你的工作值多少钱？给你30000块钱你卖吗？

文丨销售与管理

来源： http://www.sohu.com/a/156864694_485393

最近，有一个词很流行——“精神离职”。顾名思义，员工人在公司，精神却已经不在了——8小时劳动合同规定时间之外，不愿意再为公司贡献多一分钟的思考。8小时内，能省则省，能不不做就不做，但求无“大”过。

以前，部分员工的“精神离职”的状态，可能是无关痛痒的。因为那时候的必需是：完成批量生产的日常任务。但是，随着互联网的兴起，一切节奏都在变快，连变快的速度都在变快。 企业越来越需要员工参与到设计、营销等创意型劳动。——公司能走多远，就看“精神离职”的员工比例了！

你们公司“精神离职”的员工能占多少呢？如果80%的人都已处于“精神离职”状态，那么效益怎么可能会好呢？

你“精神离职”了吗？如果现在辞职能拿到4000美元的奖金，你会辞职吗？

你的工作值多少钱？

给你3万你卖吗？

被亚马逊以超10亿美金收购的Zappos公司，已经成为业内流传的经典。这家公司有一条让人匪夷所思的规定： 如果新员工在培训后立即离职的话，会获得4000美元的奖金。

4000美元不是笔小钱，楼主默默换算了一下，大概合26997.2人民币。对于有些人来说，这比他留下来拿的两个月薪资还多。显然员工必须认真思考“是更在乎离职奖金还是更在乎这份工作。”

这种文化从招聘环节就已经开始体现。公司对造就文化的核心价值非常明确，并表达在招聘过程中。因为这个条款，Zappos公司放弃了很多优秀的人才，但是，逐渐Zappos培训阶段，几乎没人拿钱走人。如果面试流程顺利，大多数人会留在他们选择的岗位。只有极少数人选择离职。

拿着26997.2人民币问员工“是要钱还是要工作”，听起来是有点疯狂。但是，很多特别有效高妙的手段，恰恰都是听起来有点荒唐的。

很多公司的管理者都特别爱提 “忠诚” ，什么样的人会对公司忠诚？你觉得对公司忠诚的人，是出于什么样的原因忠诚的？你觉得对公司不忠诚的人，绩效产出比“忠诚”员工差吗？

回答不了？给他3万块钱试试就知道了。

为什么优秀员工不会

选择4000美金的离职奖金？

提供 有偿离职 有两个好处。

第一个显而易见： 让终归会离职的人尽早离开 。如果人们发现每天上班是个错误决定，他们就会离职。然而我们都会受到认知干扰，很难下定决心离开。 经济学家称之为 “沉没成本谬误” 。沉没成本是指我们已经投入的时间、金钱和精力。沉没成本已经支出，无论我们继续还是放弃，该成本都收不回来。

找工作需要花费时间，寻找职位进而参加面试，当你得到这份工作马上又会有艰苦的培训，如果你在培训当中发现这份工作并不适合你，你的沉没成本会无形中给你造成很大的压力，迫使你忽略这个想法而继续。提供离职奖金可以帮助那些未来可能会渎职的人减少沉没成本潜移默化的影响。

能为员工提供离职奖金的公司正在理智行事并忽略沉没成本。他们意识到， 如果他们继续投入更多的钱和精力到一个不合格的人身上，他们将不可避免地在未来遇到大问题。

即便员工接受该奖金离开了，公司其实并未吃亏。通过给这些未来极有可能渎职的员工一个自行离开的选项，从长远来看，公司节省良多。渎职员工通常生产力低下，更易产生偷窃行为，更易旷工，并对客户和同事产生消极影响。

第二个好处： 让留下来的员工更加投入工作。

心理学有个现象称之为 “后决定失调” 。当人们做了某种决定时，会为加强这种决定的正确感而改变自己的信念。“如果按照某种方法行事，经过一段时间，你就会过度合理化自己的行为，”杜克大学的行为经济学家丹·阿瑞里解释。

所以，在拒绝了4000美元的第二天，员工醒来会说：“天啊，我那么多钱都不要了，我肯定是超级热爱这个公司。”不论对公司还是对员工来说，不接受离职奖金都意味着他或她对该工作的重视。

同时，“赶走”了工作积极性不高、无所事事的员工，整个团队的氛围都变得不一样了。此时，我们不再谈“忠诚”，而是 “合作” ——一帮想做事的人聚在一起，把事情做好。至于他的初衷是“为了让自己更幸福”还是“为了让老板更幸福”，不再重要了。