【创新】这家工厂很"魔幻"，指挥工人的车间主任竟是它...

工人们不用担心会出错，一刷卡，就能在屏幕上读取到所有详细明晰的加工要求。

以前完成这些工作都是车间主任先去工艺师傅那抄回密密麻麻的工艺说明书，再分配给大家，按照现在每天3000个订单几百个款式的生产量，至少需要500个车间主任才能完成。

整套信息化管理系统只让生产成本提高了1.1倍，收入和净利润却增长了130%。他们颠覆了私人定制奢侈、慢工出细活的印象，取而代之的是高性价比、个性宣扬。

顾客从下单到收货，不到一周时间，就能拥有一身为自己量身打造的高级定制。

十年前，想在工业流水线上实现个性定制在服装生产业界看来无异于天方夜谭，加上当时传统服装行业形势一片大好，有多大产能就能赚多少钱，同行们都在拼命扩大生产规模，而这家企业的董事长却显得一意孤行，他一门心思扎在大规模个性化定制的研究上，同行们嘲笑他傻，公司副总们觉得他疯了，不少员工甚至愤然离职。

十年间企业到底经历了什么，爸爸当时顶住了多大压力，这一切在红领集团现任总裁张蕴蓝心中记忆犹新。

有人说，传承是对一个企业家的终极考验，王健林在谈到儿子王思聪时一脸无奈，在儿子面前，“讲权力也不好使，年轻人他不理你”；万达会不会交到儿子手上？“他自己的兴趣起决定作用……管理这么大一个企业，是很累的”。

那么，张蕴蓝该如何承担接班重担，听听现在作为职业经理人的她怎么说。

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