欧洲是工业革命的摇篮，欧洲工业园区在过去和现在都扮演了重要的角色。然而中国化工园区以成为推进产业基地建设的重要手段，推动了我国石油和化工产业布局调整，吸引外资、促进行业与地方经济发展做出了重要贡献。
那么中国化工园区与欧洲化工园区各自发展趋势？欧洲化工园区有什么值得中国化工园区学习的经验？
小七有幸采访到
瑞士Infrapark Baselland化工园区市场总监Gaudenz Furler博士，Gaudenz
在化工领域工作超过30年，同时在化工园区管理方面也非常丰富的经验。
Gaudenz表示，当我们说到欧洲的工作园区，讨论更多的是标准，欧洲化工园区所有的服务来自一个公司，包括污水处理、安全，环保、能量的消耗、运输，所有都是来自一个公司。
欧洲的企业像科莱恩，赫斯特等公司，他们最开始往外剥离业务以及收购一些企业，他们意识到，可以围绕一个企业再其基础之上建造一个园区，来解决这些事情，而不是找一块绿地，重新建立一个园区。
而对于企业的内部员工他们面临的改变是，从同事变成客户和服务商的关系，需要考虑从原来内部的运作变成市场化的运作。
在这其中，欧洲化工园区更多的是扮演政府和权威部门以及入驻企业三者之间沟通桥梁的角色。他们必须能够帮助政府将出台的政策及时解释给园区，同时将园区发展过程中面临的问题反映给政府。
欧洲化工园区都是非常的忠于“责任关怀”的倡议。当提到“责任关怀”，就意味着要降低能源消耗、降低二氧化碳的排放、污水的处理，事实上每个地方都有特定的要求，而瑞士拥有非常高并且完善的标准，目前正在试图在世界范围内实行。同时，安全永远都是企业追求长久可持续发展的第一要素，企业的安全、员工的安全，都需要相关的程序和项目备考量去维持。目前更多的企业参与到“责任关怀”，他们意识到，当一个企业，能够降低排放、降低能源消耗，最终省下的是钱，带给公司更大的利益。很多问题归结起来就是维持社会系统以及金融系统各方面的平衡。
面对环保、安全的问题，欧洲的化工园区企业在入驻的时候就有自己的标准，比如要符合“责任关怀”的要求，可能一些小的创新企业会有所欠缺。但是欧洲化工园区会帮助制定规章制度，帮助企业符合一些特殊的要求。
同时欧洲化工园区也会充分发挥沟通桥梁的角色，不断的和政府、企业进行讨论，让双方达成理解的局面。同时欧洲化工园区会有一个紧急处理的部门。这个部门不仅有化工园区的员工，每个入驻园区的企业他们的应急部门的员工都在里面，当某个企业有问题发生，会首先通知园区，同时发生问题的企业会主导整个园区的应急部门来快速的解决问题。
而在政府、企业、民众的三者关系维护上，维持公开透明的沟通和交流是欧洲园区能够在全球化工发展占有重要位置的制胜关键。为了达到更高效的沟通结果，欧洲化工园区会和权威部门有常规的沟通，开会讨论企业长期的发展，如果有公司想要扩张，也会在早期的时候和权威部门沟通，尽早的将他们的担忧和顾虑解决，而不是在项目最后的关键时刻采取关闭的决策。
Infrapark Baselland非常注重
员工关于安全知识方面训练和教育，让员工充分的了解，安全对于企业的长久发展史至关重要的。而这种训练和教育，不仅仅限于园区内部企业的员工，任何外部进入园区的人，首先都要接受安全训练，才能开始在园区的工作。Infrapark Baselland的员工遇到任何细小的安全问题，都会详细记录，从而形成完善的安全系统，将安全消除在萌芽状态。
当Infrapark Baselland开展新项目的时候，
他们会邀请周边的公众到园区来参观了解新的项目，了解公众的顾虑、担忧，制定解决方案，并且随之通报成果，进行持续的、公开的交流。同样，在园区发生问题的时候，不选择逃避，及时告知问题所带来的后果，以此获得公众的信任。
Infrapark Baselland为入驻园区的企业提供完善的配套服务，包括能量的消耗，污水的处理等，让其将服务掌握在自己手中，专注自身的核心业务。Infrapark Baselland
很重要的优势在于优越的地理位置，瑞士处于欧洲中心，距离法国德国很近，同时瑞士在公司以及职工的关系方面都拥有完善的法律体制。并且欧洲的人员以及政府和权威部门的人员在化工方面拥有丰富的知识，这样会大大加快问题的解决效率。
