主要观点总结
本文借雨林生态比喻组织生态，通过解读雨林各层的植被特性，探讨了人的成长和组织发展过程中的智慧与策略。文章分为五个部分，分别从露生层、树冠层、中间层、林下层和地面层，阐述了不同层级中的树木生长策略与人的职业发展、组织管理的相通之处，并揭示了人才的成长周期与组织培养的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 露生层智慧：高处风险与谦逊变通
高处的阳光和雨水充足，风险也大，需要谦逊低调。领导者在高处要经得起暴晒和狂风，同时要避免过于张扬。树长高是为了吸引更多资源，领导者也要谨慎言行，避免招摇。
关键观点2: 树冠层智慧：授权与教练式领导
树冠层的植物通过长出各种好看、好吃、好闻的花朵和果实吸引动物传播种子。领导者要懂得授权，培养下属，让下属在做事过程中成长。同时，领导者也要懂得抓住机会，等待时机。
关键观点3: 中间层智慧：耐心与资源分配
中间层的树木争夺阳光和养分，一边汲取营养，一边等待机会。领导者要给予年轻人机会和资源，让他们得到更多的成长。同时，领导者也要懂得平衡资源分配，避免过度集权。
关键观点4: 林下层智慧：基层员工的重要性
林下层植被对森林生态系统起到独特的作用，是生物多样性保护和森林持续生长的关键。基层员工直接接触客户，从事具体执行工作，是组织活力和效率的直接体现。领导者要关注基层员工的发展，培养他们的能力。
关键观点5: 地面层智慧：多元与开放的企业文化
地面层的野草、苔藓等生物对森林生态环境有重要作用。企业需要多元开放的企业文化，包容实习生、退休人员等群体，充分挖掘他们的潜力。这些群体仍然是组织的重要资源，对行业发展有重要作用。
正文
雨林深处，阳光透过树冠的缝隙，斑驳地洒在湿润的土地上，各种植物竞相生长，它们或高耸入云，或低矮匍匐，或缠绕攀附，共同编织出一个复杂而和谐的生态系统。正如雨林中的植物，每个职场人都在组织中寻找自己的位置，奋力生长。
观察雨林，对人的成长会有很多启发。雨林的植被极其丰富，从高到低分为五层：露生层、树冠层、中间层、林下层和地面层。
每一层的植物特性都不同，各有各的生存策略，和组织与人的生存和成长智慧有很多相通之处。
露生层是雨林独有的。很多巨树高达四五十米，长到这个高度常常需要“奋发向上”几十年，一路和其他树木“争夺”阳光，但胜利是要付出代价的。
高处的阳光过于充足和炙热，为避免叶子的水分蒸发过多，露生层树木的叶子都很小，而且角质层很厚，叶子也不平展，有卷曲。
高处阳光和雨水充足，风险也大，既有烈日暴雨，也有电闪雷劈。古话说，“木秀于林，风必摧之”。越到高处越要谦逊低调，既经得起暴晒，也扛得住狂风。为避免过强的光照，树叶还“学会了”（进化出）随阳光照射的方向变化而调整角度。人也一样，越到高处越要懂得圆融、变通。当然，身为高入云端的树冠，绝不可软弱如杨柳，那不是低调和谦虚，而是缺乏正直和勇气，那将难堪大用，无法成为真正的领导者。
为何树冒如此大的风险还要长高？当然是因为有很多好处，比如风大，种子可以被吹得很远，就好像处于高位的人，资源多，能成就大事，一呼百应，思想可以传播得更远。
但位高声大也是“双刃剑”，言语不慎，作态傲慢，也会传播得很远，所以领导者一定得谨言慎行，切勿招摇，否则不仅自己可能身败名裂，还会对组织产生难以挽回的伤害。
这是雨林最上层的平台，密密麻麻，像连片的大伞，为下面的动植物遮风挡雨。这一层的植物，为吸引动物、鸟类和昆虫来传播种子，“绞尽脑汁” 地长出各式各样好吃、好看、好闻的花朵和果实，让它们扒开、吃掉，便于里面的种子落地，甚至还通过它们的粪便把种子传播到远方。为了传宗接代这个最重要的目标，树真是使出了浑身解数。
这一层的叶子上小下大，上层的小叶子不能遮挡全部阳光，下层的大叶子能“接住”漏下来的，好像人才梯队的“传帮带”。越是高层，越得懂得授权，做“教练型”“园丁型”的领导者，不能凡事大包大揽，亲力亲为，否则，下属就会缺少做事、思考、决策、犯错和成长的机会。叶子太大的树，垄断了资源，功劳也集于上层的树叶，不仅自己长不高，下面也难长草，
因此高层领导者更要懂得把机会、资源和功劳分给下属，这样下属才能在边做事边试错的过程中成长起来
。
这一层能接收到的阳光就更少了，很多中小型的树木非常努力地向上生长、向下扎根，争夺阳光和养分。它们一边汲取营养，一边等待机会。也许哪棵大树的枝叶被雷电折断、被虫子蛀断，坍塌下来，就如同开了天窗，阳光泻落下来，在下面静静等待多年的树，抓住机会蹭蹭疯长。假如没有，它们就继续耐心等候，可能一等就是几十年。
读到这里，你就会明白，为何给年轻人机会如此重要。因为只有这样，年轻人才能得到更多的阳光雨露，更多的资源和成长机会。毕竟，人的生命短暂，不像树木能活几百年。
在这一层，常见到藤蔓从阴暗潮湿处蜿蜒生长，攀附在大树身上，与树干树枝缠绕在一起。上层掉下来的落叶，滋养了这些附生植物，它们借势享受阳光雨露，获取养分。有的附生植物还算“客气”，与寄主互利共赢，有的附生植物不仅不会“谦让”，还极具侵略性，要么靠掠夺被寄生者的养分而生存，要么生长极快，迅速遮盖被附树木的阳光，直到杀死寄主。榕树就是这样一种杀伤力极强的植物，靠着特有的“气生根”，可以绞杀所攀附的植物。“气生根”还会长成板根，牢牢地支撑起树木的重量。这种树的生命力极强，很霸道，一棵树就能长到足球场那么大。
无论是政府还是企业，在权高位重者的周围是不是很容易看到这类攀附型人物？难以避免想沾点儿阳光雨露的附生植物的存在，它们与大树之间也是互利共赢的关系，但如果附生植物过多过重，大树就会不堪重负，总有一天枝干就会折断。
纪录片《从前有座森林》（Once Upon a Forest）记录了一棵巨树轰然倒下的瞬间，就是因为附生植物的重量已超出了树自身能承受的临界点。
现实中有多少高官，为人情所累，为蛀虫所害，最后树倒猢狲散。因此，人越到高层，越要学会面对孤独，保持一定的独处时间。独处让人清醒、屹立长久。
华大的学习发展和人才培养项目中的“雄鹰”“飞翼”“猎鹰”等项目就是针对这个群体的。
这一层植被由灌木、草本等组成，是森林的重要组成部分，为森林生态系统养分循环、水土保持、生物多样性维持、调节林内小气候等方面起到独特的作用，是生物多样性保护、森林的持续生长和为动物、鸟类、昆虫提供保护的关键。这一层基本上都处于阴影之中，加上树叶密不透风，阴暗又潮湿，形成了温室效应，很适合一些幼年小树和低矮灌木。这样的天然温室，很适合育苗，刚入职场、从基层干起的年轻人正需要这样的生存环境。林下植被的抵抗力、适应力及恢复力，最终影响森林的生态功能、动态平衡及弹性。
同样，组织中的基层员工也有类似功能。
他们直接接触客户、从事具体执行工作，是组织活力和效率的直接体现，也是小团队亚文化的构建者。
未来的高层管理者也将从他们当中产生，如何培养锻炼他们，从中选拔后备人才，也是组织的重要功课。
华大的学习发展和人才培养项目中的“展翼”、“引翼”、管培生等项目就是针对这个群体的。
