离开金融圈，他们选择做大厂商分

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清北牛剑也只是敲门砖。

不管是主动还是被动，不少人都离开了金融圈。比如前段时间脉脉上有个帖子谈到，某知名投行的研究部员工跳槽美团快驴商业分析。

看似平淡的消息，却引发了不少关注和热议。有人提醒我，随着金融行业高学历人才的外溢，大厂的商分也开始经历“学历膨胀”，因此有人评论“大厂商分，人均清北”。

不过细究下来，二者的因果关系很难论证，没必要强行将投行和大厂联系起来，且职业需求匹配叠加宏观环境，就算大厂商分人均清北也并无不妥。但这就有更意思了，本来只是关乎个人职业选择，却让一些金融人感到“心有戚戚焉”、“破防了”，甚至上升到了某些“职业鄙视链”式的感慨。对此我虽然不屑一顾，但还是找了几位了解大厂商分的朋友，试图解释一下商分这个突然变成“香饽饽”的职业。

就先从互联网大厂商分“黄埔军校”，美团说起吧。美团不光是最早建立商分团队的互联网大厂，还走出了很多商分人才，商分团队在集团内部的话语权也是最高的。

也就有了这种说法：国内互联网商分团队分为美团商分和其他。

美团商分的源头是外卖业务。王慧文在《清华产品课》中提到，传统线下零售公司并不建立分析团队，而是选择找MBB这样的咨询公司来解决问题。而互联网行业迭代迅速+海量数据，导致将传统咨询顾问的角色设置在公司内部ROI更高。

外部顾问无法深刻理解公司经营逻辑并迅速迭代，解决方案如果不能跟上行业节奏就很容易导致公司被颠覆掉，于是美团就从MBB挖了一批人建立了最早的商业分析团队。同样，腾讯组建商分团队也是腾讯总裁Martin认为，MBB没有办法深入到公司里去了解业务真正做的东西，所以内部需要这样一个类似于咨询公司的团队。

不过，实际操作起来，各家还是有各自不同的侧重。这是因为商业分析团队的设置更多的是公司在组织战略上的一种选择，而不像产品、运营、研发这些岗位一样必备，每家公司都会根据业务发展需求来决定要不要建立商分团队、赋予商分什么样的职能角色。

比如美团商分团队会从是否立项的前瞻性预判一直跟进到业务具体的落地，带来的效益，也就是说从业务早期到中后期全程都在参与，腾讯的商分团队虽然也会有前瞻性的分析，资源投入的建议，但到后期的参与度就少一些，再到字节和华为，基本上就是更偏向技术，跟业务有些距离，而阿里则是更重产品和数据。

与此同时，商业分析这个岗位与我们常见的财务、HR这种不同的是，这个岗位并没有一个清晰而共识的定义，甚至很多公司商分职能由其他岗位承担。

这种不同从某种程度上决定了不同大厂的商分人才模型并不相同。

曾在美团负责过商分业务的Z谈到，他们主要还是从咨询公司和业务侧招人，而不是从其他友商招人，因为大家的侧重点不同，有其他大厂经验的人反而不能很快适应工作，甚至后来，他们更倾向从校招招人，这也培养起来也更加容易。

要知道，大厂商分原本入职门槛就不低于一、二级市场研究员，甚至清北牛剑也只是敲门砖。

一位在腾讯做商业分析的毕业于清华的博士S告诉我，他的学历在团队中确实处于平均水平，不过这也看团队的规模，腾讯的商分团队名额比较少，面试更是号称大厂中最卷的，这种学历背景也无可厚非。