【HRBP问答】传统HR想去做COE，还需要修炼些什么？

亲爱的小伙伴： 

如果你在HRBP转型路上，遇到一些疑惑，可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言，我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题，给出有温度的靠谱回复。

——HR实名俱乐部

Q:

粉丝提问：

陈老师，您好！我在中小企业工作，最近公司的HR体系从六大板块转向三支柱，我想转做COE，老师，您怎么看？

A:

主编陈祖鑫：

COE对人力资源管理政策的适用性和有效性负责，要洞悉企业的面临的外部竞争与内部问题，根据具体情境制订相应的人力资源政策与方案，并提供落地工具，一定程度上是指导HRBP和SSC落地的。

大部分公司都喜欢从咨询公司招聘候选人做COE，所以你能想象COE的含金量了没有？需要扎实的人力资源基本功、解决方案能力、有较强的体系理论知识、以及丰富的项目落地经验、对各个行业的模式有所了解，还需要具备创新思维的素质与能力。能从解读公司战略，和深入群众调研，提取关键信息，能关注并迅速学习掌握该领域的理论框架、最新理念、工具，乐于分享并并培养他人，能有概念思维的能力迅速抓住问题所在，具有创新思维能结合企业实际提出更落地的方法。