张巍老师作为起点学院“90天产品实战班”导师之一，主讲【解构产品经理】模块，给很多同学指明了学习产品经理的方向。
* 本文来自张巍老师课程节选
张巍 前阿里巴巴产品专家，茅炉网络联合创始人
前人人网高级产品经理、前百合网产品经理。10年互联网产品工作经验，参与和负责过百合网测评工作、校内网新用户增长业务、手机人人网基础产品、阿里巴巴交易平台等核心产品和业务。
在课程开始前，我问大家一个问题，“我们为什么要听这堂课？”。其实我把问题提给班主任的时候，班主任是有一点担心大家回答：“因为课程大纲里有这堂课”。如果真的这么回答了，那么我认为你还不是一个合格的产品经理。
我们会不断的成长，从产品助理成长为产品经理、产品总监。到了产品总监的层次，我们会更多的被问到『为什么』。这个『为什么』的背后，是商业思考，是对整个产品线、业务的理解，只有你真正理解了，你才能回答出来为什么。“我们为什么要听这堂课” 是我们对自己的思考，对自己成长和发展的思考。
产品经理是一个修炼的过程
我们每个人都是一款产品，是被别人所使用的产品/服务。如何使用自己的特性，如何不断优化自己的特性，怎样交付给他人？产品经理最好的『修炼』莫过于把工作、生活、自己都当成产品来检视、设计、实现。
产品三要素
既然把我们自己当作产品来优化，我们自然要了解产品到底是什么。在我看来互联网产品由三个要素组成的：
需求：我们能不能很好的把握到用户的需求？
能力：随着技术的发展和普及，为我们带来什么样的能力？
形态：我们有了能力，应该用什么样的形态把能力释放出来，来满足用户的需求？
产品经理应该具备哪些能力
从我们的课程大纲上能看到，单单是成为一个初级的产品经理，就需要众多方面的能力，包括商业市场、产品设计、运营、数据分析等等，在各种具体的能力之下，更加基础也更重要的能力时：
产品经理这个职位很简单，就是为了交付产品而设计的职位，职责就是把事情做成、做好。因此现实中我们会看到，产品经理什么都要做，或者驱动大家来完成。
好的产品经理是成百上千次的磨练敲打出来的，很像阿里的人才标准：聪明、主动、皮实、自省，再加上“结果导向”。产品经理的成长，或者修炼过程中会很苦，但是只要你内心想做成，你一定能做成的。
俞军曾经评价李明远：“是个什么都能做成功的人。” —— 好的产品经理也是一样，就是把事情做成的人。
产品经理的成长路径
我们大多数产品经理会经历产品助理、产品经理、产品总监这样的成长路径。
产品助理做的是 How 的部分，我怎样把这个事情完成；
产品经理知道的是 What 的部分，我要交付一个什么样的结果；
产品总监需要回答 Why 和 When 的问题，知道我们为什么做，为了解决什么样的商业问题，知道什么时候做，懂得天时地利人和；
最后是一个层次“CEO”是 make it happen，当你做到这一步，你已经不仅仅是一个非常优秀的产品经理了。
在产品经理这条路上，你打算怎么走？
最后留给大家一个问题，『在产品经理这条路上，你打算怎么走？』，你是不是真的喜欢产品经理这个角色，在后续的课程中，我们会有许多资深的老师给大家介绍许多的内容和技巧，在这个过程中，大家可能都要带着这个问题，你希望磨炼哪方面的能力，你希望成为什么样的产品经理？希望大家在课程介绍后能给到自己一个回答。
这是张巍老师在起点学院“90天产品经理实战班”解构产品经理的课程中的节选。产品经理其实是一个处理问题的岗位，面对众多事务需要出色的综合能力。一个人要具备综合能力必然需要宽广的眼界和深厚的知识积累，基础知识更不能有短板。
我们特别联合腾讯课堂为产品基础薄弱的同学打造了“90天产品经理实战班”的体系化课程，试图让同学们能够学习到来自BAT等一线互联网公司成功的产品经验。
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