点击上方“视野财享荟”蓝色小字，就可关注本微信哦。
《方向的力量》它是怎么样的一本书呢？在我心中，它是这样的？
本书主要涉及到哪些会计人呢？
第一次读《方向的力量》，有种相见恨晚的感觉。里面有些案例，就像自己昔日的写照，茫然不知所措，面对工作选择、面对多种机会，不知道如何选择，因此走了很多的弯路。幸好，还来得及，因为有些案例有可能是自己今后将要面对的，到那时就不会如黑夜上的小舟，看不到方向，它会向灯塔指引我。
《方向的力量》里面描写的绝大部分是会计人的想法、会计人的感悟，却又介绍了一部分管理者对会计人的要求。这一直是我一直想要知道的，因为会计人受会计计量、企业会计准则等的限制，考虑问题的角度比较单一，但是管理者是站在企业整体的角度来考虑的，在他们眼中希望会计人给企业的发展发挥什么样的作用。书本从不同企业规模、企业业务的各个管理者角度，对会计人提出了要求。这样的描述，让会计人知道原来管理者是这样想的，对会计人的工作是有帮助的。话分两头，最近国家税务总局微信的一则报道就是“涉案企业通过接受虚开专用发票抵扣进项税额5.6亿元，涉嫌骗取出口退税4.5亿元”。管理者的要求，只有在合法、合规的基础上，会计人才能给予解决，如果违背了这一要求，都是得不偿失的。
书中有一段这样的话“有管理者这样比喻，只有业务部门的价值才明显，其他部门的价值无法用数字量化的。但并不代表这些部门的价值不重要，比如董事会，如何判断其创造了多少价值呢？财务部门也是如此。所以在创造和体现价值上，需要根据部门的特点让人认识到作用不可或缺。最常见的是加强财务服务，通过对其他部门的服务，深入参与到企业各个业务当中去，帮助内部部门成长，成为其业务合作伙伴。具备良好的声誉，那价值也就相应体现出来了。”我所接触的很多会计人、包括自己所工作过的企业，一直给我的感觉就是财务部是企业的“成本中心”，财务部不能给企业创造价值，因此财务部的工作哪怕再忙，给人的感觉都是瞎忙，不具备多少意义。此段精彩的总结就来源于故事《受夹板气的财务经理》，形象的职场故事加总结，给我们指出，财务部门是有价值的，虽然不比业务部门，但是作用不可忽视，前提是具备沟通技能、具备工作经验和专业知识，解决问题的方法来源于平时对业务的总结和思考。
在看《受夹板气的财务经理》这一故事时，我把自己带入到故事当总，想象自己面对故事中的情况，我该如何解决，没想到我的解决方法居然就是故事中两个解决问题的方法之一。第二天，我在想象为什么我没有想到第二个方案，在现实中类似的情况，发生过吗？突然，我想到了，某次和领导一起出差，子公司向财务总监寻求帮助，他俩一直在商讨解决问题的方法，当时我只坐在一旁聆听，这第二个方案不就是他们一起商讨的结果吗！我非常兴奋，因为很多事在实际工作中发生过，只是我们当时忽略了。”三人行必有我师“，古人诚不欺我！
“培养自己的核心竞争力”，这是故事《十年后的同学会》，在讨论的一个话题。故事中提到，核心竞争力除了要有一技之长，还要从自己出发，哪怕拥有了自己的核心竞争力，有时候职场还是会遭遇变化。 2014年12月5日，人民网有一篇报道“不用怀疑 中国的无人驾驶时代已经到来”。这篇报道，又是一个佐证，随着科技的不断变化，很多职业将消失或者受到重大冲击。试想，会计人的机械性的核算工作，被高科技取代的日子还有多远。如果不从自己熟悉的专业出发，培养自己的核心竞争力，目前的职业还能持续多久！要培养核心竞争力，就要不断地学习，终身学习，培养优秀的习惯。我在想，当大学毕业后10年的同学会是什么样子的，10年又10年是什么样子的？
在写此篇感悟之前，我已经思考了很久，我该如何写？从哪些角度去写本书带给我的喜悦、兴奋，它带给我的意义是什么？它是方向，它是灯塔，我已经看了两遍，我还是不能完全把这种喜悦和兴奋，用文字来描述，我想通过自己的这篇感悟，来表达这是一本多么值得我们好好阅读、好好思考的一本好书。似乎怎么写，都达不到自己的要求，但不得不写，因此就写下了以上的一些浅显看法，只能说书到用时方恨少！！
（来源：视野知行社社员分享
，
图片转自网路，转载请注明出处）
【
视野思享会第80期
】
报名中：
主题：
企业投资前的准备-尽职调查概览
报名地址：
http://bbs.esnai.com/thread-5168363-1-1.html
点击“
阅读原文
”了解“
视野思享会80期
”：
推荐阅读：
