5月25日由WeMedia新媒体集团发起的“WeMedia10W+计划”在
北
京壹空间正式启动
。
该计划旨在挖掘有潜力的自媒体人：
无论背景、经历如何，只要你具备优质内容的原创能力，我们将会招募1000位优质内容创业者，为其输送10W精准用户
，加速其从0到1的开荒，并提供全方位的运营、数据、流量、商业化等服务，真正实现对内容价值的探索。
WeMedia表示要用“2.7亿资源、1亿用户，联动头部公众号矩阵，为1000位优质内容创业者，精准输送10W用户”。
“WeMedia10W+计划”提供了哪些资源扶持？
超过50%微信流量矩阵
——WeMedia联合创意互动、掌玩网络等占据超50%的微信生态流量公司，与同道大叔、视觉志、军武次位面、罐头视频等头部IP组建最强导师阵营，
从IP孵化、流量运营、投放策略、内容矩阵、商业路径
等方面，共同推动WeMedia10W+计划，为内容创业者提供全方位跟踪指导。
同时，WeMedia也将充分发挥自身资源优势，联动旗下300个优质公众账号，打造公众号矩阵推荐栏目“荐号”。
启动仪式上，反复提及一个概念——
“中长尾账号”：
76.1%活跃公众号粉丝低于1万人，百万粉丝公众号占比1.8%。由此看来，超过四分之三的活跃公众号已深陷流量获取的困境——他们就是所谓的“中长尾账号”。
计划发起者：
360公司副总裁、北京时间联席总裁陈朝华；同道大叔董事长兼CEO 章晋源；创意互动创始人于海波；掌玩网络创始人猫老大；视觉志创始人沙小皮；军武次位面创始人曾航；罐头视频CEO 刘娅楠；蓝鲸合伙人、浑水CEO 杜明远。
会上还有哪些精彩的观点？
WeMediaCEO 李岩对话北京时间联席总裁陈朝华
李岩
：
内容创业者和平台之间应该如何博弈？
陈朝华
：
不要把鸡蛋放在同一个篮子里。
自媒体这一方，光有优质内容不够，可能需要跨平台整合的精细运营能力，你的内容被看见被发现或者变现，甚至比你现在生产普遍意义上或者自我认为的优质内容更重要，这可能是我给大家的一点忠告。
李岩：
有影响力并不代表有价值，你认同吗？如何看待头部IP的影响力和价值？
陈朝华：
有影响力肯定有价值，有价值的东西，不一定说有影响力才有价值。你要找到喜欢你的，或者说符合你调性的，在那样一个事情里面，你小范围的影响力比你拥有大众意义上的影响力，可能都有价值。
李岩
：中长尾是否有突围机会？
陈朝华
：现在没有一个团队会认为我就是中长尾。处于金字塔底端的可能一万两千多家，他们可以勉强维持自己的团队运作。微信只是一个封闭平台，而不同平台后面有不同的重点。要善于发现这些平台，并且识别这个平台背后的用户是否和你产出的内容能够吻合。平台是在消失，但是内容是跨平台分发的通行证。这个社群不一定是要有自己的产品。
“同道大叔”章晋源的8个思考
1.小领域单骑突进，还是大赛道狂奔竞争？
比较宽广的赛道很多，比如星座，我们面对很多竞争者，还有宠物，还有一些人选择非常狭窄的赛道上狂奔。我最近一直关注几个纪录片帐号，这些帐号的细分流量领域，相对主流流量不是特别大，但是因为这个流量领域的专业性要求更强，壁垒更高，所以更容易脱颖而出。
2.重传播属性，还是重内容属性？
这个内容的本质，最后的回答停留一个地方上，你希望以什么方式变现你的影响力，影响力是价值。
两种不同的选择意味着不同的变现路径：即流量广告和内容IP。
广告是非常好的路径但是绝对不是唯一的路径，很有可能不是实现我们最大价值的路径。
3.
有没有比卖广告更有趣的玩法？
这个时候大量自媒体开始做流量，我觉得是非常有希望的道路。因为我们的自由属性或者我们过去以来长年累月给粉丝心目中留下的烙印，使我们的粉丝在一定程度上认可我们的价值。所以这个时候一旦我们能够推出一件品质上完全过的去，但是它没有品牌溢价的产品，我们可以得到所有品牌加持的溢价。
比如新零售以及线下。
4.
天才的创作者更难得，还是一个专业的编辑更难得？
我们说我们获得流量红利在于我们是非标品，所以我们有那么高的利润率，我们有那么好的发展机会，本质是非标品，没有人可以做一模一样的文章剪出一模一样的视频。但是我们有没有在非标品中找出标品，我们用高质量的编辑代替非常珍贵的，难以复制的稀缺的创作者资源，这才是能够突破我们单一流量瓶颈、解决重大风险一个重要的思考方向。内容一定标品化，那么我们公众号就能够标品化，这个行业进入标品化的时代我们才有可能追寻更大的规模。
5.尽快越过流量门槛。
流量的价值不再那么昂贵的时候，大量的四万、五万乃至10W+的帐号会批量出现，这个时候我们拿什么跟他们竞争？这个时候我们将丧失对这个市场广告定价，所有的定价权，丧失定价权意味着这个行业从非常优质的蓝海变成红海，我们回到控制成本的时代我们回到精打细算过日子的时代，这不是内容创作者希望的时代。
6.
当企业达到单点瓶颈我们考虑规模化。我们选择变成狼群还是永远专注单点？
所有领域都是赢家通吃。
大号涌入之后，所有帐号的估值成为了瓶颈。这个时候我们突破规模，最简单的方法就是横向扩张。我们做横向扩张始终坚持一点就是形散神不散，虽然我可以跨界跨到美妆和情感，有可能以更低的成本获得更高的流量，好像看起来这个公司一夜之间三千万粉丝变成五千万粉丝，但是这样的矩阵不是围绕一个核心，对我们来说是星座，那么很有可能这样的矩阵是没有价值，或者价值非常低。因为在任何行业里，尤其是我们内容行业赢家通吃，只有这个行业成为赢家，才有可能掌握定价权和话语权，有了定价权和话语权，我们才有可能获得更高的回报率。
7.
如何筑起我们的护城河？
第一，独特的表达和腔调；
第二，内容的本质的争夺心智，占领一群人的心智，并持续的强化对心智的影响；
第三，
观点一定要具有安全感，
有些观点是有毒的，可能在一定时间内一个周期内为你获得海量粉丝，但一旦观点列入不安全的范畴，变成有毒的范畴，这个时候你就要小心，因为很有可能大量的平台会离你而去，很多观点是有毒的，很多观点是要慎重考虑。
8.10W+之后是什么？
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。所有的大公司都要避免自己陷入傲慢，所有的中长尾都要利用这种傲慢来实现自己的突围。
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