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智合
何谓同温层？
同温层是大气层中的一部分，层内的气温维持在零下55℃，几乎不随高度变化。
1972年，美国心理学家艾尔芬·詹尼斯提出 “同温层效应”的概念，指代群体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与群体一致，因而令整个群体缺乏不同的思考角度，进而无法进行客观分析的现象。
律师是一份崇尚独立思考、理性分析的职业。然而法律行业也存在着同温层—— “内卷”“僧多粥少”“市场天花板”……越来越成为整个行业的共识。
不少律所已在尝试改变。
但要突破这重同温层的壁垒，既需要内部的主动觉醒作为自驱力，也需要外部“破圈”级别的刺激。
这种“破圈”，不仅仅是法律服务的边界延展，与不同行业、不同机构、不同个体的跨界链接，也需要不同国度、不同文化的思维方式和律所管理模式，
打破一致性，带来新的信息、认知和做法。
穿越了多次经济周期并仍能屹立不倒、且能在中国深耕多年的国际律所，自有其独特的律所管理机制与挑战应对策略。这是想要进一步发展、但不得其法的中国律所需要的管理信息。
国际律所的长期积淀和丰富经验是我们值得借鉴的宝贵财富，他们在律所管理和发展方面的卓越表现，以及更高的创收水平，为我们提供了学习的范本和启示。在充满变革与挑战的当下，中外律所更需要积极深入的交流与合作，以共同开拓法律服务领域，推动全球法律事务发展。
基于此，智合举办『对话』中外杰出律所论坛，为中国律所管理者提供一个与外所分享经验、深度交流的平台，通过中外律所管理合伙人的深度对话，探讨先进律所经验，为中外律所之间的合作与交流带来新启发、新动力、新机会，共同探索未来发展的道路。
在经济下行期间，律所需要有哪些方面的战略定力？
如何利用人才优势来更好地适应和应对经济周期的波动？
如何平衡扩张与稳健发展之间的关系？
规模化探索的过程中，律所如何优化人才、技术、管理等资源配置？
律所合并期间有着什么样的挑战？
律所应该如何应对当前形势，找到适合自身发展的道路？
如何利用现有资源和团队优势来应对行业变革？
2024年，对新技术、新事物、新理念的吸收融合与应用，将是贯穿始终的主旋律。
穿透律师行业当下所处的“同温层”的时机，已经到来。
聚焦老牌国际律所如何穿越经济周期并占据市场份额，让参会者获得最前沿且适配的律所管理趋势，提升国际视野
与中外顶尖律所的管理合伙人面对面或线上交流，提出专属参会者的个性化问题，并获得解答
专精领域的律所管理创新案例分享，让参会者获得更落地、更实操的最佳实践
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穿透“同温层”——中国律师行业与律所管理发展的思考
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