每一道题，都有另一种解法。

日更第2年的第288天。

6点，起床改ppt，9：30有个分享。

昨天晚上钉钉上跟勇哥说：我这次没有讲社群团购。

他说没事，可是总觉得脑洞开得太大，没有跟行业结合起来，不好。

接着一个晚上都在改ppt，

早晨起床，干脆就坐在电脑跟前，把晚上梦里想到的修改方案直接用起来。

挺好。

每一道题，都有另一种解法。

做ppt也是一样。

坐在电脑前是一种方式，跟人讨论也是一种方法，把任务丢给潜意识，自己跑去睡觉又是另一种解法。

想到这句话，因为在策划1015第五届社群团购大会时，有一天我跟勇哥说：我觉得社群团购进入到2.0时代了，我们可不可以在10月15号公布这件事情，然后再发布一本行业白皮书？

勇哥说：好呀，我怎么帮你？

我说简单的内容，一个类别10条原则我自己都可以梳理出来。

后来，勇哥找来王易，陈永清。

9月24号，在去沈阳办会的前一天，我们讨论怎么安排白皮书的内容。

陈永清陈总说了他的想法；王易也说了他的想法。

那个下午很神奇，从1个创意，到1本书，到1个价值10亿以上的社群方案。

且不说最终那个价值10亿的社群方案是否做得出来，是否你已经发现，同一道题，每个人的解法不同。简单有简单的解法，复杂有复杂的解法，最后还有进阶的解法。

10月15号的分享，勇哥给我列的题目是《社群团购2.0白皮书发布，让起盘/增长可复制》，拿到这个题目，最初我是抗拒的，书里写的内容，我不想讲，我觉得大家看书就好了。可是，跳出实操讲增长，怎么破？关键是台下说不定坐着很多行业高手，我在他们面前教他们怎么玩？这道题好难啊！

当然，我喜欢挑战难题。

难题会带给人另外一个视角。

正好那几天我听了一本书《良性增长》，讲了可口可乐增长的案例。

当它们把市场定位放在碳酸饮料时，发现已经是行业第一，增长缓慢；当他们把市场定位在饮料市场时，发现碳酸饮料只在饮料市场的8%；未来市场巨大。

那，社群团购解决的是什么问题？

最近总听到很多人说：市场上不缺商品。

那缺便宜商品吗？

不都是说消费在升级吗？为什么还有那么多人买便宜产品呢？

社群团购到底满足的是什么需求？

供方卖出产品的需求；消费者便宜，方便购买产品的需求；还有吗？

再跳出来，在看一本小红书时，看到这样一句话： 他最在意的是拥有者问题。革命是为了谁？什么样的火花能把中国庞大的躯体点燃？

点燃，而不是号召或是领导。

说明了什么？

不是用推力，而是用拉力。

怎样的力才是拉力呢？

再回到原问题：社群团购解决的是什么问题？

这个问题未来还会存在吗？还会存在多久？

如果是购买产品的问题，请放心，有无数种渠道在告诉你从哪可以便宜的购买产品；甚至有无人售货机，24小时为你服务。

当然，也正是因为科技不断发展，我们的危机意识越来越强：未来，我们拿什么养活自己。