12月5日晚，继接管阿里影业董事局主席之后，马云爱将俞永福再揽一权，兼任阿里影业CEO职务，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。至此，这位来自UC的空降兵，已是阿里巴巴第二实权派。
在阿里巴巴集团，俞永福无疑是一个另类，他不仅不是“18罗汉”中的一员，甚至不是出自阿里内部。作为被收购公司的领导而能被马云如此重任，俞永福算是头一个。
细数俞永福进入阿里后工作历程，可以说是平步青云。不但在UC被收购后继续出任移动事业群总裁，还直接进入了阿里巴巴的战略决策委员会（一共就8人），随后又先后成为高德集团总裁、阿里妈妈总裁，再到如今的大文娱CEO，仿佛一路开挂走上了人生巅峰。
2001年，在证券行业工作近三年的俞永福加入联想，他作为创业员工加盟联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。没想到的是，这个20出头的小伙子仅仅用了6年的时间就迅速从投资经理擢升为联想副总裁。
当然，此时的俞永福并不只满足于这种火箭式的提升。做了5年多的风险投资，他看到了太多创业公司的起起伏伏，自己心里也想趁着年轻跳出去折腾一把。他不再甘于“副驾驶”的位子上，希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。
2006年，俞永福离开联想加入UC，并担任UC董事长兼首席执行官。在UC供职的这段时间里，俞永福的才能得到了充分的发挥。他看到了移动互联网的巨大前景，让UC全力聚焦移动浏览器市场，并在这个新兴的市场上一路高歌猛进。在短短的8年时间内，UC的估值增长了近2000倍，此时的俞永福，也几乎成了UC的绝对控制人。
俞永福擅长抓要点、做执行。据说，每一个跟俞永福共事过的人都很怕跟他开会，不是因为他脾气大，而是因为他看业务一针见血。于是有人评论说，UC得以活到今日，很难说是因为产品的成功，还是因为俞永福收购、运营、整合的成功。
对于UC，俞永福也并未对外界关上并购之门。只是，见了一圈互联网里有意愿合作的企业后，他都没有心动，直到2014年马云抛出了橄榄枝，给足了诚意。
2014年6月，阿里巴巴集团与UC公司联合宣布，UC将整体并入阿里，与阿里部分业务进行整合。马云的诚意是满满的，不仅答应给股票，43.5亿美元的价格更是刷新了互联网历史的收购记录。从此，俞永福的事业也开始走上了另一个巅峰。
阿里巴巴对俞永福寄予厚望，自宣布全资收购UC后，不到两年时间内，他身上先后背上了众多核心职位。从整个阿里集团来看，对于这样一个非电商出身“空降”阿里的新人，能被赋予这么大的权利和晋升速度，很显然意味着什么。
早在2013年马云宣布“退休”时，就曾表示，阿里巴巴绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，把领导责任交给70，80年代的同事们。显然，70后的俞永福来的正是时候，在很多人眼中，他几乎满足了阿里对未来“储君”的所有想象。
俞永福承认，他给人的外在印象很大程度与他在联想的经历有关，而这个继承了柳传志战略、团队、执行方法论的人才，正是阿里当下所急需的。除此之外，作为一个空降兵，没有电商基因的束缚，这对于亟待突破电商瓶颈的阿里来说尤其重要。
亲手打造优酷并吃掉土豆的古永锵走了，做UC、高德的俞永福却成为了阿里文化娱乐集团的掌舵者。在很多人看来，阿里的决策有些不合逻辑，但在一个判断力大于执行力的CEO面前，这一切就显得合情合理了。
不难想象的是，在俞永福同时担任阿里影业董事长和CEO之后，阿里影业与阿里大文娱集团以及阿里总部的战略资源的联动将更加紧密和高效。
事实上，在雷厉风行的新帅带领下，阿里文娱已经以锋芒毕露的战略和打法，开启了对旗下业务的整合推进和加速升级。包括宣布投入10亿元专项扶优基金对UC平台订阅号的扶持、启动阿里影业组织和业务形态全面升级、投资爱尔兰影院数据公司、开创国内影院数据运营时代，等等。
阿里集团对于文娱板块的协同和整合规划早已在密集地推动，当前正是其组织结构和业务模式的重要升级提速时刻。从近期的一连串动作我们可以看出，阿里的文化娱乐产业将面临一次彻底的全产业链的升级，而俞永福正扮演着一个举足轻重的角色。
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