为什么我们要刷屏粤港澳大湾区 | 腾云下午茶

粤

港澳湾区这个概念最早是谁提出来的？其实是香港科技大学创校校长吴家玮先生。他在1998第一次在学界发出了打造湾区的声音，但他当时提出的湾区叫港深湾区，而不是粤港澳湾区。

在粤港澳地区，对湾区发展其实一直都有讨论，但没有上升为政府层面的书面表态，直到2015年才真正到了政府层面。但那时候相关的表述已经发生了变化，正式提出粤港澳湾区的说法。

现在真正参与到湾区建设的，其实有许多新生代力量。举两个例子，首先是王卫先生，他差不多是1978年到香港，后来他把顺德和香港的物流慢慢做起来，一直到现在的顺丰。还有汪滔先生，也是从内地去了香港科技大学念书又回到深圳创办了大疆。

粤港澳湾区下一代的力量和人才将在何方？我们可以看一些数据，2016年，深圳的常驻人口为1200万左右，平均年龄在32.4岁，可能是中国最年轻的城市。

现在我们也看到，创业的力量正在深圳汇集，未来也会成为推动粤港澳湾区发展的力量。但我们也意识到，光靠粤港澳地区的人才还不够，正如东京或纽约等成熟湾区的发展，它会成为人才洼地和黑洞，把全世界优秀的人才都吸引过来。

另一方面，深圳也正以一种比较包容的政策吸引人才的加入，深圳提供了比北京、上海更加宽松的人才吸引政策，在深圳落户的成本要低很多。下一步，深圳将如何与港澳联手，把整个粤港澳地区打造成新的人才平台，吸引全世界优秀人才加入？这也是腾讯想探索的。

粤港澳大湾区到底要成为什么？

痛

点也好，奇点也罢，我觉得都不能离开粤港澳大湾区的国家意义和历史使命——粤港澳大湾区到底要成为什么？

第一，粤港澳大湾区是“一带一路”的战略支撑区域，是要探索构建更高标准的贸易投资规则，建立与国际接轨的开放型经济新体制。我觉得这是一个非常重要的事情。

第二，要成为世界级竞争力的创新中心、新经济策源地，为全国推进供给侧结构性改革提供支撑。在国内甚至国际的几大城市群中，我觉得粤港澳大湾区都是非常具备创新气质的一个，代表国家参与世界级创新中心的竞争，这是它天然的使命。

第三，是促进港澳长期繁荣的保障。如何保持港澳长期繁荣稳定的发展？如何再次激发一国两制的红利？我觉得这是我们需要探索的，也是粤港澳大湾区的使命。

第四，是世界级城市群与经济增长的重要引擎。从我个人的观察来看，在珠三角区，深圳是典型的代表，从一个没有大学与人才的地方发展为一个创新的中心，尽管不能说深圳已经成功了，但深圳一定是走在成功的道路上，这一点可以确认。深圳成立时GDP不到1亿，现在有2万亿，改革开放至今，GDP总量翻了两万多倍。

另外，深圳也是国内城市中最不依赖投资和房地产的，而且它内发的动力比较大，经济发展比较健康。从这个角度来说，我觉得粤港澳大湾区有条件去成为世界级城市群的代表，扮演经济增长发动机的角色。

粤港澳大湾区未来发展的痛点在哪里？我觉得关键是要解决融合的问题。

粤港澳大湾区和其他城市群有很大的不同在于，这里有三个独立关税区，法律体系、政治制度也不同，这是最需要突破的地方。因为我们知道，城市群要发展好，不能只是简单将城市拼在一起，市场、基础设施要协同。因此，粤港澳大湾区要成功，最重要的是融合，这也包括了我们内地其他城市的融合。

打造世界级湾区要实现「五个替代」

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对广东的看法是：信息时代的小生产。广东的优点不必多说，但如果真的要打造世界级湾区的话，必须得有重大的创新，而且在思想上要有彻底转变。我提出“五个替代”：

第一，资本替代。我们现在是实物资本，但根据腾讯等互联网公司的经验，我将其理解为“复制资本”。复制资本，意味着把每个企业都变成“美联储”，用通俗的话讲叫分享经济。现在世面上的分享经济都是简单的分享商品，未来可以把马克思《资本论》改写一下，把资本从不可以复制变成资本可以复制，问题一下就解决了，这也是一条解决中等收入陷阱之路。

第二，平台替代。工业从轻工业、重工业分离，现在到了服务业，分为轻服务业、重服务业，广东地区的小生产体现在不会做重服务业。什么才是高端服务业？高端就是能扩大再生产，能把钱翻倍，只有平台能做到。

因此，我认为要大力扶持平台，这个东西才是放大器。放眼世界，平台全部在中国和美国，而中国的平台却不在广东，我认为这个思路必须转过来，要把气魄放开。

第三，网络替代。我认为市场经济和网络经济是两种不同的资源配置方式，网络经济可以做到市场经济做不到的一点：多点触达，也就是一对一精准营销，这个是直达全世界90后、00后的不二法门。这个思路必须转过来：把市场经济当做基础，让网络经济发挥主导作用。

第四，知识替代。要打破同股同权的概念，让知识的拥有者、创始人占据绝对的控股地位。广东要有这样的气魄，在未来，当知识和资本同场竞技的时候，让知识说了算，而不是资本说的算。

第五，创新替代。美国有技术创新，我们有市场创新，而美国人永远追不上的就是市场创新，我们能把市场做出一个放大器来，美国到现在都没有。北京独角兽企业的数量都快赶超硅谷了，但深圳连北京的四分之一都不到，这是需要思考的问题。

正思与反思：世界湾区发展历史

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考有两种，一种是正思，一种是反思。回顾湾区经济历史发展脉络，一方面需要正思——学习并赶超它；另一方面，我觉得还需要反思。我在这里列几条线：

第一，欧洲一体化，1946-1991年；第二，布雷顿森林体系，1944-1971年，瓦解之后，又分别经历里根新政、克林顿新政，到2008年出现金融危机，然后又到了川普；第三，从中东战争、海湾战争、911事件再到伊斯兰国崛起；第四，就是计算机的出现、硅谷的崛起、再到今天所谓第四次产业革命。

看湾区经济一定要看这4个条线，一个简单的结论是：这4条线统统没有中国的话语权。

据WTO统计，在过去十几二十年间，全世界有583个双边或者多边的自贸区协定诞生，而全世界国家总数不过190多个。这说明什么？我认为，这说明以世界银行、国际货币基金组织、WTO为代表的这套传统玩法失灵了，至少其中有一些东西正在被另外一种体系和思维方式替代。

中国提出“一带一路”，狭义上是中国改革开放的升级版，而广义的说，是试图探索一条新全球化的可持续发展的道路。这个道路有两个要点：一是把世界发展轨道、格局，从过去狭义的英美现代化、全球化的框架、思维范式下解放出来；二是形成命运共同体，共享文明成果共生演化的发展思路。

看粤港澳湾区和“一带一路”报告，出现频率最高是一个词是“互联互通”，这说明互联互通已变成了一个“国际肠梗阻”。因此，我觉得对于腾讯及其他中国互联网企业有6大机会：

第一，依托中国互联网公司已形成的资源优势，扩大连接的深度和广度，切实走国际化道路；

第二，通过网民红利，促进信息资源的互联互通；

第三，立足前沿科技，突破先导产业，要尽快形成战略叠加优势；

第四，特别关注民生领域，20年国内外的互联网发展的经验，充分证明了一条路径：先To C后To B；

第五，信息安全、协同治理；

第六，扩大文化交流，促进新型全球化，促进新型本地化。

最后再提几个小的建议，也就是措施和抓手：

首先，“一带一路”最大的挑战，就是穿越不同的政治、文化、宗教，难度之大可想而知，它不是一个简单的经济共同体。同理，在粤港澳湾区的建设上，恐怕要有更高的政治智慧，能不能在制度层面上，脚踏实地趟出一片新天地？

第二，中国过去30年改革开放一个经验，叫集中力量办大事，这是产能聚合或者能量聚合一个重要的特征，这个特征能不能服务于粤港澳湾区建设？如果能尽快向南海、南亚发展，再到印度、非洲、欧洲，这样才能承担起海上丝绸之路的重任。

第三，中国老话讲“芝麻开花节节高”，互联网也讲迭代。所以在这种情况下，一定是单点、小点突破，尽快形成利益甜头，同时不停迭代形成制度上的共识。

第四，温情资本主义。中国人讲情谊，要把生意做成有温度的生意、有情谊的生意。我相信腾讯有太多这方面的创新尝试，但是能不能结合异域文化、地理、政治制度以产生创新？

第五，中国人在改革开放和互联网领域里，特别擅长走群众路线、网民路线，如果制度变通了，再加上集中力量办大事、芝麻开花节节高和温情资本主义，将这些延续到“一带一路”的历史血脉中去，应该能找到比较好的引爆点和契合点，找到多一些的切入点。

从市场出发，打破文化隔阂

我

想提一本书，就是姜奇平老师在2009年写的一本《后现代经济学》。虽然写就于2009年，但我相信书中的观点在二三十年里不会过时，在经济学创新的层面思考新经济该怎么走，这对我们今天的话题有非常多的指导意义。

比如讲到货币异质化，我们今天货币都是同质化的，买水果的钱和做服务的钱其实完全是一码事。那么货币能不能异质化？这实际上是一种知识的替代。

对于粤港澳湾区，我认同一点，即打破文化的隔阂是一件很难的事情。那么，如果我们从市场和经济的层面去看，确实有很多事情可以做，比如资本迭代、平台迭代、网络替代、知识替代、创新替代，这是企业应该更多去思考的事情。

因此，在我看来，我们今天讨论粤港澳湾区的问题，还是应该在市场、网络方面做更多努力，只要能够做到真正的思路上的创新，这个事情是大有可为的。

 融合是发展的前提

石强

《互联网时代》总导演

我

还是想聚焦整个湾区的产业支点上来。对比世界其他几大湾区，粤港澳最不一样的地方在于，它既有一块是由以腾讯为代表的互联网高科技企业组成的部分，也有一块是由比较成熟的制造业形成的集群，我觉得这是比较有特色的。

对于下一步，我想问，有没有可能走出一条互联网+智能制造的路子？在湾区里形成一个智能制造的新经济模式，加之港澳的资本优势，这可能走出一个跟全世界不一样的路子。对于腾讯来说，这也是马上可以做的一件事情。