中本财经专访YottaChain创始人王东临：国内真的只爱联盟链，不爱公链吗？

中本财经

文 | 刘怡嘉

Q1：近期，国家对区块链行业各个赛道进行了不同程度的规范与监管。 关于公链，有传言称“国内只爱联盟链，不爱涉Token 的公链”。 陈纯院士也曾公开表示： “从目前趋势来看，西方区块链技术的发展重点是公有链，中国区块链技术的发展重点是自主可控的联盟链。 ”对此，您怎么看？ 您怎么看待Token之于公链生态的作用以及价值呢？

王东临：

这是一个在当前环境下，比较有挑战性的问题。

对于区块链而言，公链以及联盟链，肯定都有各自的价值所在。 但如何监管区块链，是世界各国当前面临的一个巨大难题。

一个新的技术革命到来之时，从法律关系到政策监管等，都需要经历一个滞后的过程。 这是一个必然现象。

在政策法律还未给出明确的监管规则时，政府部门会优先处理易于监管的领域，比如说联盟链。 所以，监管部门对于联盟链有一定的偏好，这是情理之中的事。

目前，在世界各国对于区块链相关的法律关系、政策制定等方面还没有较为清晰、统一的认知前，我国金融监管部门更偏爱易于监管的联盟链，是可以理解的。 但这并不等于政府都不爱公链。 政府中有不同的部门和角色，不能以偏概全。

因此，我们不能断言： 我国只爱联盟链，我们不需要发展公链。 毕竟公链对于区块链产业生态而言，是有巨大作用和影响的。

关于Token，我们需要明确： Token本身既不是万能神仙，也不是妖魔鬼怪，它只是一个工具。 工具是好是坏，取决于使用它的人是拿它做好事，还是做坏事。 Token就相当于电脑，你既可以用它来学习，也可以用它来诈骗，这是个人选择问题。 对于监管部门而言，防范风险最为重要，这也是他们严格监管Token的根本原因。

实际上，Token对于公链来说，有很大的作用。 没有Token的公链，是可以用的，但用处相对较小； 有Token的公链，用处以及价值相对更大。

同时，需要强调的是， 一个公链开发者的做事初心一定是要为社会做有价值、有意义的事。 只有当你为社会创造价值时，你才容易获得更多人的支持，你所开发的公链才能获得长久发展。 当你损害社会利益、中饱私囊时，你早晚会成为社会、国家打击的对象。

Q2：您怎么看待国家政策对于公链赛道的扶持以及监管？

王东临：

首先，其实我们看到国家对于公链的扶持，大多源于产业部门的扶持，该部门本身就有产业发展基金。 之前，他们会用这部分基金扶持互联网、AI等。 现在，他们看到了区块链的潜力以及价值，所以他们就会拿出部分基金扶持区块链相关产业（包括公链在内）。 这是一个正常的扶持策略。

其次，需要指出的是，这些政策有很多是地方政策。

再次，国家及地方政府对于区块链及公链的扶持，并不是从今年的10月24日开始的，而是从前几年就开始了。 之前，中央文件多次提及区块链，并提出要发展区块链。 今年10月24日的这次讲话，打消了某些官员之前对于区块链的顾虑，并促使他们愿意加大力度去扶持区块链产业。 但从国家的法律及政策层面来说，并没有发生本质变化。 变化是政策性的变化，而非法律法规的变化。

最后，这次讲话确实会在一定程度上影响各个官员对于区块链的态度，但这并不意味着所有区块链项目（尤其是打着区块链的旗号，进行金融诈骗的项目）都是合法的。

近期，出现了一些乘这次讲话之风而兴起的乱象。 金融监管部门为维护行业生态良性发展，自然会出重拳出击。 很多人会因此不解： 怎么10月底刚提倡大力发展区块链，11月又开始大力打击了呢？ 政府究竟是支持还是反对呀？ 其实，这只是我们没能读懂政策、过分解读政策的结果。

Q3：当前，很多技术团队经常面临“营销能力跟不上技术实力”的局面。 您也曾公开表示： “我过去做出了很多全球领先的产品技术，多项核心技术都能排到世界第一，但总是面临营销能力跟不上技术创新能力的局面。 ”那面对这种技术实力与营销能力不匹配的困境，您是如何平衡两方面的权重，突破发展瓶颈的呢？

王东临：

对于一个成功的技术团队而言，技术实力和营销能力都很重要，这是不言而喻的。 但在实践中，很难有团队在各方面都做得很出色。 我在这里提供两个方法：

第一，创始人需要强迫自己做出改变。 很多人当老板之后，受到的约束反而更多了。 当员工时，你可以颐指气使，想干就干，不想干就辞职。 但当你成为老板后，谁都可以管你。 企业需要什么，你首先需要进行自我改变。

第二，创始人可以寻找能力强的合伙人。 但两个或多个实力相当的合伙人是否能够磨合得好，也是企业能否获得持续发展的重要因素。

同时，关于做产品，我这里也强调两点：

首先，做产品需要了解用户，产品一定是要为用户服务的。

一个企业的创始人高高在上，远离市场一线，自居技术一流，以为自己闭门造车的产品一定会有用户买单。 这样做成功的人，全世界我只知道一个，那就是乔布斯。 但实际情况是，我们大部分人都不是神，都只是人。 所以，我们需要跑到市场一线去做调研，了解用户需求。 这样，我们才能做出用户喜爱的产品。 比如，我们做YottaChain时，我们的商业闭环模式，都是根据用户需求设计出来的。 而其他的存储公链，都缺少对用户的了解，所以他们做出的产品在商业闭环上就存在某种缺陷和问题。

其次，通证经济模式可以构建更好的商业模型，可以更好地实现合伙人制度。

比如，YottaChain负责将产品、技术做到极致，为用户提供了一个很好的存储服务及产品技术。 同时，在我们这个通证经济体系内，也有很多擅长营销的人。 他们会把我们的产品、技术封装成各种商业服务，进行宣传推广。 这就比传统雇佣制及传统合伙人制的效果更好，成功几率也更大。 目前来说，我们YottaChain就是用通证经济模式来解决团队面临的技术与营销不平衡的问题。