五年纲领里增加了数字仰韶，依照仰韶酒业出色的科技能力，高效的运营动作，相信下一个五年，数字化仰韶一定会给行业带来诸多惊艳表现。
六个抓手，决胜十四五
2021春节旺季即将到来，作为转型发展的关键之年，五年纲领的起始年，针对如何打好、打赢这一场春节销售攻坚战。仰韶营销公司总经理郝惠锋讲了四点要求:一、紧盯目标，奋力冲刺；二、紧密部署，协调有序；三、强化管理，坚决维护市场秩序；四、统筹资源，强化宣传。
2021开年之战，事关整体销售业绩能否顺利实现，也是衡量新纲领决策布局顺利实施的关键时机，仰韶酒业从上到下群策群力，士气高涨，以上郝惠锋讲话要求可见一斑。
目前来看，仰韶酒业精心布局的“2018再出发”战略，已经成功实现了良好开局。尤其，面对疫情不利影响的2020年，仰韶酒业销量较2019年同期同比增长超过30%，实现了逆势增长，进一步夯实了仰韶酒业的行业领军地位。
2021年既是仰韶酒业十四五规划的开局之年，也是仰韶文化发现100周年的大庆之年，在承前启后、继往开来的关键节点，仰韶酒业董事长侯建光具体到如何实现新纲领目标，做了清晰的部署。
其一，加快产能扩张，达到与世界美酒特产区相匹配的体量和能力；
其二，按照“好看、好闻、好喝、好受”的“四好”产品要求，加强工艺技术和产品设计理念创新，稳步提升品质，达到一流标准，满足多样化需求，适应消费升级需要；
其三，尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化，加快酿造作业的现代化进程，提高产出收益；
其四，品质、品类、品牌，“三品战略”齐头并进，创新品类营销，打造陶香价值，最终形成市场爆发力，反哺陶香价值；
其五，要坚定不移地调整产品结构，将地利酒及以上占比提升至80%以上，将彩陶坊天时系列的销售占比提升至30%以上，并力争在河南市场保持绝对强势并辐射全国；
其六，供应、物流、仓储、成装等后勤保障部门，要深入推进精细化、标准化，实现保障型服务向品质型服务的转型。
6个部署，从上游产业的产能扩张到产业智能化、数字化，再到品质创新、品牌价值打造，最后具体到产品结构布局的百分比，囊括了整个行业发展链的最新趋势，显示出仰韶酒业走出河南、进军一线名酒阵营的决心和魄力。
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“做大一个品类，让它代表豫酒；做强一个品牌，让它代表河南”是仰韶酒业围绕“弘扬仰韶文化，做强民族品牌”的战略，是仰韶酒业立足河南谋发展的方向和目标。
