小 Q 精选，InfoQ 4 月份十篇精选干货文章合集！新用户看了能迅速汲取营养，老用户看了可以温故而知新，如果每个月有一篇文章是你不能错过的，那一定是这篇！
链家鸟哥：从留级打架问题学生到 PHP 大神，他的人生驱动力竟然是？
从问题劝退学生到高考 725 分学霸，阴差阳错选择计算机。
也曾北漂住过地下室，也曾面试被拒。
不断走出舒适区，才能快速成长。
好胜心是驱使我人生进阶的源动力。
如果再来一遍，我也许做不到现在这个样子。
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我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章，从概念上说了一些我对“效率”的认识，但是那篇文章趋于概念化，对于一些没有经历过这样的环境的同学来说，可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的，可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映，并再把我几年前在杭州 QCon 上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一支强大的小团队》的观点再加强一下。
本文不讨论任何业务上的效率问题，只讨论软件开发或是软件工程中的效率问题。虽然产品和业务上的效率问题是根本，但是因为本文不是拉仇恨的，我也不想混在一起谈，所以请原谅我在这里先说开发团队的，以后重新开篇文章专门谈产品和业务的。我下面会罗列几个非常典型的开发方式——软件开发中的“锁”，接力棒式软件开发，保姆式软件开发，WatchDog 软件开发，故障驱动式软件开发。
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本文作者拥有 10 年以上的架构经验，他将跟大家探讨，作为一名架构师，我们需要具备哪些特质。所谓“Great Minds Think Alike”，一名合格的架构师应该拥有什么样的执念和坚守，使他 / 她可以在架构之路上能够引领潮流，持续前行！
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别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的？
在上一篇文章中，我们主要介绍了团队领导者品质、带领团队心得以及个人职业发展想法。在这篇文章中，我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。看看，别人家的技术 leader 是怎么做的~
本文分享的是“如何进行团队建设、人员管理和沟通工作”，分为管理基础、组建团队、管理团队、影响团队因素、其他方面知识等几部分。
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360 胡宁：通往 CTO 的道路上就是四个字......
经常有人——反正也是恭维我吧——叫我“美女 CTO”。其实我特别不喜欢这样一个称谓。
我从初中开始就参加信息学奥林匹克竞赛，可能也算是国内最早的玩编程竞赛的人之一了。自从那个时候开始，就对计算机有非常浓厚的兴趣。所以我当时考大学的时候是一定要上清华的计算机系的。
从一个基础的工程师做到技术总监，我觉得工作上，尤其是刚起步的一个人，他所能发挥的其实是在这些小的项目上做到超出预期，使得你的领导能够跟你能够建立起一个信任：知道我任何的事情交给你，你都能很好地完成，甚至能超出我的预期的话，我就可以把更大更重的责任交给你。
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