决定你上限的不是能力，而是格局

当时，朋友创业的公司才开张不久，万事开头难。 公司里从高管到刚入职三天的员工，天天无偿加班到深夜几乎是常态。朋友自知理亏，看到这条微信也只有苦笑一声。

那位项目经理走的当口正近新产品研发的收尾，他走得匆忙，留下了不小的烂摊子。公司里所有人本来就忙得焦头烂额，由于他的忽然离开，工作量更是增加了不少，好几个员工都身兼数职，没日没夜差点住进了公司。

直到朋友招了新的项目经理，完成了所有的交接和过渡，这才有时间参加聚会跟我们聊天。

“像这种人，你就扣着他的档案别给他，各种手续也能拖就拖，不能让他得逞”。朋友话音刚落，立刻有人打抱不平。

还有人出主意：“到微博上谴责他，@他新老板，他既然不仁，你也用不着跟他讲什么情义。”

“何必呢，”朋友笑笑，“工作伙伴而已，好聚好散。”

有人说： 就是因为你这么大度，他才敢得寸进尺。

朋友说，我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢。 “他不过就是想谋求个高管的职位，凭良心讲，论能力他没问题，但他的格局太窄。来日方长，我们等着瞧。”

三年过去，朋友的公司越做越大，规模比当初扩展了几倍。可那位离职的仁兄，据说又跳了一次，却像中了魔咒一般，依然在中层徘徊。

2

有次看一档求职节目，嘉宾是一位连续三年的销售冠军，开朗热情，面对来自老板们的提问也能对答如流。主持人问了他这样一个问题：你觉得在你的经历中，最能说明你销售能力的是哪一件事？

他想了想说，自己曾在一家情商培训机构做销售，成功地说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。说完之后，颇有点沾沾自喜。

他现场展现的推销能力也不差，可在座的12位老板却不约而同在第一轮时灭了灯。

有一位老板用这样一句话结尾：我们不怀疑你的能力，但是却不看好你的人品。

不择手段地将不合适的课程推荐给明显没有能力负担的人，并且将这件事作为战绩来炫耀，这样一个没有同情心和底线的人，或许能拿到一个销售冠军，但却很难成为一个优秀的销售经理。

你的能力决定你能得到什么，而你的格局，却会决定你最终能走到哪里。

3

我曾经很不理解“格局”这个词，觉得它太大又太虚，包含着人品、道德、战略眼光、生活习惯等太多方面。直到有次采访一位企业老板，聊到格局的话题，他给出了这样一个答案：

在成年人的世界里，重要的并不仅仅是智力、能力、谁加班时间更长、谁跟上司关系更好等等，还有一个词：体面。