听到过无数次这样的抱怨：
老板不重视人力资源部，业务部门不配合人力资源工作，人力资源工作总是很被动的。
那么问题来了，这些问题到底怎么解决呢？
我推荐的方法就是：
分析局面 + 主导意识 + 共赢策略。
我们来看下，我在知识星球分享的一个实战案例。
双方对话的截图：
背景介绍：
业务部门的总监，希望换掉一位HRBP，因为对他的工作并不满意。
业务总在出差，无法及时电话沟通，暂时也无法见面沟通，必须当下微信先有回应。
Andy是HRBP的负责人，这位增值部门的HRBP是向他汇报工作的，Andy不希望换掉这位BP。
因为换掉不仅要重新找人，Andy的绩效评价也会被影响，同时Andy也不希望总是迎合业务部门。
所以他向我求助，让我帮他回复，希望能得体、直白，但又丢失主导权。
如果是你，你会怎么回复？
先思考，自己先写回复话术，
再看我的分析全过程
，收获翻倍。
案例复盘：
1、任何事，先分析局面，而不是立刻响应，没思考清楚，你后面就更被动（这点最重要，要养成习惯）
2、关于局面的分析，初步的切入口有三个：人，人和人的关系，人和组织的关系。
3、这个案例相对简单，只要清楚业务总这个人，他的状态和情绪，基本就能解决。
