逃离 or 坚守？未来十年外企人该何去何从？

前两天我一朋友，前微软高管、现超级牛奔的互联网公司合伙人，看我在朋友圈发的线上课信息，就打电话给我好心告诫我： “要创业就不要彪着外企这么个下行的市场，要盯着上行的市场走才有前途 ！”

哎，我又何尝不知道呢？

几个月前，我主持一个HR高端峰会，参会的90%都是来自外企的HR。会议有两个平行分会场：一个是嘉宾分享“从外企HR到私企”的经验，另一个是HR的一个专业话题。

现场总共有150人，大约130人参加了前一个话题，而另外一个分会场则坐的稀稀拉拉的，很是尴尬。

我心想： 如果连外企的HR都惦记着跳船，难怪大家都说外企的大势已去 ！

中国区业务下滑，预算收紧，外包裁员，外企这些年似乎在大家眼里就是这点儿事。

我出来混的这几年，有很多朋友跟我咨询，但其实问来问去就这几个问题：

• 逃离 or 坚守，我该不该出来 ?

• 外企呆久了出来还能适应吗？

在我看来，选择任何一份工作都是在选择相应的生活方式。

对于很多人来讲，选择外企其实就是选择外企的生活方式和价值观 ——宽松平等的企业文化，超Nice的老板，灵活的工作时间，高大上的写字楼，干净的厕所，双层的手纸，出门五星级酒店……

选择什么都无可厚非，因为选择什么生活方式就有什么收获和代价。

然而作为自己职业生涯的赛车手，你必须要为自己选好赛道并且知道什么时候需要切换赛道。

我认为选赛道的过程，其实就是在变换的趋势中找到属于自己的动态平衡 。

趋势的力量

沈南鹏曾经说过投资就是投人，投资就是投趋势。

什么是趋势？往大了说就是国内外政治经济形势，往小了说就是你所在的行业，公司甚至部门的形势和走势。

很多人说现在的大趋势就是外企人都在往外跑啊——我觉得 那不是趋势，那是趋势的结果。 趋势应该是一种更原始的外在力量。

在我看来，大量的外企人往私企，互联网和创业投奔这个结果是由这几个大趋势造成的：

1） 一方面人力成本提高，另一方面国企，私企和互联网企业崛起，造成 外企在中国的传统竞争优势下滑 。

2） 本土企业在疯狂式发展的过程中对自身的规范化，国际化的要求逐渐提高， 希望引进一些国际先进管理理念 。

3） 我们到了个体价值可以不依赖于体制的时代，且互联网时代的试错成本相对较低 。 这给那些不安分的人创造了“瞎”折腾的可能。

前者造成了出口，后两条提供了入口。

那天我听一个HR的朋友说现在在跨国公司，总监级别以上的工资，如果全球横向比较，数，中国最高。我一点儿也不惊讶。

在中国美国商会的《中国商务环境调查报告》中， 跨国公司在中国最大的商务挑战，连续3年排第一的不是政策法规，不是知识产权，而是持续走高的人力资源成本 。

把这条和连续四年排第三条的“缺乏合格的员工”，连在一起看说白了就是： 中国的劳动力 又贵又不好使。

2017 《中国商务环境调查报告》

一方面跨国公司嫌中国员工又贵又不好使，另一方面中国员工又嫌跨国公司又慢又没空间 。 可前者图中国的利好市场前景还想长相厮守，后者又贪图前者舒服稳定还舍不得走。

就像我以前一个下属，所在的高科技外企不景气，天天生活在裁员的阴影下，每次跟我碎碎念的都是同样的问题 ：

—— 想出来混又担心也未准能混出个所以然。自己现在好歹也是个团队小领导，孩子还小，老婆又不工作，不如先混着再说。我常说他就属于那种天天喊着要离婚但从没真打算要离的。

那本土公司又是什么样的状况呢？

有一次我去京东大学谈一个培训项目，他们的HR是这样说的：我们发展太快了，人都跟不上，才7成熟的就要去10成熟的岗位。我当时心里就暗暗感叹以前在外企，坑位有限，我经常跟员工说的一句话就是你要展现出12分的能力才能做10成的工作。

难怪那些等不及坑位的都换地儿了呢！私企尤其是互联网企业发展迅猛创造出了很多机会。

但是问题来了，你怎么知道这些坑位适不适合你呢？

从外企出来我还能适应吗？

就这个问题，我也问了几个从外企去私企（或合资公司）的朋友，看看他们是怎么说的。

• 外企里呆久的人像圈养的家禽，外面的世界更多是散养的动物，偶尔还有野兽出没。 所以你不但要学会主动觅食还要懂得保护自己 。