▲王中磊现场发布“H计划”（华谊兄弟供图）
而2018年，恰逢华谊兄弟24周年、王中磊48岁，华谊兄弟与创始人之一王中磊似乎也都处于“多事之秋”。
作为第一家登陆A股市场的民营影视公司，华谊兄弟开创了中国电影商业化的先河，是国内影视公司中无可否认的领军企业。
但近期，《手机2》被质疑、“高比例”质押、实控人“被跑路”、股价暴跌等一系列传闻，使得华谊兄弟遭受到前所未有的舆论风波，有媒体形容是华谊兄弟的“至暗时刻”。
此次，每日经济新闻《专访董事会》栏目记者走进华谊兄弟，就笼罩在华谊兄弟身上的舆论迷雾对王中磊进行了独家专访，王中磊不仅从战略层面，详细解读了华谊兄弟过去的得失、遗憾，以及未来的发展方向，而且未回避记者上述提问，坦诚表达了自己的观点。
华谊兄弟市值一度达到800亿
当时卖一点我现在都可以退休
每日经济新闻（以下简称“NBD”）：我们看到，就媒体报道的“华谊兄弟忽然质押几乎全部股权，疯狂套现”的谣言，华谊兄弟发布了公告并已经启动法律程序，而王中军也表示将以自筹资金增持不低于1亿元公司股票。关于此次谣言对公司的伤害，王中磊有怎样的看法。
王中磊：
我跟王中军从2011年便开始质押，质押的原因非常简单，就是不想套现
。股权质押是所有上市公司或者公司持有者的一种特别正常的融资，是合法合规的。
华谊兄弟市值一度达到了800亿，说句不好听的，
如果要套现，当时卖一点我现在都可以退休
。但为什么我们没有那样做，就是因为我们对自己事业有信心，我们欢迎所有的监督，但是不要把没影的、或者没依据的事，强加到我们身上，这是我的回应。
▲华谊兄弟的业务布局（华谊兄弟官网截图）
NBD：《手机2》的拍摄进展如何，“阴阳合同”、“偷税漏税”等传闻是否涉及华谊兄弟？
王中磊：其实我觉得这个时间回应这种根本没有方向性的问题不理智，我们每天在辛苦工作，如果把大部分精力放在这种回应上是本末倒置，华谊兄弟还是会拿实际的工作来面对外界质疑。
就单独从电影来说，是在正常拍摄的状况
。无论是我还是王中军，包括整个华谊兄弟团队都是非常尊重国家管理、尊重法律法规，要不然也没有办法成为一个上市公司。
NBD：如今监管对整个行业的关注度越来越高，对于行业规范化您有什么看法。
王中磊：行业规范化特别重要，我们也看到越来越多行业不规范的现象浮出水面，包括前段时间的所谓发行成本不透明，然后退票风波、明星成本提高，这些问题都需要规范和解决，当这个产业越来越大的时候，没有规范的市场一定会出问题。
所以我特别拥护市场规范性，这个行业最容易出现比较有传播属性和八卦属性的新闻，这就更需要政府部门的规范和调查
。也不要一杆子把负担全部加到企业身上，让税收政策规范化全变成影视投资企业的事，若企业不堪重负产能会特别低，最终伤害的还是消费者。
引进《摔跤吧！爸爸》的成功是提振
《每日经济新闻
》
记者曾于2016年中旬与王中磊进行深度采访，彼时，王中磊刚刚从负责多年的影视娱乐板块，转变为全面负责公司一切经营和管理工作。
从聚焦“点”，到纵观“面”，王中磊将自己比喻为“串珠人”：“
从前我可能只需要做好一条珍珠项链当中最璀璨的那颗珍珠，但是我现在更多的是做一个串珠人，把这些珍珠串在一起的人。这些珍珠除了自己的珍珠，还有从外面收集的珍珠
。”
而此次专访距离上一次已两年，谈起自己“串珠人”的角色，王中磊说：“要把珠子用一条线串起来比较容易，但要做成一条更漂亮的项链，需要更多的设计。”
NBD：距离上次跟您的采访两年时间，您作为“串珠人”串起了哪些珍珠。
王中磊：
我们通过内部孵化、外部并购把内容体系建立强大。我个人也会去投资一些更年轻的公司，把他们扶持起来，看是否有机会放回我们上市公司，变成一颗更好的珍珠
。
作为经营者，要思考如何将产业链做得更好，是什么都做还是选择性得做，我现在想尽量将我们已经做了很久的板块串起来。
NBD：觉得自己“串珠人”的角色合格吗？
王中磊：
我觉得还没达到我特别希望的状态，没有特别顺畅，我是希望有一天能够打通“任督二脉”
。其实我们现在还有很多外部业务合作，包括阿里也看到我们在实景部分做了这么多年，想把他们的IP跟我们融合进来。这是我做“串珠人”CEO的小小心得，最终还需要时间来考证。
NBD：您与叶宁（注：叶宁为华谊兄弟副总裁、华谊兄弟电影总经理）的合作愉快吗，如何评价他的工作和团队。
王中磊：这两年我觉得在跟叶宁以及整个团队合作方面，“磨合期”已经基本度过，无论对华谊兄弟的企业理念，还是对电影的理念，团队都越来越融入。
▲王中磊发布“H计划”（华谊兄弟供图）
NBD：您觉得您与王中军对叶宁的工作压力大吗？
王中磊：应该不小。因为电影在华谊兄弟里面，其实是最大的一颗珍珠，如果没有电影，实景娱乐什么的都是伪命题。要让华谊兄弟整个全产业链更好运行，就更需要有生命力的电影内容来支撑，这对团队来说肯定有很大压力。
另外，上市公司要对公众负责，就一定要看盈利，所以对于叶宁来说，要拍好电影，还得赚钱，当然这也是团队必须要承受一个压力。
NBD：去年作品的成功让公司走出短期低迷，这在您的意料之中吗？
王中磊：华谊兄弟对内容的坚持一直没有改变。
去年，我们走了10个月试验期，上半年我们引进《摔跤吧！爸爸》，那一次成功对我们是很强的提振，并不是业绩的提振，而是对内容的坚持受到了市场认可的欣慰
。
前两、三年，华谊兄弟电影份额下滑过，但经过这么长时间，我发现我们坚持以内容创作为核心没有错，此次新一季“H计划”也表达我们坚持创作的态度。
▲《摔跤吧！爸爸》收获近13亿票房（CBO中国票房/图）
NBD：华谊兄弟今年成立24周年，这些年您觉得有哪些做的特别好的，又有哪些遗憾和有待改进的地方？
王中磊：
做得好的地方，我觉得至少没缺席中国电影高速发展的这十几年
，中国电影经历了几轮洗礼，包括资本的洗礼、互联网的洗礼、更新换代的洗礼等等，而我们一直在坚持，没有迷失。需要总结的部分是，不能满足以前的成绩，要利用自己的经验和对行业的理解，内容方面应该更大胆一点，再年轻化一点。
我们是轻资产公司
但是现阶段我有“重”的权利
华谊兄弟的成长路径从来不是一帆风顺的，从登陆A股市场以来，经历过资本热捧股价暴涨，也遭遇过疯狂质疑到股价暴跌，与此同时，华谊兄弟的每一步新的尝试也伴随着舆论的众说纷纭，相较于其余影视公司的相对“平静”，多年以来市场对华谊兄弟的争议从未停息。
此次专访，对于无论是主题乐园饱受质疑、还是高溢价捆绑明星，亦或是所谓靠减持手游公司支撑业绩，王中磊均没有回避。
NBD：华谊兄弟自上市以来话题不断，从上市之初的明星股东疯狂套现、到一度疯狂扩张受到质疑、以及高溢价捆绑明星工作室、业绩下滑等，可以说，华谊兄弟是在极大的压力下走下来的，您会关注这些对公司来讲可能会相对负面的报道吗？
王中磊：在最开始的时候我肯定也会关注，关注新闻舆论以及包括行业动态，但这两年做公司CEO，看得反而少一些了。
华谊兄弟做了很多的第一，是第一家民营电影上市公司，我们跟资本对接，做了更多的尝试。刚刚你提到一些细节的东西，包括明星、导演工作室，
其实每次都是华谊在做“第一次”，作为一家求变和改革的企业，第一个试错的一定是你，第一个接受到大众眼光的也是你。
作为华谊兄弟的管理者，
如果担心被过分关注，担心这些争议会不会让你很麻烦，那大可做一个特别中庸的公司，我们用自己的老本也可以吃几年
。我国的影视公司尤其是民营公司，现在都是属于创始人主持工作的阶段，而创始人是带着理想，从比较俗的角度说企业关乎他身家性命。
我是把华谊兄弟当成生命来做的，所以要有勇气去面对所有的挑战，包括争议
。
▲华谊兄弟的内容核心（华谊兄弟官网截图）
NBD：对于东阳美拉和东阳浩瀚，华谊兄弟是深度绑定明星的模式，这些年来这两家公司的发展也备受关注，能不能谈谈这两家公司的现状。
王中磊：美拉和浩瀚，这两家公司一个是以导演内容为主体，一个以演员为主体，其实无论是两家公司的估值、还是业绩要求，我们也都是试验性的。所有影视公司最重要的资源是创作者资源，
我们就一个目的，为了掌握更好的创意资源，才可以持续发展
。
NBD：大家还很关注，外界将对掌趣科技的投资认为是华谊兄弟“不务正业”，而掌趣科技也被媒体解读为华谊兄弟的“提款机”。
王中磊：
我们并不是金融类或者投资类企业
