上周我们推荐给大家一些了解「贫穷」本质的书，这次我们实在地谈谈如何实践「摆脱贫穷」这件事儿，这可不是仅仅依靠努力就能搞定的。
很多时候，我们在自己的岗位上，除了兢兢业业，也只剩兢兢业业，偶尔加加薪似乎就满足了。可是很多时候我们不是不想奋斗一番，而是怎么多看书、建立人脉、寻找趋势都难以看到收获。
重复的工作除了能赚点维持温饱的工资，对自己现在和未来的成长并没有什么实质性的帮助，如此庸庸碌碌，不仅容易在未来被科技取代，更可能使我们流为消费主义的工具人，即物质与精神双贫穷。
古人云：“世有伯乐，然后有千里马。”也许，你是在错的地方奋斗。如果公司只想拉长你的工作时间，增加你的工作强度，而不考虑你的未来发展，那扶持你的成长就更谈不上了。破除这个限制并从工作中获得真正成长的方法之一，即是找到肯给你发展的平台、愿意为你的未来付出和关心你的出色雇主。
雇主品牌衡量的重点，不仅是企业规模和经济效益，还有雇佣关系是否和谐。强大的雇主品牌，可以凝聚公司的向心力，享受员工成长的推动力，并最终在市场表现上获得回报。
雇主品牌往往与商品品牌协同发展。作为近年来国际化战略较为成功的企业之一，一加手机也许可以作为一个代表。其企业文化中的「开放」，即尊重差异，鼓励员工与企业共同发展，具体到实施上主要有两点----
尊重和关注员工的发展，创造开放的氛围以及扁平的管理。
经济学当中的「马太效应」指的是「强者愈强，弱者愈弱」，当一家公司正在处于高速增长期，决定公司发展潜力的不再只是产品，品牌、员工也会成为其中至关重要的部分。
因为在增长期中不断扩展的新需求，让公司需要的不仅仅是「进来为我挣钱」的员工，更需要「不断成长，眼界开阔」的有志青年，况且，这才是作为「人」所需要的。当然，这里说的不是天天逼你加班的「996」公司，而是真正愿意将重要的舞台交给员工、将资源投入给员工去发展未来的那种公司，毕竟加班延长的只是工作时间，所习得的是表面上的提升，而有展示的舞台和更丰富的资源才是提高学习质量和进一步顿悟人生的途径。
3 月 24 日，一加在深圳发起了名为「Voice of OnePlus」的选拔活动，选拔的居然是下一次一加全球发布会舞台的官方发言人。我们都知道，在智能手机这个行业里，各家手机厂商最看重的活动，莫过于新品发布会，这可是直面世界的机会。
在这样的顶尖舞台上，一名员工所能学习到的已经不仅仅是工作这么简单，还包括难得的人生经历、来自各方的资源以及直面世界的胆识。这样的体验在未来很长一段时间里，从工作能力到人生理念都会有很大的帮助。
一加让员工在一系列活动中得到从技巧到眼界的全面进步，因为它尊重和关注员工的成长，它明白企业的发展，其实受益于员工的自我提升。
在同学聚会的时候，有些老同学总会跟我吐槽：我从早做晚，居然不知道自己在负责些什么。的确，有一些公司由于管理层过于复杂，一层一层下来之后信任度不断削减，公司笼罩在各自为伍的氛围之下，表现机会也几近全无，这种情况下，刚进来的新人的地位就更低了。想一想，从你进入公司到现在，你的能力提升了多少？有机会突破自我，做一些有意义的事吗？
而在一加「Voice of OnePlus」选拔活动当中，选手并不只是高管，除了海内外的员工，刚刚入职的新人也能在上面一展拳脚，而台下的150 名大众评委很大一部分是一加社区的用户，让用户来选择真正有能力为一加发言的人才，整体氛围非常活跃和开放。
刚刚大学毕业、加入一加仅半年的 Evan，斩获了这次活动的亚军，更令人惊讶的是，Evan 此前并没有多少演讲经验。可见，在真正公平的地方，履历不是关键，敢于拼搏、热爱学习才是。
除了此次活动，在一加里还有各种各样的表现机会，出于对员工的信任，再加上扁平的管理，你可能很快就能接触到前线的任务，升职的空间和机会是真正地与努力挂钩，上升的通道平等地对每一位优秀的人才打开。
除了开放的企业文化和扁平的管理制度，一加更难能可贵的地方在于它始终坚守“不将就”的价值观。从成立开始，一加一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品。因为一加坚信，好的产品可以跨越地域种族文化，并把所有的精力和资源都投入到一款产品的打造上。
