中国人，咋这么喜欢梭哈。。。。

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美国的内容创业者远不如中国牛逼，中国最牛逼的创业者就是中国做 IP 的超级个体户。

一、YouTube 生态非常温馨

我那天去参观了 YouTube 现在都有一万多人了，然后养一个生态。

YouTube 的园区是在一个山林之中他们可以走出去的树林，在树林上有小灯，树林两边就是林立的很矮小的两三层楼，配色也非常多巴胺，非常温馨的美式办公室。

我就问他们一个问题，我说，你作为 YouTube 的工程师，你是怎么看待 YouTube 这个生态的规则和特点的？

他跟我说了一个非常精妙的比喻，就好像我们 YouTube 的风格一样，我们非常温暖，我们非常柔软，我们希望能够把这份柔软和温柔分享给我们的内容创造者，

我就问他，那你们扮演的角色是什么？

作为官方，大家都知道 YouTube 其实是内容生态全球第一，为什么他这么牛逼？

因为他其实创造了一种逻辑，每一个内容创造者都可能同 Google 带来的广告收入去分润，

因为这个分润，每一个内容创作者，其实不需要自己想自己的商业模式。

这是一个非常健康的逻辑，于是它的 UGC 生态如果说不和中文比较的话，它是全球第一。

如果和中文比较，坦诚讲还真的不一定，

因为中国人的 UGC 能力，国内生态普通人的媒介能力其实被驯化了，比如说我妈，还有我们父辈、母辈，他们都有 UGC 能力。

二、中国人喜欢梭哈，美国人喜欢 chill

为什么中国人 UGC 能力这么强？

因为我们中国人看短视频、看朋友圈、看公众号、看直播间，很多人都有表达的欲望，大家都想梭哈，大家看到了自媒体赚钱，大家都想梭哈梭哈梭哈，

小红书笼络了一群年轻的玛丽苏博子，抖音笼络了全人群的短视频创作者，快手笼络了东北文艺复兴的创作者，然后视频号又笼络了我爸妈那种中老年创作者。

而作为 YouTube 的生态方，他们的创始人到他们现在的职业经理人，他们非常坚决地贯彻一个角色，

就是他们觉得自己是一个园丁，是一个灌溉丛林的园丁，

YouTube 园林的土壤就会灌溉出很多很多有强烈内容生产欲，并且有强烈特质的美国人生产各式各样的内容，

于是他们自上而下的策略，基本上在关注一些宏观问题，

如何在手机竖版屏幕展示不同形式的内容？如何提供一个优质的生产环境？如何让优质的内容生产者赚得更多钱？如何让广告分发的效率和消费者的消费体验能够完成平衡？

他们为什么干不过抖音，干不过小红书，美国人 YouTube 这么大了，他们还是学不会我们中国人的梭哈，美国人太 chill 了。

我就看到了他们对于抖音，对于小红书，对于视频号，这种竖版短视频生态原生态博主的恐惧、焦虑和好奇。

他们自己总结了三点，

第一点，他们说美国从 PC 走来没有经历过原生移动互联网用户的成长路径。

第二点，抖音让原生移动博主拥有巨大的商业化能力，并且和他们形成博弈对手关系。

第三点，以抖音为代表，把短视频和直播融合在一起，形成了一个非常丰盛的直播业态，

而直播业态折射的是线下中国各行各业风貌的交易环境和零售环境。

三、中国的短视频生态，美国人学不会

他们其实已经知道这个内核了，但他们学不会，因为只有中国人能学会，

只有中国人可以通过张一鸣自上而下的号令所有不要命的人像我一样咔咔做内容。

因为抖音有流量，抖音就有钱，只有中国人才有无数的直播间，什么日不落宝妈直播间， 24 小时三班倒，为了自己的孩子为爱直播 8 小时，

一年赚 100 万，不是赚 20 万，赚 10 万也愿意，因为他在重庆，因为他在我们四川省文工镇。

如我的妈妈，如我的爸爸，如我的爷爷奶奶，如我的全部的父老乡亲们，他都没有经历过 PC时代 的丰富选择，

于是他们是从匮乏中走来，需要迎接梭哈的平台生态。

所以说中国的超级个体户但凡是做 IP 的，永远最牛逼，永远比美国那些 YouTube 牛逼。

他们根本不知道我们要取悦自己的用户有多难，因为中国的 IP 也太 TM 多了，同一个赛道内卷竞争太激烈了，所以我们要不断的创新。

因为中国平台也要割我们，所以我们和平台也是博弈对手，所以我们要从平台偷流量，我们要和平台博弈，我们要从平台那赚钱。

因为中国的竞争对手太多，所以说我们要塑造自己的产品，塑造自己的差异化，

我们不能只做第一，我们要做唯一，因为做第一永远会被打败，而做唯一永远可以立于不败之地。

这就是我们 IP 为什么是中国最牛逼的职业，没有之一。

就是这样，我当时在食堂和 10 个 YouTube 的华人工程师聊了一下，把他们吓得一愣愣的，完全不知道我在说啥哈哈哈哈哈。

他们已经不太懂简中世界复杂的环境了，而且他们不怎么刷短视频，不怎么看直播，不怎么看群消息，也不怎么看公众号，就很难理解这个...

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我是刘思毅，每天访谈1位年入 100 -1000 万的年轻创业者、每日更新15条朋友圈。