主要观点总结
本文报道了由Morketing主办的第九届“Morketing Summit 2024灵眸大赏”的内容及相关讨论。活动涉及品牌、全球化、数智场、游戏应用场以及播客营销专场等多个主题。多位企业代表分享了关于营销、可持续发展、内容传播等话题的观点和经验。
关键观点总结
关键观点1: Morketing Summit 2024灵眸大赏活动概述
由Morketing主办的第九届“Morketing Summit 2024灵眸大赏”在中国·上海举办，围绕品牌、全球化、数智场等主题展开。活动已圆满落幕。
关键观点2: 十年营销回顾与未来展望
站在2024年的时间节点上，回顾过去十年的移动互联网发展，讨论生成式营销如何重构行业。同时展望未来的营销趋势，探讨新技术在解决品牌、洞察等问题中的应用。
关键观点3: 多家企业分享营销经验
欧莱雅、小红书、比亚迪、哔哩哔哩等企业代表分享了各自的营销经验，包括产品可持续开发、包装可持续性、营销环境复杂性下的策略等。
关键观点4: 日本“失去的30年”对企业经营的启示
析道咨询公司代表分享了日本在“失去的30年”中企业如何转型的经验，强调追求“真身”（核心价值）的重要性，以及开阔的眼界和“价值”的定义。
关键观点5: 全域增长与抖音内容价值
巨量引擎平台整合营销负责人介绍了如何通过抖音内容带动全渠道生意增长，通过案例展示了抖音内容在激发全渠道生意中的价值。
关键观点6: 品牌广告与效果广告的平衡
前腾讯公司副总裁等嘉宾讨论了品牌广告和效果广告的平衡问题，强调了品牌建设与效果营销相辅相成的关系，以及在不同品牌生命周期和面临不同挑战时的侧重策略。
正文
文 | Morketing内容团队
11月21日，由Morketing主办的第九届“Morketing Summit 2024灵眸大赏”在中国·上海正式举办。
今日，第九届·灵眸大赏以「十年」为题，围绕「品牌—系统之美」、「全球化—Go Glocal」、「数智场—数智+
AI
」、「游戏应用场—新流量」以及「播客营销专场」设置的宏观论坛与五大分论坛，均已圆满落幕。
站在2024年的时间节点上，向前看十年，是移动互联网迅速发展的十年，各大互联网平台起起落落，吸人眼球的传统品牌和新消费品牌交替出现，“流量红利”膨胀又收缩。向后看十年，生成式营销将重构整个行业，数字营销又一次迎来了自己的变革，营销又一次依靠新的技术来解决品牌、洞察、生命周期管理等问题。
与十年前的2014年一样，2024年全球营销商业正在迎来自己新十年的新起点。
在这个重要时刻，我们邀请，欧莱雅、小红书、比亚迪、哔哩哔哩、析道咨询、巨量引擎、麦当劳中国、高梵、Analytic Partners勘讯咨询等多家企业的重磅嘉宾来到现场，一起探讨营销未来，共话《十年》，回溯原点，探索奇点。
曾巧 Ivy Morketing Group 创始人&
CEO
：过去10年是移动互联网的黄金10年。
2013年，中国正式进入3G时代；2014年，中国开启4G时代，互联网蓬勃发展，移动营销崛起；2014年3月30日，Morketing，全国第一家专注移动营销的媒体平台成立；2015年，百度商业化步入放缓期，淘宝微信等“移动APP”势如破竹，拼多多"横空出世”；2016年，抖音上线，短视频时代来临，Morketing举办第一届灵眸大赏；
2017年，算法时代来临，数字广告业务在大数据和移动化浪潮下，快速“行驶”；
2018年，以数据为核心基础的“广告时代”降临；
2019年，直播时代到来-抖音，快手，淘宝，京东持续加码，互联网行业步入“人人是网红”时代；
2020年—2024年，直播营销、短视频营销成为标配，AI赋能营销席卷而来，降本增效下，企业老板们开始做IP......
那么，2025年，下一个十年是什么的时代？我们从品牌化的系统之美、全球化Go Glocal、数智化生成式AI三个方面，来看未来十年。
品牌系统之美看打法，首先做品牌，要做长期，做品牌，要系统做；其次，营销会越来越以用户为中心，营销的起点和终点都应围绕消费者；同时，数字化、年轻化、品牌化仍是品牌 2025年需要关注的重点。
全球化Go Glocal看趋势，把握“病毒式”社交与短视频营销玩法，做“AI营销暴力美学”，出海品牌可以通过数字工具提高营销效率和转化率，而Temu、TikTok Shop等新兴势力如今正在乘势而起。
对于数智化生成式 AI，企业则开始in-house搭建“AI”能力修炼数智内功，然后，AI开始辐射到各行各业，不止工具，更有品牌产品。
当然，市场还有更多机会，比如播客、新流量......往往，一个有活力的市场需要有正能量和正向的发声，需要观点的碰撞，也因此，Morketing坚持全球营销商业专业内容10年，坚持做了9届灵眸大赏，有人说，“坚持也是一种创新”，而我相信，“坚持更是一份力量”。
欧莱雅中国及北亚 首席可持续发展官 朴智鲜
：为了加强对气候和环境的承诺，我们推出了“L'Oréal欧莱雅为明天”计划，专注于四个支柱：应对气候变化、保护水资源、保护生物多样性和履行社会责任和产生社会影响。
事实上，也可以看到其他大型公司也在致力于ESG或在可持续发展框架下讨论上述问题，可以说这是每个企业都需要面对的挑战。
作为行业头部的美容公司，我们希望在产品开发、生产等环节上，都践行可持续发展，并且为消费者提供的终端产品也是可持续的。
与此同时，作为全球最大的化妆品公司之一，也要确保在产品实现可持续发展之旅的过程中，消费者、合作伙伴、行业组织、政府以及供应商们都能积极参与其中，作为欧莱雅可持续发展之旅的重要推动因素。
基于此，欧莱雅需要不断以创新驱动自我变革，践行可持续发展。
在此过程中，绿色科学赋能配方创新是具有代表性的例子。在确保生产流程更简单、更环保的同时，在成分本身上也引入的非常强大的绿色化学，比如我们会采取绿色提取技术、生物技术以及可持续种植，通过这样的方式，确保原材料的来源都来自于可持续和可循环，满足消费者需求的同时，提供给消费者更具创意和创新的产品解决方案。
产品可持续开发外，在包装的可持续性上，我们有“3R”框架，第一个R是减少，减少包装的强度和重量；第二个R是替换，第三个R是回收。
尽管我们做了很多努力以可持续的方式将产品交付给消费者，但如果消费者不能参与其中，我们的可持续性目标永远无法实现。
为了普及可持续理念并吸引消费者重视，通过标准化的产品环境影响标签, 提高沟通透明性的方式，让欧莱雅践行的可持续性与消费者的生活产生共鸣。
在吸引更多消费者关注可持续性的同时，欧莱雅也和供应商等生态系统重的合作伙伴，一起进行积极的转型，共创积极的社会影响，比如发布香料香精化妆品企业可持续发展(环境、社会、治理)指南；携手回收产业合作伙伴，开创首个化妆品包装回收类别等等。
小红书商业市场负责人 又思：
当下，营销环境开始变得愈加复杂，企业经营面临着“同质化竞争、有效率无心智、有流量无销量、有销量无利润”等。因此，在这样的环境下，我们反而更需要回归营销的第一性，去解决问题。尤其是，在以人为本的当下，企业需要更好的通过不同人的生活方式，去多维且深度的理解人。
在小红书，企业可以通过标签聚类分析+人类学研究方法论这一方式去进行人群描摹；再基于核心目标人群“反漏斗”实现人群破圈；并最终通过数据回传与深度用户研究，进行科学度量与分析。综合来看，在当前营销环境下，企业可以并且也需要在小红书通过对用户更深刻的理解，来进行市场细分和目标人群确定；并通过对用户需求更敏锐的捕捉，来进行市场定位和买点设计；最后，通过对种草ROI（t+x）长周期价值归因、品牌力指数和用户真实决策路径还愿，来进行营销效果度量和科学决策。
目前，小红书Top1000SPU增速已全面超过大盘。希望大家都能通过更具前瞻性、更加精准的种草方式，找到（SPU×买点×人群）的最佳匹配并放大最优解，实现生意的高效增长。谢谢大家。
比亚迪集团品牌及
公关
处
总经理
李云飞：
比亚迪集团成立30年之际，第1000万台新能源汽车下线。其发展历程中，从第1台到第500万台历经15年，而从500万到1000万台仅用15个月。
比亚迪过去30年一路很不容易，但我们总结起来就是一个字“敢”：敢想、敢干、敢坚持，这不仅代表比亚迪过去30年，也是代表了所有中国人的精神——越难的时候越要干。
在去年8月份，我们做了一场主题为“海阔天空，感谢同行”发布会，核心的主张是中国市场虽然很大，但是海外的市场更大。在海外我们的角色是中国品牌，考虑的是怎样把中国的文化符号做好。
比亚迪也是中国青年的支持者，集团95后居多，汽车业务00后为主力。我们积极招募大学生，让青年在平台展现价值。同时，比亚迪是绿色地球的守护者，早在2016年就呼吁为地球降温1℃。
前面分享的主要是在国内的思考和实践。比亚迪积极开展海外业务，分三个阶段出海。
第一个阶段，1998年在荷兰成立首个海外分公司，对接海外的客户；
第三个阶段，前年我们开启to C业务出海，预计今年出口40万台以上，明年翻倍。在海外，比亚迪不仅是中国品牌的代表，还积极弘扬中国文化。
出海不会那么一帆风顺，放到汽车行业，不少品牌在全球化过程中都有遇到坎坷。但是我们不怕，我们要勇敢地走向海外，一起向世界奔涌。
