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你和领导的差距,首先就在演技上

管理智慧  · 公众号  · 职场  · 2017-02-13 06:58

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推荐本文首发的职场心理类微信公众号:人神共奋(ID:tongyipaocha),作者:人神共奋的李刚。


文 | 人神共奋的李刚

辑 | 李天宇   美编 | 李秋杰


导读: 当领导,身处高位,免不了要处理一些棘手的问题,有时候还要考虑维护自己的良好形象,那该怎么办呢?



1


果你是一个部门经理,免不了要给下属一些激励,比如:“小方,好好干,销售目标完成了,年终奖五位数不成问题。”

可是、但是and然而,你不是那个说了算的人,到最后,你发现自己根本履行不了承诺,你知道自己麻烦大了,说话不算话的后果,轻则威望扫地,重则下属离心。

怎么办?有一人可以帮助你,这个人自己也被人耍过,所以他的小说里类似的经历也现场感十足。

这个人就是钱钟书,他的《围城》是一部可以反复玩味解读的小说,其中讲三闾大学的几章中,你会看到职场中的各种玲珑剔透的卑鄙、一本正经的无聊。

你会发现,现在职场上的那些阴招狠招,都是人家玩剩下来的。

比如,三闾大学的校长高松年,一位杰出的「演技派领导」,刚一出场,就给我们表演了一场领导是如何耍赖的好戏。

2


作为堂堂国立大学的校长,高松年为什么要耍赖呢?其实也是有点迫不得已。

三闾大学是一所在抗战期间成立的大学,学生都是沦陷区的流亡学生,师资也是七拼八凑。

高松年情急之下,扒到碗里就是菜。我们的主人公方鸿渐就在这种情况下,经朋友赵辛楣介绍,被聘为教授。

可等方鸿渐把履历寄过来后,校长高松年就后悔了,这个履历达不到教授的要求啊。

怎么办?电报已经寄到方鸿渐的手上,白纸黑字写着聘为教授。人也已经千里迢迢赶到,就算对方达不到要求,那也是自己办事不周。


有志于学一招的人要记住,耍赖这件事,不管手段多么高超,总是要得罪人的,所以高松年校长首先要考虑的,不是怎么耍赖,而是要不要耍赖。

这件事情的最大的难处在于,方鸿渐是政治系主任赵辛楣介绍过来的人,方鸿渐可以得罪,但不能伤害了赵辛楣的面子。

当然,对错放一边,先算算利弊:

第一、三闾大学师资匮乏的局面已大大缓解了,方鸿渐已从雪中送炭的角色退居锦上添花的龙套;

第二、降级聘用的理由还算说得过去;最重要的是,人已来了,这兵荒马乱的世道,他还能一气之下拂袖而去不成?

所以帐是一定要赖掉的,但是精于世故的高校长在这件事情上,充分表现出了他的老谋深算。

他的算盘是自己不出面,让赵辛楣当改聘的中间人。

这一招高在哪儿呢?

3


大凡在职场混过几年的人都能发现这样一条规律:


好消息由领导宣布,坏事件让下面的人干。

耍赖也一样。自己不出面,有三个理由:

一是有个缓冲期,避免与当事人发生直接冲突,如果对方是个愣头青,把话说绝了,自己就下不来台了;

二是可以维护自己的领导形象,便于事后推卸责任:“这个事件,我完全不是这个意思啊,这个小赵是怎么办事的,啊……但是,事已至此,只有下次再挽回了,放心,我答应你……”;







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