2025年，HR高管优先级最高的三件事

下面重点分享这份报告的核心内容：‍‍‍‍‍‍‍‍

一、CHO的三大战略重点

1、提升人力资源在组织的影响力；

2、建立一只有深度的变革领导团队；

3、打造面向未来的劳动力队伍。

为什么是这个三项重点？

核心有三个原因：

1、业务压力大，老板们都在关心增长，其次是技术和劳动力

2、老板们对引领变革信心不太足

3、在不确定的大环境，HR高管对自己的能力也不自信‍‍‍‍‍‍‍

怎么去落地这三个工作重点？‍‍‍‍‍‍‍

内容有很多方面，挑几个关键d点：‍‍‍‍‍

1、根据HRBP反馈的问题去推进‍‍‍‍‍‍

2、关注AI行业的拐点‍‍

行业预测，使用AI12-18个月，劳动生产力提升22.6%。‍‍‍‍

3、关注劳动力市场的变化

未来23%的工作，因为AI等转型因素，导致很多人技能不匹配。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

4、使用人才风险热力图。‍‍‍‍‍

这个跟人才盘点九宫格几乎一模一样。‍‍‍

三、除了三项重点，优秀HR高管还有那些工作？

根据Garnter的研究，顶尖的CHO工作模型像一个屋子，上面是推动业务成功，然后是五大类工作，核心能力同样包括顾问与教练能力，商业敏锐度。‍‍

四、对其他HR来说，意味着什么？‍

1、基于业务需求，HR工作领地不断的扩展‍‍‍‍‍‍‍

2、新需求背景下HR工作的新特点‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一是冲突性，各种既要又要，二是依赖性，互相纠缠，三要求新颖和创新‍‍‍

3、人力资源Garnter版的6项新能力‍‍‍‍‍‍‍

Garnter提出的人力资源能力模型，包括6个维度，这个模型更适合HRBP head和COE。

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