2019年11月份的一些思考

唐韧 · 公众号 · · 2019-12-02 12:39

正文

照例，交一下 11 月份的作业。

新来的读者可能不知道，从今年 1 月份开始，每个月我都会写一篇总结，把过去一个月的一些思考记录下来与读者分享，这是第 11 篇。

2019 年 7 月 1 号我从京东离职，到今天正好过去 5 个月。不到半年的时间里，我发生了很大的变化。

最大的变化，就是从一个上班族变成了一个自由职业者。

做了很多一直想做但没时间做的事情、去了很多想去但没机会去的地方、见了很多一直神交但没见过面的人。

今天是 12 月的第一个工作日，2019 只剩 30 天了，我也开始准备坚持了 7 年的年度总结了，预计会在 12 月 31 号发布。

这里把 11 月份的一些平时思考分享出来，希望对大家有用。

还是那句话，想到，就记下了。

1、要做有“复利价值”的事，把精力放在那些能随着时间推移能持续产生并积累价值的事上，让单位时间价值的效用放到最大，例如读书、写作、深度参与一个项目。

2、如果有赚钱的机会，在符合自己发展路线的基础上，抛开顾虑、全力投入。当你犹豫时，别人可能已经收获第一阶段的成果了。

3、很多人都想“更好”，但又不愿意为此“思考”，好不容易“思考”了，又不想“行动”，更难的是，一直“行动”。

4、从执行者转变为管理者，不在于把具体工作做得多么到位，而是能否在关键时刻雪中送炭、整合资源、拿到结果，是把自己从“个体执行者”向“组织者”转变的过程。一个人强是厉害，带领一群人强是强大。

5、自律，不是多会规划和安排时间，而是在爱好和内心渴望的驱使下，去做那些让你开心但在外人看来很难坚持的事。写作、读书、跑步都是如此。

6、有很多人对当下的工作不感兴趣，其实关键还是看个人想从工作中获得什么。兴趣是为感觉服务的，工作是为能力服务的。

7、「知识付费」分为两部分，第一部分是「知识」，第二部分是「服务」。知识是商品，付费是服务。商品的边际时间成本低，但交付效果不理想，很多人买了但不学。服务的边际时间成本高，效果能保证，所以服务比较重的知识付费产品客单价高就很正常了，不要用价格去衡量一切。

8、所谓的「三观一致」，在我看来都是扯淡。世界上没有完全相似的两个人，只是大家选取了共同的部分不断放大而已。

9、把时间浪费在各种工具的尝试上真的是一件非常不值得的事情，一切遵循简单有效的原则即可，把时间留给效率。

10、 产品经理从初阶向高阶跨越，心里除了要有一张产品全景图，还需要有一张业务全景图和一张行业全景图。「做到哪看到哪」和「看全景具体做」是两个阶段的认知。

11、 平台电商（B2C、C2C、B2B）、社交电商、直播电商等都是“人”、“货”、“场景”三个基石组成的不同形态。本质上是零售业务下的供给、需求、供应链、营销和产品系统的组合。搞清了规律，再去做不同的形态，才知道如何找机会、如何抓重点、如何解难题。

12、 那些厉害的人，要么真有两把刷子，要么就是被周围的人和环境抬起来的，要么是运气好抓住了一次机遇获得了一次成就。第一种值得深交，第二种可以取经，第三种别太当真。

13、 说是互联网思维，实际上是线下套路的线上化。如果你去过景区，且仔细观察一下会发现，从引流、转化、衍生服务、组合营销等一揽子玩法溜得很。

14、 公司不是家，同事也不是家人，大家只是基于同一个利益诉求被组织在一起做事情，可以谈交情，但别轻易谈感情。

15、 别因为主观情绪选择离职，这是一种最不划算的决定，或许，你正中某些人的下怀。

以上，就是 11 月份的一些思考总结，平时看过一些东西、经历过的事儿、见过的人，只要有所启发，我就会拿出小本本记下当时的思考。

这种方式我觉得挺好的。